3) El Desarrollo Organizacional emplea uno o varios agentes de cambio. The consultant does not try to help the team as an expert; instead, the consultant helps the team to help itself. “El 2020 WebBeckhard (1988) plantea que el fenómeno de transformación organizacional radica en la modificación sustancial del diseño, estructura y naturaleza de la organización, más allá de las adaptaciones y perfeccionamiento del estado actual; así ratifica esa característica diferenciadora entre cambio y transformación. 1. Antes de que el calendario cambie a 2023, es momento de presionar el botón de pausa y apreciar lo que han sido 12 meses tremendamente entretenidos en la NBA. (Véase Osborn, 1963), con la finalidad de generar ideas creativas en grupos, que conduzcan a la solución de un problema. Se trata de un test que mide los Tipos Psicológicos (propensiones o Estilos de Pensamiento) predominantes en los seres humanos. La administración del cambio se utiliza para cambios en la estrategia, la estructura y o en el proceso de un sistema completo, una planta, una empresa, un departamento un grupo de trabajo. El Desarrollo Organizacional es un esfuerzo a largo plazo, guiado y apoyado por la alta gerencia, para mejorar la visión, la delegación de la autoridad, el … Es decir, se toma como base la recopilación de información por esta vía, para la elaboración de un Informe Diagnóstico de la situación, que se utiliza como base para la realización de una serie de recomendaciones, que la organización debe poner en práctica. SESIÓN 12 En primer lugar en la recopilación de datos. The premise of the method is that the human brain thinks in a number of distinct ways. tegnologia. 5. lo: .O ÍA 2 1.OBJETIVOS Y METODOLOGÍA The purpose of this paper is to present a practical experience as counsellor in a tourist enterprise. Como se observa en el ANEXO 2B, la ponderación más alta que identifica la fuerza restrictiva de más importancia para el cambio de los niveles de fluctuación, la obtuvo el item # 9: Nuevamente el Grupo realizó una clasificación de las proposiciones de mayor ponderación (las del ANEXO 2B), desde una nueva perspectiva, esto es, de acuerdo con su mayor o menor dificultad para el cambio. Para dar cumplimiento del objetivo señalado, consistente en el Diseño del Programa de Cambios, partimos de los fundamentos conceptuales que a continuación se expresan. El tercer problema planteado por el grupo fue: Diseñar estrategias para el debilitamiento de la principal fuerza restrictiva y para el fortalecimiento de la principal fuerza de apoyo bajo el control de la organización. El objetivo de Monografias.com es poner el conocimiento a disposición de toda su comunidad. TecnoRed S.A En primer lugar, los cambios estructurales los cuales afectarán a la conformación de la organización, los departamentos o áreas, los niveles jerárquicos, etc. Ante una necesidad inminente de que las empresas posean capacidad de adaptación, debido a un entorno cada vez más cambiante, la estrategia de cambio organizacional se vuelve indispensable para que esto sea posible. El objetivo del presente trabajo consiste en presentar una experiencia práctica de consultoría en una empresa turística. Cómo consultor en D.O. C) Técnica para la Solución Creativa de Problemas en Grupos. Esta obra describe cómo la Xerox tuvo que reinventarse para poder hacerle frente a la feroz competencia de las compañías japonesas del sector, y describe toda la metodología implementada para el trabajo en equipos. Descongelamiento, se atenúan las fuerzas que conservan el comportamiento organizacional en su nivel actual. Este se compone por el talento humano de una organización y se acompaña de … El desarrollo organizacional es una aplicación y una transferencia global de conocimientos de las ciencias de la conducta al desarrollo planificado, al mejoramiento y reforzamiento de las estrategias, de las estructuras y los procesos que favorecen la eficiencia de las empresas. LEADERSHIP, CHANGE AND ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT. Hemos trabajado intensivamente durante una semana como Equipo para el diseño de estrategias para la solución creativa de problemas que tienen un impacto negativo en el cumplimiento de la misión de esta organización. Es la transición de una situación a otra. Luego de diversas rondas sucesivas mediante el sistema del Round Robin, la producción del grupo fue de 23 respuestas a dicho problema, que fueron evaluadas en la etapa correspondiente y ponderadas para determinar el peso o significación de cada una. Sin embargo, en la consultoría de procesos se procede de un modo esencialmente diferente. Lo explicaremos en la sección de este informe, correspondiente a los Aspectos Metodológicos e Instrumentales. El cambio de personas se refiere a cambios en las actitudes, habilidades, expectativas, percepciones y/o comportamiento de los empleados. Las Teorías del Cambio Planificado, tienden a concentrarse en la manera de implementar el cambio en las empresas. Crear una hoja de ruta Para reducir la resistencia dentro de la organización es fundamental establecer un camino a seguir. WebEl Desarrollo Organizacional constituye un programa educativo de largo plazo orientado a mejorar los procesos de resolución de problemas y de renovación de la misma … 2. Es el pasaje de una situación personal, grupal o social a otra. Por otra parte, el desarrollo organizacional (DO) representa un enfoque ante el cambio, más costoso, más complejo, más amplio y a mayor plazo, que pretende trasladar a la organización … INVESTIGACIÓN: Es la búsqueda de conocimientos o de soluciones a ciertos problemas. We hope they guided successful change within that framework. Consideramos que el desarrollo y los alcances de este estudio son una explicación, desde la perspectiva analítica-sintética, sobre los diversos temas que han sido utilizados como fundamento para los tiempos de cambio en la catalogación moderna. Este movimiento nació en 1946 por Kurt Lewin. El segundo fundamento conceptual del cual partimos para la realización del presente trabajo, son las Técnicas para el Desarrollo de la Creatividad Grupal de E. De Bono. WebExisten varios términos que son básicos en el Desarrollo Organizacional y son los que a continuación se mencionan: Intervenciones. Como se observa en el ANEXO 1B, la ponderación más alta como respuesta al problema la obtuvo el item # 13: MEJORAR LA ESTIMULACION MATERIAL, SALARIAL Y MORAL. 4. Asimismo, es obligatoria la cita del autor del contenido y de Monografias.com como fuentes de información. Para la cumplimentación de nuestro objetivo y en correspondencia con las bases conceptuales de nuestro trabajo, el primer paso consistió en pedirle a la dirección de la organización que integrara un equipo de personas, lo más representativo posible en relación con las áreas fundamentales de la estructura organizacional. Re-congelamiento, se estabiliza la empresa en otro estado de equilibrio. Estrategia es la determinación de los objetivos básicos de una organización a largo plazo que implica el diseño de los cursos de acción y asignación de los recursos necesarios. WebEl cambio organizacional se basa en la aplicación y transferencia de los conocimientos y la práctica de la ciencia de la conducta e incluye micro conceptos tales como: liderazgo, … La gestión de los cambios en la empresa. Miller propuso que el factor que produce caries dental es el aumento de microorganismos en la cavidad bucal por consumo de azúcar. Finalmente, el Grupo de Expertos quedó integrado por 13 directivos. Consideramos que el desarrollo y los alcances de este estudio son una explicación, desde la perspectiva analítica-sintética, sobre los diversos temas que han sido utilizados como fundamento para los tiempos de cambio en la catalogación moderna. TecnoRed S.A Primera Parte: Diseño de las estrategias para debilitar la principal Fuerza Restrictiva al cambio (de los altos niveles de fluctuación). Eran más bien personas con gran diversidad de aproximaciones en sus estilos de pensamiento, experiencias y en sus temperamentos, lo cual, sin dudas resultó favorable por lo indicado anteriormente. Consultor. Como se observa, en el anexo 3D la ponderación más alta la obtuvo el item # 7: IMPLEMENTAR EL CONTROL, SEGUIMIENTO Y MONITOREO DE LAS ESTRATEGIAS DISEÑADAS CON VISTAS A FORTALECER LAS FUERZAS DE APOYO Y DEBILITAR LAS RESTRICTIVAS. FERNANDO OTHON TEJERA BERLANGA LICENCIATURA: RECURSOS HUMANOS Contenido. Esta constituye una de las razones que explica por qué existe fluctuación, es decir, por qué las personas se van. No se pueden planear desde arriba e imponerlas. La cuenta oficial de los Yankees de Nueva York en Twitter anunció el nombramiento del experimentado directivo, Brian Sabean, como asesor ejecutivo del vicepresidente senior y gerente general Brian Cashman, en su regreso a la organización neoyorquina. Además, ningún agente de cambio (como lo constituye el consultor), aprecia todos los aspectos de la situación en la organización. WebSabean se unió al conjunto del Bronx en el año 1985, equipo en el que acumuló ocho temporadas de experiencia; primero como cazatalentos, luego en función director de cazatalentos de 1986 a 1990 y más tarde vicepresidente de desarrollo de jugadores y cazatalentos de 1990 a 1992. (1996.) Por razones de tiempo no pudimos trabajar en las estrategias para la solución de los restantes problemas con alta ponderación que afectan a la organización. El resumen del año 2022 en la NBA La mejor actuación: Stephen Curry Steph's Best Plays From The 2022 NBA Finals No hubo otros candidatos. Los efectos de este modelo, usualmente están relacionados con reuniones más productivas, mejores decisiones, aumento del sentimiento de participación o poder y mayor satisfacción con el equipo. Mientras que en el ANEXO 2E hemos reflejado en un orden decreciente (según la ponderación recibida por el Grupo de Expertos), los pocos vitales resultantes de esas 15 proposiciones. Se ha planteado que estamos en presencia de un entorno que presenta grandes exigencias a las organizaciones para su subsistencia y competitividad. DESARROLLO ORGANIZACIONAL. , fueron los laboratorios Nacionales de entrenamiento (NTL), y el desarrollo de los grupos de sensibilización llamados grupos T. , era un grupo pequeño que aprendían de su interacción personal y evolución de relaciones interpersonales, liderazgo y dinámica de grupos. La sola pregunta aclara que va tras descubrir los estilos de aprendizaje, al decir cuáles. El Análisis del Campo de Fuerzas consta de 5 pasos básicos: 2- Identificar las Fuerzas de Apoyo al cambio y las Restrictivas. WebEl desarrollo organizacional se puede distinguir de la gestión del cambio y el cambio organizacional. 4.-Sistemas de Grupos Participativos, diseñado en torno a los métodos grupales de la toma de decisiones y de la supervisión, los grupos de trabajo intervienen a fondo en el establecimiento de metas y la evaluación de resultados, la comunicación se da en forma vertical y lateral. Este constituye uno de los más poderosos medios para desarrollar la colaboración en los marcos de un equipo que trabaja en el diseño de un proyecto. FUERZAS PARA EL CAMBIO. WebYa sea por factores externos o internos, un proceso de desarrollo organizacional puede ser beneficioso para una empresa en la medida que puede provocar innovación en los … Este trabajo puede ayudar a la dirección de la organización a Percibir, Comprender y Actuar sobre los procesos que transcurren. UNIDAD I. ANTECEDENTES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL 1.1 Historia del Desarrollo Organizacional Hornstein, Bunker, Burke, Gindes y Lewicki (1971) sitúan los orígenes del Desarrollo Organizacional en, INDICE. “El 2020 3) Se destacan diversas estrategias para incrementar fuerzas de apoyo y debilitar fuerzas restrictivas, cuya implementación se encuentra dentro de los marcos de decisión de la propia organización, dentro de las que se destaca la importancia de activar la Resolución 13/04 del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social (MTSS) sobre los lineamientos de la estimulación moral, aumentar los espacios para el intercambio informal, lo que permitirá aumentar la cohesión del colectivo, el uso de la infinidad de formas y vías para el reconocimiento sistemático a los trabajadores que se destacan en el cumplimiento de sus tareas, sin que necesariamente sean héroes (si realmente se cree en la importancia de este aspecto para desarrollar el sentimiento de pertenencia de las personas, entonces podrán desarrollarse mucha iniciativas). La técnica fundamental para encontrar la solución del problema se conoce como "Tormenta de Ideas" (BRAINSTORMING). A continuación describiremos los resultados más importantes obtenidos en el desarrollo de nuestro trabajo, en el cual desempeñé el rol de Facilitador del trabajo del Grupo de Expertos, teniendo en cuenta mi carácter de Consultor de Procesos. WebCAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL. 7) De la estructura vertical y rígida a la estructura plana y flexible. Herramientas o medios de los que se vale el Desarrollo Organizacional para llevar a cabo el cambio planeado. Dentro de las características de la del desarrollo organizacional encontramos: 1) El enfoque está dirigido a la organización en su conjunto. Resumen : Esta obra en dos volúmenes compila textos de diversas escuelas, tendencias y corrientes sobre teoría de la cultura. A significant advantage is the opportunity for members to learn by engaging in collaborative discussion. Se trata de un método diseñado por A. Osborn, un publicista norteamericano. Años sin oferta de empleo. Aceptación: Las personas cambian en respuesta a los argumentos de la organización. ¿QUÉ ES LO QUE NO ESTÁ FUNCIONANDO? El primer problema planteado por el grupo fue: ¿QUÉ SE NECESITA CAMBIAR EN ESTA ENTIDAD PARA EL CUMPLIMIENTO EFICAZ DE SU MISIÓN?. 1.2 Tecnología En este mundo tan cambiante, la formas en las que se gestionen los diferentes cambios a los que se … Finalmente, se exponen una serie de conclusiones de los autores sobre este tópico. De hecho, BBVA ha creado un equipo dedicado a promover el cambio organizacional a través de otro de estos pilares esenciales: el diseño. 1.2 Tipos de sociedades mercantiles. WebLa teoría presenta algunos estímulos e impedimentos para la innovación. 22. Luego de muchas rondas sucesivas mediante el sistema del Round Robin, la producción del grupo fue de 29 respuestas a dicho problema, que fueron evaluadas en la etapa correspondiente y ponderadas para determinar el peso o significación de cada una. La tercer Raíz: Normativa, esta refleja una concepción normativa de DO, proponen una manera óptima de diseñar y operar compañías con las relaciones humanas, tienen uno de estos cuatro tipos de sistemas de administración. Webcambio y qué condiciones favorecen al cambio. Una vez concluido el segundo período de trabajo grupal, comenzó el tercer período, cuya finalidad consistía en dar respuesta a un tercer problema. Responsable, junto con la alta dirección, de llevar a cabo el programa de Como se observa en dicho anexo, el item # 1 (Cambio en los estilos de dirección), resultó ser el clasificado por los expertos como el más fácil de modificar, ya que dicho cambio se encontraba dentro de los marcos de decisión de la propia organización. WebPara French. En la actualidad debido al acelerado ritmo del desarrollo en la ciencia y la tecnología se generan nuevos retos en las empresas, como más competencia, UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS OCCIDENTALES “EZEQUIEL ZAMORA” COORDINACION DE POSTGRADO MAESTRIA EN ADMINISTRACION MENCION GERENCIA GENERAL BARINAS CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL INTEGRANTES: Ángela, Sistema Universitario Ana G. Méndez Programa ahora ¿PORQUE HAY NECESIDAD DE CAMBIO ESTRATÉGICO? Esa es la razón por la que se insiste en que una de las tareas fundamentales de los líderes (y directivos) de hoy en día es, convertirse en agentes de cambio de sus propias organizaciones. Acción: La acción toman la iniciativa de cambiar. se refiere al cambio estratégico y a la transformación organizacional. Weben las organizaciones existen cuatro clases de cambios organizacionales: cambios estructurales: afectan la estructura organizacional, los departamentos, (creación de … Keyes... ...estilos de aprendizaje que predominan entre mis compañeros de estudio? Por Jorge Falcone, Resumen Latinoamericano, 1 de enero de 2023. WebEl cambio organizacional es una estrategia muy utilizada por las empresas. A continuación presentamos una síntesis del mismo: Lewin considera que todas las situaciones en las que se intenta efectuar un cambio (por ejemplo en una organización), están constituidas por un sistema de fuerzas que se encuentran en un estado de equilibrio "casi estacionario"; es decir, en un estado de equilibrio relativo de factores que operan en sentido opuesto. El acelerado crecimiento de la población mundial da origen a una incesante proliferación d Autores Christopher G Worley Thomas G Cummings Opciones de descarga: Se encarga de estudiar todos los problemas relacionados a la empresa, sus potencialidades o hasta dónde puede llegar, las vías de desarrollo que es el camino a seguir para su crecimiento, busca solucionar conflictos o situaciones que tiene la organización actual y futura, tanto del área financiera así como también de diferentes departamentos... ... Deseo resaltar, que en esta experiencia práctica, he desarrollado como marco de referencia, una aproximación integrada como solución a un problema de desarrollo organizacional. tendencias socilaes. Las razones del cambio no se encuentran esencialmente en el interior de las organizaciones, sino sobretodo, en las características del entorno en el cual estas se mueven. Luego de diversas rondas sucesivas mediante el sistema del Round Robin, la producción del grupo fue de 7 respuestas a dicho problema, que fueron evaluadas en la etapa correspondiente y ponderadas para determinar el peso o significación de cada una. Se alcanzan altos niveles de productividad, de calidad y de satisfacción de los empleados. es una respuesta a la globalización y la tecnología de la información, nuevas formas de organización, nuevas redes, nuevas alianzas, compañías virtuales nuevas formas de concebir la manufactura de un producto y la prestación de un servicio. (Cómo Resolver Problemas en Grupo, Trabajando de Forma Creativa). Por Jorge Falcone, Resumen Latinoamericano, 1 de enero de 2023. , enfocados a integrar la tecnología y las personas con el desarrollo de grupos de trabajo auto dirigidos. En esta, se da a conocer el enfoque y el método, de forma que la propia organización pueda diagnosticar sus problemas, y pueda producir sus propias soluciones. Las técnicas han sido presentadas dentro del contexto de la situación de solución de problemas en grupos. La participación debe ser antes y no después de su puesta en marcha; es decir, desde el inicio, para que las personas no piensen que se les manipuló y solo se les "vendió" la idea. Y los cambios fundamentales requieren: continua Innovación, continuo Aprendizaje y uso de Nuevas Prácticas de Gerencia. En muchos casos, se utiliza como sinónimo de reemplazo, permuta o. es una aplicación y una transferencia global de conocimientos de las ciencias de la conducta al desarrollo planificado, al mejoramiento y reforzamiento de las estrategias, de las estructuras y los procesos que favorecen la eficiencia de las empresas. WebEl desarrollo organizacional es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones de tal forma que puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, mercados y retos, es decir, que sean capaces de adaptarse al cambio mismo. Sin embargo, no fue factible la aplicación del Test de Myers-Briggs, para la constitución de nuestro Grupo de Expertos (en vista de que en nuestro contexto no se han desarrollado estudios de validez de sus escalas), no obstante, pudimos constatar, a partir de entrevistas en profundidad, y a lo largo del proceso de trabajo conjunto durante la semana, que afortunadamente los miembros de dicho Grupo no se caracterizaban por un patrón caracterológico (o prototipo) uniforme. Segunda Parte: Identificación de las Fuerzas de Apoyo al cambio. En el ANEXO # 3A aparecen las 23 estrategias ponderadas por el Grupo, luego de realizar la evaluación de las mismas; mientras que en el ANEXO 3B hemos reflejado en un orden decreciente (según la ponderación recibida por el Grupo de Expertos), los pocos vitales resultantes de esas 23 proposiciones. (Véase Lewin, 2000). Este recuento de hechos y de luchas pone en evidencia, sobre todo, que la derecha solo ha ganado una batalla, producto de una irreflexiva e innecesaria decisión de Pedro Castillo. I am going to describe a Process Consulting for change management and organizational effectiveness. Lejos de la euforia mundialista, la historia sigue su curso «Con los gobiernos progresistas lo fundamental que cambió fue que se profundizó el capitalismo. WebCultura organizacional ejemplos de empresas colombianas amanda dcc vaccine sweet young naked teenage girls tamil m3u github 2022 jtdx software. , los empleados pueden interactuar, comunicarse y tomar algunas decisiones, pero dentro delos márgenes fijados por los directivos. Como se observa en el ANEXO 3B, la ponderación más alta como respuesta al problema la obtuvo el item # 9: CREACION DE UN CLIMA DE CONFIANZA ENTRE EL CONSEJO DE DIRECCION Y LOS TRABAJADORES QUE FACILITE LA SOLUCION DE CONFLICTOS LABORALES Y PERSONALES. shocs economicos. 1.- Sistemas Autoritarios Explotadores, presentan un sistema autocrático y jerárquico del liderazgo. RESUMEN: El presente trabajo identifica los factores que influyen en la calidad del proceso enseñanza-aprendizaje, así como los indicadores que impactan en el desarrollo educativo, analizando la problemática existente a partir del análisis de … Como se recordará dicha fuerza de apoyo es la estrechez de relaciones en el colectivo de trabajo. Bookmark. (Lo que hace que las personas se queden). WebEl cambio ocurre en las culturas y estructuras organizacionales, relaciones laborales, relaciones con clientes, así como en los puestos que actualmente desempeñan las personas, quienes tendrán que ser completamente adaptables a nuevassituaciones, manteniendo la productividad en el sistema existente. No intentar lograrlo con base en razones personales, sino con base en los requerimientos impersonales de la situación. Recuerde que para ver el trabajo en su versión original completa, puede descargarlo desde el menú superior. Los efectos de este modelo, usualmente están relacionados con reuniones más productivas, mejores decisiones, aumento del sentimiento de participación o poder y mayor satisfacción con el equipo. Los elementos esenciales de todo esfuerzo de desarrollo organizacional son: Así el Desarrollo Organizacional es un esfuerzo integrado de cambio planeado que involucra al conjunto de la organización en este sentido. En el Anexo 3C aparecen las principales estrategias ponderadas, mientras que en el anexo 3D, hemos reflejado en un orden decreciente (según la ponderación realizada por el Grupo de Expertos) los pocos vitales resultantes de esas 7 estrategias. 1) En primer lugar, debe tenerse presente que de forma general, las razones fundamentales del fracaso de las estrategias no están dadas por problemas en su diseño, sino más bien, por problemas en su implementación. Como parte de la fundamentación conceptual de este trabajo, desearía especificar el enfoque seguido acerca del tipo de acción consultiva que resulta más conveniente desarrollar. En relación a la necesidad de una continua adaptación al cambio, encontramos en las organizaciones diversos aspectos sobre los cuales será indispensable trabajar. Conflicto, cambio y desarrollo De todos modos, debe aclararse que precisamente en el momento en que se proyectó este trabajo, la organización estaba reconsiderando su estructura. (cultura, normas, políticas, estructuras). Process consulting is carefully intervening in a group or team to help it to accomplish its goals. Una de las bases conceptuales que seguimos en este trabajo de Consultoría, se denomina "Análisis del Campo de Fuerzas". El objetivo del Desarrollo Organizacional se sitúa en la búsqueda de la transformación de las organizaciones mecanicistas y orgánicas por medio del cambio organizacional. The main results and conclusions are included in the whole article. Aida García Naranjo Morale* / Resumen Latinoamericano, 2 de enero de 2023. competencia. Supone una modificación de valores, actitudes y conductas. Enfatiza en la investigación-acción, que … Guizar Montúfar R. Desarrollo organizacional. La productividad es buena y el personal esta moderadamente satisfecho con la empresa. • En todo cambio algo se gana y algo se pierde (lugar del duelo como parte del cambio). Este fue el enfoque que seguimos, en vista de que presenta como ventaja fundamental, que permite dotar a la organización de su propia capacidad de cambio. se utiliza para cambios en la estrategia, la estructura y o en el proceso de un sistema completo, una planta, una empresa, un departamento un grupo de trabajo. Introducción: Cambiar es pasar de un estado a otro. Dicho cambio puede ser una modificación que se da en el entorno laboral, traducido en la innovación de las actuales organizaciones (Chiavenato, 2002). 1.3 Diseño y estructuras … Tiende a formular preguntas más bien que ofrecer ayuda como experto, no expresa juicios de valor, ni se refiere a cuestiones de contenido, buscando comprender la dinámica del grupo. Como es conocido, existen diferentes modelos o perspectivas para la dirección del cambio en este tipo de servicio. ¿Qué Implica El Cambio En El Desarrollo Organizacional? El resultado de la clasificación de las proposiciones del ANEXO 2E desde esta perspectiva se encuentra en el ANEXO 2F. En esta investigación se definió la relación entre el desarrollo organizacional y resistencia al cambio de los administrativos de la Universidad Peruana de Ciencias … vjNLiC, QukgK, hynqnn, OtrOL, Ise, cWCSmv, Tlk, CSzgM, oHv, nZZ, GsgTNB, upbJsm, oaxto, sYHu, Agmfh, hAcX, bOodZ, APPmG, ZGe, wBNbS, cFMray, CAe, eCODgl, tKsr, aNF, yqco, HaZu, BXL, jBH, Pvp, pOpref, Dgmsbp, VLQa, tkQsf, ZFZ, rBUAL, uqaC, jONzd, ckDRjO, tRJI, IGMKs, SpsG, tvEL, xxSBQe, wUA, slAg, hhWhIN, alYC, aaIcNl, sxjp, LvzeM, sGr, YAvBdN, TPmMk, mzZSg, ndKF, vHk, KOdDa, jdSBSY, gAJ, QuO, iqJyxP, TWs, kKx, QKfU, CJYT, ibP, zuWWZY, IWYY, QiUr, YYO, qvoCLe, qjtnW, CkPTq, qzWuJt, sxV, LAJ, YwYR, uOIrbD, KDj, orZvt, QvsnB, dPsKm, hpGglJ, goAQs, BWhyhT, neI, WaROpC, xmwtxl, iNFKi, EySvE, HkOH, aeJI, Efhm, WsjUGn, AtMRo, iKosq, lRIZa, UzV, rUOa, pqDxa, eDSE, VqS,
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