El desempeño de la organización debe analizarse desde la visión del accionista (Ortiz, 1996) con relación a dos aspectos cruciales: el mercado objetivo de la organización y la rentabilidad esperada de la inversión (Van Horne y Wachowicz, 2002). Todas las definiciones teóricas, así como la propuesta del modelo, están basados en los supuestos de un modelo racional de realidad, lo que implica -de manera implícita- el sesgo y las heurísticas del autor en la presentación de su propia visión de los hechos. De igual modo, se puede determinar que la orientación del desarrollo organizacional se enfoca en el individuo y en las organizaciones sin encontrar puntos de relación entre los dos enfoques (Sternberg, 1982), puesto que se pretende analizar el cambio desde la integralidad. Con base en lo anterior, la propuesta del modelo, objeto de este artículo, pretende visionar el desarrollo organizacional de manera sistémica reduciendo el fracaso (Adam, 1995). ColombiaBogotá: McGraw-Hill . DOI: https://doi.org/10.1177/014920639101700108, Beckhard, R.; Lopera, J.; Casas, H. (1973). Guardar mi nombre, email y sitio web en este navegador para la próxima vez que comente. Este contribuye a mejorar la estructura de la organización y a realizar periodos de equilibrio en pro de comenzar nuevos periodos revolucionarios; por definición, el cambio del entorno o cambio revolucionario es una perturbación del sistema. Münch, L.; García, J. Modelo de los tres pasos de Lewin. - Manejo situacional y habilidad de negociación - Excelentes habilidades de comunicación - Adaptabilidad al cambio, Organización y puntualidad. Mots-clés: changement organisationnel, modèle de changement organisationnel, stratégie organisationnelle, performance organisationnelle, environnement organisationnel, développement organisationnel. Para sintetizar, se utilizan los tres factores del cambio organizacional expuestos con el propósito de establecer el modelo -entorno, individuo, organización-. A fin de iniciar el proceso de respuesta del cambio revolucionario es importante identificar el contenido que se pretende cambiar mediante preguntas como las siguientes: ¿qué factor cambiar?, ¿qué no cambiar?, ¿por qué hacerlo?, interrogantes que deben estar en conjunto con las variables precio, producto y demanda. Khadem, R.; Lorber, R. (1997). Considerar a los mandos de nivel medio como el principal impulsor del cambio por venir. WebCambio Organizacional, 6 prevención, descentralizarse, orientarse a aprovechar las fuerzas del mercado e involucrar el factor humano como principal promotor del cambio. Strategic Management Journal , 12(3), 167-185. Emplear los métodos más habituales para desarrollar las habilidades de los empleados de la empresa. Por lo tanto, se puede apreciar que el enfoque y la concepción del cambio organizacional han sufrido tr ansformaciones a lo largo del tiempo y es la … DOI: https://doi.org/10.1177/014920639201800306, Castillo, L. (2006). La idea de incluir este proceso en la creación del modelo es darle validez de constructo interno. La trasformación del CO se esboza en la tabla 3. Inicio. DOI: https://doi.org/10.1177%2F014920630102700607, Wright, P.; McMahan, G. (1992). WebGestión del Cambio Organizacional: Enfoque integral. La gestión del cambio fomenta la estabilidad, posicionamiento y el crecimiento futuro de la empresa, al permitirle permanecer dinámica en el mercado. Es a través del flujo del conocimiento que las empresas incrementan y mantienen el capital intelectual de la organización. De esta manera, el gerente general puede establecer el anclaje de cambio y, a partir de él, el proceso eficiente en la trasformación de la empresa. Ce modèle peut être utilisé de manière fractionnée sans qu'il soit nécessaire de le développer dans son intégralité dans la mesure où l'essentiel du processus se concentre dans une capacité de réaction rapide des dirigeants. A este se le denomina planeado y se presenta cuando la organización ingresa al mercado nuevos estándares en productos o servicios. Lo importante es, llevar a cabo un análisis de todo el contexto que rodea la organización y definir la mejor manera de impulsar el negocio hacia el logro de los objetivos propuestos, Dificultad en el cambio de cultura Según Lacombe (2011), una de las mayores dificultades que una organización puede encontrar es cambiar su cultura. En esta medida, a fin de obtener la mejor respuesta al tipo de cambio se presentan dos caminos. (2002). • – Es un conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo Si no se crea valor para el cliente, no se puede crear valor para la organización, es un proceso de reciprocidad administrativa. (2001). Barney, J. (1999). Organizational Change and Redesign: Ideas and Insights for Improving Performance. Web¿Cuáles son los enfoques organizacional? Bogotá: McGraw-Hill. Administración: teoría, proceso y práctica. Mexico D.F: Fondo Educativo Interamericano. En todas las decisiones de las organizaciones siempre existe la racionalidad económica. (1991). En M. D. Dunnette & L. M. Hough (Ed. La mentalidad del C.E.O. WebEl cambio bajo este enfoque es analizado como una necesidad que la organización tiene para alcanzar su objetivo. Hammer, M.; Champy, J. WebEl modelado del comportamiento de una organización desde una perspectiva de organización inteligente, es un tema desafiante, sin embargo, se logró determinar la influencia de un modelo de dinámica de sistemas sobre el enfoque de las organizaciones inteligentes en la eficiencia organizacional de una universidad pública. Human resources and the resource based view of the firm. Si continuas navengando implica que aceptas su uso. DOI: https://doi.org/10.1177%2F002224299606000410. En el primer caso, la empresa actúa por iniciativa propia; en el segundo, las … Para una mejor comprensión de este tipo de cambio se encuentra el cambio revolucionario contemplado por Gersick (1991). DOI: https://doi.org/10.1016/B978-0-7506-7088-3.50005-X. Kart Lewin sostenía que el cambio exitoso en las organizaciones debería seguir tres pasos: 1. WebEl cambio organizacional puede definirse de las siguientes maneras: – Capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. En la figura 3 se presenta la representación gráfica de este vínculo entre entorno y empresa. Kotler, P. (2006). WebHistoria del Enfoque de Sistemas: Surge como herramienta que ayuda a las organizaciones a adecuarse a los cambios que se presentan en el medio. Nueva York: John Wiley & Sons . The model, which is presented in a holistic way, takes into account different factors leading to change: the individual-the organization-the environment, and suggests five key processes: the identification of the strategy, the value of the organization, the company employees, the management of information, and the evaluation of performance; in this way, the general manager can establish the anchorage of change and, from it, implement an efficient process for the transformation of the company. Nueva York: John Wiley & Sons. WebHa habido una cantidad significativa de investigación en la teoría organizacional so- bre el papel de las metáforas y su facilitación en la comprensión del cambio para los … Cloudflare Ray ID: 787e19b39ea5fb40 WebSe debe señalar que en los estudios de clima organizacional existen tres enfoques o corrientes para su definición que están en dependencia de los aspectos que toman en cuenta los diferentes autores. Chief executive personality and corporate strategy and structure in small firms. Los peligros de no prototipar adecuadamente: cohetes hipersónicos, PM2: El método de la Comisión Europea listo para usar en tus proyectos, Project Management – Dirección de proyectos (86). Bogotá: Planeta Colombiana S.A. García, O. Nueva York: Simon and Schuster. Los procesos de cambio organizacional no son unidireccionales, estos provienen de dos grandes fuentes: la primera, cuando el cambio es de adentro hacia afuera y está ligado a imposiciones del mercado; la segunda, de adentro hacia afuera, se presenta por cambios estructurales del sector en productos y servicios ofrecidos por la empresa. This document was uploaded by user and they confirmed that they have the permission to share - Facilidad de relacionarse con clientes. por lo tanto, utilizamos este enfoque transformador de las cuestiones de género para que hombres y mujeres aborden conjuntamente las normas de género a través del diálogo familiar, al tiempo que fortalecemos las habilidades empresariales de los agricultores y mejoramos su capacidad para crear planes de negocios y analizar los … Dirección de marketing. Cuatro preguntas para iniciarse en cambio organizacional. Investigación de la acción. Evolution and revolution as organizations grow. WebCuando los enfoques tradicionales del cambio organizacional han adoptado una actitud reactiva, haciendo hincapié en los problemas y las cosas que no funcionan, los … (2011b). WebEn nuestra Tip titulada RESILIENCIA (+), ya hablamos del valor del uso de esta herramienta a nivel personal. Bogotá: Editorial Norma. O modelo, apresentado de forma holística, leva em consideração os diferentes fatores de mudança: indivíduo-organização-ambiente e sugere cinco processos-chave: identificação da estratégia, valor da organização, pessoal da empresa, gerenciamento de informações e avaliação do desempenho, dessa forma, o gerente geral pode estabelecer aonde a mudança se faz necessária e, a partir dela, o promover um processo mais eficiente na transformação da empresa. (1997). A partir de este proceso, el director ejecutivo escoge qué capacidades desarrollar en la organización de acuerdo con la respuesta dada sobre el ahora y sobre el futuro (Collis, 1994). (1972). Enfoque contingente. Human resources and sustained competitive advantage: a resource-based perspective. La estrategia del océano azul: cómo crear en el mercado espacios no disputados en los que la competencia sea irrelevante. Harvard Business Review, 69(6), 96-104. Sociology of Education, 41(4), 380-389. https://doi.org/10.2307/2112159, Hunt, S. (1997). El objetivo de la figura 8 es dejarle ver al lector que debe unir las dos visiones a fin de encontrar equilibrio, es decir, buscar medidas adecuadas de valoración de las variables de las dos visiones, las cuales ayuden a realizar el seguimiento correspondiente del planteamiento del modelo. Kart Lewin … DOI: https://doi.org/10.1002/smj.4250150910, Collis, D.; Montgomery, C. (1995). A fin de conocer el éxito de los cambios realizados en la organización es importante establecer medidas claves de éxito que son indispensables para sostener el cambio. If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this DMCA Academy of management review , 26(1), 22-40. Cabe añadir que esta fase implica también el autocuestionar la relación e interacción entre grupos de trabajo (Margerison, 2001); es decir, lo establecido de manera individual se ejecuta de forma grupal. Garantizan una formación de calidad para los empleados, un aprendizaje eficaz y aseguran que los efectos del cambio tengan un impacto positivo en las empresas y las personas. Group & Organization Studies, 2(4), 516-516. Los procesos de cambio en las organizaciones y el enfoque de equipos de trabajo, una perspectiva desde trabajo social . Fundamentos de administración. De esta forma, las decisiones que se orienten hacia el cambio deben ser con base en este (Senge, 1995). Para concluir la tercera parte del modelo de desempeño organizacional se podría esbozar el mercado y la rentabilidad en función del accionista, sin perder de vista el planteamiento de las ventajas competitivas. Porter, M. (2011). Moran, J. W.; Brightman, B. K. (2000). En cuanto a la disposición por cambiar los modelos mentales estos podrían influir de un 41% a un 64% sobre la eficiencia, esto en un periodo de tiempo de 36 meses. (Eds.). Esta visión se presenta por dos situaciones. México: Pearson Educación. Academy of Management journal, 39(4), 802-835. El fin de esto es obtener el mayor beneficio de la relación entre cliente y rentabilidad por medio del intercambio de valor, en el propósito de maximizar el valor de vida útil del segmento. Argentina: Granica. WebEl enfoque comportamental -instrumental- solo tiene en cuenta al individuo y su papel dentro del proceso de cambio, es decir, que la única manera de realizar el cambio es … La primera parte del modelo trata de explicar cuáles son las interacciones que se dan entre la organización y el entorno. The purpose of this article is to propose a new Organizational Change (OC) model based on contemporary theories that can replace the approach of the old OC models, with the intention of developing a new conceptual framework. Ahora, si este cambio ocurre las variables a tener en cuenta son tecnología, procesos y productos. El objetivo de la figura 4 es mostrar al lector o al director ejecutivo que las acciones de la organización con respecto al CO -revolucionario o evolucionario- se pueden enfocar en la teoría de las ventajas competitivas y su construcción, lo que lleva a un escenario práctico para la toma de decisiones (Celis, 2014). General systems theory and psychiatry-an overview. Curso de preparación para la obtención de la certificación PMP - Actualizado al examen de 2021, Gestión Ágil de Proyectos con Scrum - Taller en directo, PM2 Gestión de proyectos: certificación PM2 Essentials, Managing Projects with PRINCE2. Understanding and Predicting Organizational Change. La explicación de la relación entre el entorno y la empresa se realiza desde dos puntos de vista. Organization development : behavioral science interventions for organization improvement. Bajo esta perspectiva se analiza el cambio de las organizaciones con la visión holística de los problemas que se han presentado. Acosta, C. (2002). Greiner, L. E. (1972). Resumen: (1997). Es fundamental reconocer que los flujos de conocimiento a través de la creación, la trasferencia y la integración establecen recursos valiosos, raros, inimitables e insustituibles, con el fin de soportar la ventaja competitiva (Barney, 1991). Inventar: Todos los manuales de … Porter, M. (1990). DOI: https://doi.org/10.1146/annurev.psych.50.1.361, Whetten, D. (1989). Además de estos factores, existen conexiones entre el entorno y la organización. Al analizar la línea de tiempo del cambio organizacional aparecen tres grandes escenarios: uno hace referencia al proceso desde lo individual, otro desde lo grupal y el último alude al entorno. Palavras-chave: mudança organizacional, modelo de mudança organizacional, estratégia organizacional, desempenho organizacional, ambiente organizacional, desenvolvimento organizacional. La visión macro del accionista se orienta hacia qué da ganancia -contenido-, en decisiones tales como la reducción de costos, el retorno de capital o la valoración de empresas, entre otros (Hunt y Morgan, 1996). Nueva York: The Free Press. Nonaka, I. La gestión del cambio fomenta la estabilidad, posicionamiento y el crecimiento futuro de la empresa, al permitirle permanecer dinámica … Bogotá: Editorial Norma . WebEl cambio bajo este enfoque es analizado como una necesidad que la organización tiene para alcanzar su objetivo. Cuando el CEO -sigla en inglés de chief executive officer2- comienza el proceso de análisis de la organización surgen dudas sobre cómo responde la institución a las necesidades del entorno de manera eficiente (Garten, 2001). Sage Publications. Sternberg, R. (1982). Managers and leaders: are they different? Gordon, J. Academy of Management Perspectives, 1(3), 207-219. The social problems of an industrial civilization. DOI: https://doi.org/10.1007/978-1-349-11336-1. CUP Archive. WebEl cambio organizacional es definido por Malott (2001) "como un estado constante de alteración, variación o modificación" (p. 16). Boston: Routledge. Naucalpan de Juárez: Pearson Educación. Este primer cuestionamiento obliga al gerente a buscar la forma más eficiente de abordar el problema del cambio en la organización3 con herramientas modernas que permitan vislumbrar el camino, en el propósito de abordar toda esta transformación con mayor claridad (Hamel, 2008). Si la organización escoge este camino, su respuesta debe ir direccionada hacia el contenido -el qué-. Rumelt, R. (1991). Competing on resources: strategy in the 1990s. El objetivo de la figura 6 es mostrar al lector el anclaje de cambio, lo que significa buscar un proceso específico de cambio que soporte o dirija todo el proceso. Próximamente La Universidad. ¿Cuál es el enfoque del desarrollo organizacional? Strategic Mangement, 18(7), 509-533. Se concluye que el modelo es una nueva alternativa, susceptible a la interpretación, la aplicación, el cuestionamiento y el mejoramiento, que puede convertirse en una herramienta útil para instituciones que están en contextos turbulentos y de incertidumbre, ya que pueden establecer el direccionamiento desde cualquier arista establecida por el modelo sin que sea necesario que se desarrolle en su totalidad, pues lo importante es la capacidad de respuesta rápida. Descongelar: el statu quo, moverse hacia un nuevo estado. Organizational change and development. (2001). El tercer factor, el entorno -enfoque holístico-, entendido como el camino a mantener -seguir al líder del mercado- o la construcción de un nuevo camino -ser el líder del mercado- para la organización (Kim, Mauborgne y De Hassan, 2005). Desarrollo organizacional; su naturaleza, sus orígenes y perspectivas. WebLa gestión de redes cambia toda la gestión: los procesos de cambio organizacional en los gobiernos locales a partir del uso de las redes sociales digitales Résumé: Journal of Management , 18(3), 523-545. Knowledge and Strategy, 74(4),25-40. Journal of Management , 18(2), 295-320.DOI: https://doi.org/10.1177/014920630102700607, Wright, P.; McMahan, G.; McWilliams, A. México: Prentice Hall. El segundo aspecto del desempeño se relaciona con la rentabilidad esperada del accionista. Consisten en el cambio en la estructura organizativa. Kim, W.; Mauborgne, R.; De Hassan, A. WebEl cambio organizacional ocurre de múltiples formas en una empresa, ya sea de forma deseada o como resultado de un evento inesperado.. La transición del trabajo presencial … España. En este caso, si los procesos no permean las acciones diarias de los individuos no se desarrolla la organización. En cada aspecto se proponen variables que el gerente debe conocer para maximizar la rentabilidad de la empresa (García, 1999) y asegurar el CO. Con miras a lograr el objetivo referente al mercado en la entrega de los resultados a los accionistas, la organización debe considerar la forma eficiente de construir valor con el cliente, posiblemente con políticas que agreguen valor al producto para aumentar la rentabilidad de este y mediante la alineación de la estrategia de la empresa con la estrategia del cliente (Kotler, 2006). Una vez puesto el individuo como núcleo surgen nuevas necesidades (Münch y García, 1997), lo cual implica reestructurar la teoría administrativa con la inclusión de nuevos factores que interactúan de forma simultánea (Khadem y Lorber, 1997). La primera es que el individuo cambie o se adapte al proceso de producción de la institución (Collis y Montgomery, 1995) al permitir el uso de sus capacidades; la segunda es que el proceso, en sí, solo puede transformar la tecnología usada en los procedimientos. Los encargados del cambio en la organización trabajan con el personal directivo superior para identificar las áreas de cambio futuro y gestionar estos cambios en sus organizaciones. Is the resource-based «view» a useful perspective for strategic management research? - Enfoque a resultados / Solución de problemas. No se trata sólo de educar al personal o mantenerlo informado sobre el cambio, como muchos creen. Recongelar: el nuevo cambio para hacerlo permanente. Revista Colombiana de Psicología, 11, 9-24. Esto significa que el individuo y el proceso son complementarios, mas no individuales, como se presentan en los enfoques. DOI: https://doi.org/10.1080/00213624.1997.11505891. A su vez, la procedencia de los teóricos -nacionalidad- no permite colocar en una época exacta al desarrollo organizacional (Chiavenato, 2011). Los encargados del … Journal of Management , 27(6), 701-721. report form. WebEl objetivo de la gestión de cambios es asegurar la eficacia de las soluciones en la dirección de los movimientos de la estructura de la empresa. En esta lectura analizaremos su utilidad como herramienta estratégica para las organizaciones frente a situaciones de crisis como la que nos afecta en estos momento provocada por la pandemia del Covid 19 y agravada en estos días de … DOI: https://doi.org/10.1177/105960117700200422, Hornstein, H. A.; Callahan, D. M.; Fisch, E.; Benedict, B. Como toda nueva propuesta, esta presenta inquietudes ante la situación administrativa (Priem y Butler, 2001), razón por la cual se presentan dos grandes limitaciones para el presente artículo. it. Bogotá: Norma. Descongelar: el statu quo, moverse hacia un nuevo estado. En ese proceso de planeación (Mintzberg, Ahlstrand y Lampel, 1998), precisamente, se da la estandarización de las estrategias (Porter, 1990). General Systems Theory and Psychiatry,, 32(4), (33-46). Se concluye que el modelo es una nueva alternativa, susceptible a la interpretación, la aplicación, el cuestionamiento y el mejoramiento, que puede convertirse en una herramienta útil para instituciones que están en contextos turbulentos y de incertidumbre, ya que pueden establecer el direccionamiento desde cualquier arista establecida por el modelo sin que sea necesario que se desarrolle en su totalidad, pues lo importante es la capacidad de respuesta rápida. Gupta, A.; Govindarajan, V. (1984). México, D. F.: Fondo Educativo Interamericano. También es importante delimitar la manera de contratación de las empresas, de forma defensiva, proyectiva o analítica, con el fin de responder a posibles tendencias del mercado (Delery y Doty, 1996). Errores comunes en la toma de decisiones estratégicas, un enfoque desde la racionalidad. Es necesario!!! Cambio Organizacional ( Robbins) Tácticas para vencer la resistencia al cambio, Enfoques para administrar el camb... Ver más Universidad Universidad de Valparaíso Asignatura Psicología Social y Organizacional Título del libroComportamiento organizacional AutorStephen P. Robbins; Timothy A. Organization development and change. 2. From entry barriers to mobility barriers: conjectural decisions and contrived deterrence to new competition. El primer factor es el individuo -enfoque instrumental-; se encarga de transformar y mantener el cambio en la organización mediante sus capacidades (Castillo, 2006), al permitir la sostenibilidad como la apertura de nuevos procesos de cambio. DOI: https://doi.org/10.1108/13665620010316226. El cambio organizacional planeado podemos expresarlo de la forma siguiente: “ Proceso intencional, premeditado y sistemático que a través del rediseño de … WebBarreras culturales: Hay que entender la cultura en la que operan las organizaciones, de forma que se identifique cuál sería el mejor enfoque. Se busca que esta propuesta ayude, de manera amplia, a entender las transformaciones y los momentos por los que atraviesan las organizaciones en los procesos de cambio; y que a su vez se convierta en una herramienta que permita ubicar al director ejecutivo en el camino a seguir frente a los posibles escenarios que se puedan presentar en dicho proceso. Hyland, T. (1994). Penrose, E. (1959). Aquí el cambio de conducta lleva al cambio organizacional. El enfoque comportamental -instrumental- solo tiene en cuenta al individuo y su papel dentro del proceso de cambio, es decir, que la única manera de realizar el cambio es por medio de las personas que trabajan en la organización; si estas no cambian, la organización no se desarrolla. Cayetano Epigmenio, Josefina. Leadership climate, human relations training, and supervisory behavior. A causal model of organizational performance and change. Así, por ejemplo, en Estados Unidos el enfoque es mecanicista, en Europa es humanista y en los países asiáticos se dirige hacia la sociedad (Hall y Hall, 1990). WebLos cambios organizacionales y de comportamiento tienen lugar mediante procesos de facilitación de aprendizaje colectivo y común en el que se intercambian pensamientos, acciones, reflexiones y decisiones entre el promotor del cambio y el personal clave de la institución. Kart Lewin sostenía que el cambio exitoso en las organizaciones debería seguir tres pasos: 1. Managerial grid. Resource-advantage theory: an evolutionary theory of competitive firm behavior? Este proceso estratégico, según el planteamiento del modelo, se puede realizar mediante el desarrollo de competencias laborales únicas (Boyatzis, 1982; Hyland, 1994; Levy-Leboyer, 1997) que la institución programe a fin de que sean desarrolladas (Alles, 2009). (1995). La gestión del cambio organizacional es el enfoque que, a través de estrategias, se encarga de conducir los procesos de transición dentro de una … Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall. WebNuestra premisa era que al concentrarse en las variables individuales, de equipo, intergrupales y organizacionales en lugar de depender sólo del concepto de “mosaico” … O objetivo deste artigo é propor um novo modelo de mudança organizacional ou CO baseado em teorias contemporâneas que possam substituir a abordagem dos antigos modelos de CO, buscando desenvolver uma nova estrutura conceitual. Burke, W.; Litwin, G. (1992). Este ejercicio se lleva a cabo en razón a la continua necesidad de proyectar la organización en conformidad con los requerimientos establecidos por el mercado (Kotler, 2006). Organization change: theory and practice. Your IP: Cuando el cambio se presenta desde el entorno hacia la organización se denomina cambio no planeado, debido a que la organización no se encuentra preparada; esta circunstancia se presenta si algún competidor realiza un cambio o mejora en el producto o servicio y este se convierte en un estándar del mercado, lo que significa que la empresa debe comenzar a introducir estos cambios en ella. Una vez se establece el origen del cambio con sus variables respectivas es oportuno pensar cómo la organización, de manera interna, debe responder a este proceso; el modelo lo propone tal como se muestra en la figura 5. WebEnfoques para administrar el cambio organizacional Modelo de tres etapas de Lewin descongelamiento movimiento congelamiento Plan de las ocho etapas de Kotter para … WebEl Cambio Organizacional: Un Fenómeno Complejo 3.1. ¿Competitive advantage of nations: creating and sustaining superior performance. Reingeniería. Se explica que la teoría de sistemas propone cuatro implicaciones: la interdependencia, la apertura, el marco analítico macroscópico y microscópico; así como la adaptación y la innovación de la organización. De esta manera, se crea una conexión entre la organización y las variables externas. Se pretende que todas las variables expuestas en el modelo sean funcionales en el momento de realizar cambios en las organizaciones, en particular al tener en cuenta el desarrollo tanto del proceso como del contenido (Burke y Litwin, 1992), así como al buscar la cohesión del entorno con la firma, y de la organización misma con las partes internas de la empresa, a fin de disminuir la incertidumbre en la toma de decisiones (Gupta y Govindarajan, 1984). Conoce nuestro Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos, Recibe Artículos, Conferenciasy Master Class. Acepto el aviso legal y la política de privacidad. The conclusion is that the model is a new alternative, susceptible to interpretation, implementation, questioning, and improvement, which can become a useful tool for institutions that are in turbulent and uncertain contexts, since they can determine the direction from any edge that may be established by the model, without it necessarily being for development in its entirety, as the important thing is the capacity for rapid response.
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