CTBER de B ioingenicría. Viabilizar la organización de bases de datos que pueden nutrir el perfeccionamiento o redireccionamiento del proyecto académico, asegurando medidas correctivas y de superación de los problemas diagnosticados. 2 Banda transportadora de entrada y salida 6 Sistema d e inspección por visión. Estas fases establecen algunos factores que pueden limitar o reforzar el desarrollo de los centros educativos como son la calidad y profesionalismo de los docentes, los apropiados ambientes escolares, la coherencia y pertinencia del currículo y sus correspondientes planes y programas de estudios. Guardar Guardar fundamentos de planeación para más tarde. Para obtener un sistem a general de ensam ble se puede utilizar cierto número de transferencias mecánicas, sistem as de alimentación, máquinas especiales y tipos d e robots (figura 2.16). Loading…. ■ C om ponentes incorrectos causados por abastecim iento o instrucciones equivo cados. La evaluación institucional debe de ser una práctica que nos permita reflexionar de manera permanente, que se desarrolle fuera y dentro de la institución, a los efectos de favorecer la calidad mediante juicios de valor, que permita la toma de decisiones. ■ “R obot, el cual es un manipulador multifuncional reprogramable con varios gra dos de libertad, capaz d e manipular materias, piezas, herramientas o dispositivos especiales según trayectorias variables programadas para realizar tareas diver sas, el cual coloca en el lugar d e trabajo d e manera sincronizada los materiales que se van a manufacturar, de acuerdo con el ciclo del proceso a desarrollar”.10 ■ D ispositivos de salida (actuadores neumáticos, electroneum áticos e hidráulicos y electrohidráulicos), los cuales son los m edios que habilitan o sujetan las partes que integran el producto. 3 Centro de maquinado. }rir§ S{-l§ Arftf;htL}rru 49 Nayeli del Valle. Abigail León Inostroza. [email protected] Cuando reacciona el sulfuro de cinc con el oxígeno se obtiene óxido de cinc y A l em pezar a producir con el concepto de flujo, la em presa inicia una sincronía con el mercado y con los costos de producción de sus contrapartes nacionales e in ternacionales. En el mercado hay un sinnúmero d e aplicaciones informáticas en el área de m anufactura lo cual garantiza que cualquiera que sea el sector donde se encuentre la em presa hallará soluciones a sus problemas. Anonymous spoSq63. E ste poten cial implica que los gastos de inversión sean más elevados, que se requiera mayor tiem po de preparación d e los involucrados en el proceso y buscar creativos que aprovechen este potencial. La evaluación institucional supone un análisis integral de la Institución, considerándola como un todo, abarca la misión y el proyecto institucional, la organización, la gestión y la administración, los procesos de información y análisis institucional, la población estudiantil, la infraestructura, los recursos materiales y financieros. ■ Ausencia de com ponente por agotam iento en el abasto o alimentación inefi ciente. 0000002707 00000 n Para lograr lo anterior se necesita saber lo que ocurre en piso y la única manera es tener integradas las líneas m ediante las tecnologías de manufactura y de la información. Permite la competitividad académica. Estos elem entos permiten la com uni cación, con lo que la planta de manufactura deja de ser una caja negra a la cual se le suministran insumos y de la que se obtienen productos. . La concepción clásica del control de gestión incluye el control operativo, desarrollándolo mediante un sistema que está relacionado con la contabilidad de costos. Academia.edu no longer supports Internet Explorer. La sociedad vive en una generación tecnificada donde se tiene acceso a la com pu tadora y se entienden el potencial y la importancia d e la tecnología. en inglés. Compuur-aided Ma/tufaeturinx, 2006, Pearson, P ren tk e -H a ll. El objetivo de este capítulo no es tanto referirse a la tecnología d e la autom atiza ción industrial, sino tener presente el importante recurso humano, el cual es la base para lograr un cambio tecnológico al contar con personas motivadas y dispuestas a realizar las tareas de manufactura com o si fueran propias y de satisfacción personal. Course Hero is not sponsored or endorsed by any college or university. ■ D ispositivos de entrada son todos aquellos sensores que alimentan el sistem a con una señal digital proveniente d e la presencia de una parte del producto, el inicio y el final d e una operación. o PARTE DOS Sistemas temanufactura ■ Tecnología de manufactura inadecuada. También se aplican m étodos com o el de prueba y error (Póka-Yoke),* técni cas que ayuden a reducir errores del operador prescribiendo características de los com ponentes y/o procedim ientos de manufactura para ayudar a la corrección; es una manufactura gráfica, lo que hace que la secuencia d e ensam ble sea óptim a en la línea. Our partners will collect data and use cookies for ad targeting and measurement. Incluso, por seguridad en el manejo, se deben considerar el tam año y peso de las partes a procesar. E stos y otros elem entos hacen que la empresa deje de ser com petitiva por que sus precios se elevan demasiado. You can download the paper by clicking the button above. 0000008276 00000 n Si el aprendizaje es una modificación de la conducta, la organización de los elementos de la planeación didáctica es en función de esta concepción, siendo entonces el elemento central la elaboración técnica y precisa de los objetivos conductuales, ya que deben indicar con claridad la modificación de conducta que En cuestiones de diserto, la manufactura automatizada contiene en su estructura un gran aporte tecnológico, su desarrollo está rodeado de diversas herramientas de ingeniería (diagramas de operación, fundam entos teóricos, principios de operación, etc.) Planeación a corto plazo (presupuestos, programas, procedimientos y reglas), Fundamentos Y Planeacion De La Manufactura Automatizada, Planeacion-estrategica-fundamentos-y-aplicaciones.pdf. 492 17 2. ACTIVIDAD 3 D ado que los volúm enes son del orden d e millones de partes, en tiem pos muy cortos y precios accesibles, la única manera d e lograrlo es con el uso de equipo autom atizado, que elim ina los tiem pos muertos de la fábrica tradicional y los transforma en tiem po productivo, reduciendo costos. ia M anejo de alm acén Uso intensivo de transporte Patrón d e com portam ien to d e la m a nufa ctura m anual.7 msm Sistema de manufactura flexible (SMF) Es un proceso de manufactura que opera en condiciones de flexibilidad (o FM S,por las siglas en inglés de Flexible Manufacturing System). El modelo de planificación y control de utilidades comprende: Desarrollo y aplicación de objetivos generales y de largo alcance a la entidad. Ronald F. Clayton En la institución debe haber una instancia para evaluar el currículo, los programas y todo el quehacer institucional. 0000002322 00000 n Para proyectos com o la fabricación de aviones, barcos, presas o cohetes, por lo común se realizan con apoyo gubernamental directa o indirectamente, m ediante el a p o n e de dinero público por el riesgo que implica. Por lo general, la manufactura manual y la autom atizada son funcionales para cada aplicación o beneficio, ambas con ventajas y desventajas, e incluso se puede hacer una mezcla de ellas, pero sum ando siempre la característica de flexibilidad para permitir la innovación en el producto y la capacidad de respuesta ante los re querim ientos del mercado. Fundamentos de La Planeacion | PDF | Planificación Scribd is the world's largest social reading and publishing site. Capitulo 7 Robbins (= . Por consiguiente, es necesario definir con precisión las partes de mayor peso y decidir cuáles se pueden subcontratar. Esto significa que por ninguna razón se debe iniciar el cam bio en una línea de alta producción que represente pérdidas significativas para la empresa, porque no se tendrá el tiem po suficiente para cumplir las órdenes de pedido, de ahí que se recom iende iniciar con producciones de bajo volum en, pues así habrá tiem po para solucionar los imprevistos. CAPÍTULO 2 Manufactura y sistemas de manufactura E » :a a 1:1 Nflm fig u r a 2 .2 2 P e ra Cantidad 1 M a rttn n d a arrastro ta r ro B i/C O 155 1 2 SotadAn da o j'ú r . bilidad y, por consiguiente, adaptarse en el tiempo. Esos factores mencionados anteriormente, sin dejar de lado otros también importantes, tienen una incidencia determinante en la calidad de la educación. Estructurar el proceso continuo de evaluación incrementando el desarrollo administrativo y académico y contribuir a la redefinición de identidad y actualización de recursos, teniendo como base principios conceptuales claros y definidos en la conciencia colectiva de su necesidad y en la voluntad política de la comunidad, entre otros. 0000008544 00000 n *E1 «¡Átenia K a n B a n ¿urgió a n te la necesid ad de m a n te n er el nivel d e m ejoras e n el sistem a d e producción d e T oyota. ■ Reducción del inventario de producción. Planificación educativa: Fundamentos: Legales, epistemológico, antropológicos Sociológicos, filosóficos, Psicológicos Pedagógicos. Thatiana Rodríguez Gonzalez. El elem ento central en todo este proceso es el tiem po d e aparición de nuevos productos, las m odificaciones y su desaparición, lo que permite trabajar con flexi- PARTE DOS f ig u r a a .3 3 Sistemas de manufactura M o delo virtual d e u n a c e ld a d e m a nufa ctura C A D/CA M . Se puede afirmar que los planes constituyen a un método racional y eficaz para el cumplimiento de objetivos preseleccionados. Para que la línea del sistema de manufactura flexible computarizada pueda controlar y monitorear las órdenes de producción, se requiere un sistem a de codi ficación digitalizado que identifique el producto y determ ine en qué línea se debe procesar. f ig u r a a .a o E scenario virtual eri 3D del d ise ñ o d e una p lan ta autom atizada.14 ’^Tornado del softw are d e diserto d e instalaciones F actory D esign S uite d e A utodesk. Administración FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN Capítulo 7 GEINER ALTAMIRANO FERNÁNDEZ 2. Rectificadora (Grinding). Existen categorías en los productos, partes e instalaciones. CAPÍTULO 2 Manufactura y sistemas de manufactura En el segundo caso se requiere trabajar con un grupo interdisciplinario, el cual analizará la manera en que opera cada una de las fases por las que pasan los produc tos para establecer las máquinas correspondientes Para lograrlo deberá apoyarse en algún sistema de cóm puto, el cual hará las iteraciones respectivas para obtener una celda óptima. R ev ista Biom ecánica. Se pueden buscar en internet, acudir a ferias de la tecnología o consultar a expertos en el tema; la brecha digital entre las empresas grandes, medianas o pequeñas se ha elim inado con la posibilidad d e esta blecer m ecanismos de trabajo y coordinación digitales. A esto tam bién se le conoce com o au tonom ía del trabajador, pues éste se ha convertido en un productor independiente, responsable de lo que hace, inclusive creador de ideas que mejoren lo planeado, lo cual resalta la importancia de la estrategia de una CIM. Definición y descripción de valores y filosofía 6. Las instituciones educativas, a través de sus áreas, están constantemente renovando los conocimientos; y la estrategia fundamental de esa renovación es la evaluación institucional, por el alcance globalizador que tiene respecto de los programas, los cuales tienen como finalidad contar con un diagnóstico científico, confiable y válido de cómo una institución educativa realiza sus funciones y actividades, cómo emplea sus recursos y cómo logra sus objetivos. La automatización industrial se ha convertido en un área en pleno desarrollo y de gran importancia para todos los sectores industriales, ya que permite mejorar la productividad de las empresas, la calidad de sus productos, la flexibilidad y la segu ridad laboral. Conform e el grupo de trabajo entienda el funcionam iento de los equipos au tom atizados y la organización de la producción por flujo, la empresa se irá trans form ando hasta ser una fábrica automática, comunicada por una red LAN con una arquitectura tipo árbol, que tiene la característica de ser centralizada,)' el control de la producción estará totalm ente monitoreado. Los . L a finalidad del Poka-Y oke es elim in ar los defectos e n un producto, ya sea p revi n ien d o o co rrigiendo lo a n tes posible los erro res q u e se presenten. [email protected] Es el proceso para ayudar a la administración a ejecutar eficazmente las funciones de planificar, organizar y controlar. 5 Robot SCARA. o PARTE DOS Sistemas de manufactura los equipos y máquinas actuales, además de alguna adquisición de equipo especial y accesorios. (1997). Si los SMHa tienen la posibilidad de flexibilidad de gama o de producto, las inversiones realizadas para su consecución resultan rentables en el tiem po porque se adaptan al cambio. ACTIVIDAD II PRACTICA DE ADMINISTRACION I. stephany figuereo. Fundamentos de la Planeación Proceso de la Planeación La planeación es un proceso que inicia por los objetivos, define estrategias, políticas y planes detallados para alcanzar y, en caso de ser necesario, incluye mecanismos de retroalimentación para el inicio de un nuevo ciclo que hará que la planeación comience de nuevo. Sin embargo, en este texto el concepto d e S.V1F se refiere a un sistem a de gran aplicación tecnológica, un SMF autom atizado (SM Fa), el cual se puede desarrollar m ediante celdas d e manufactura, siguiendo el concepto KanBan*1 para la coordi nación de actividades. La planeación es indispensable para el alcance de objetivos . INFORMATIC HARDWARE. MATERIA: ELECTIVA I DOCE, El ensayo argumentativo Un ensayo argumentativo es un escrito en el que el autor defiende o demuestra una tesis, es deci, PROCESOS ADMINISTRATIVOS Definición y desarrollo de misión y visión 7. R exroth B osch es u n a m arca registrada y su m ención e n e ste libro es con fines didácticos e ilustrativos. Hsto es muy importante pues se refiere a un ente industrial que se adapta a las dem andas del mercado, con capacidad de responder a los retos de flexibilidad, calidad y volum en de producción, entre otros. 0% 0% encontró este documento útil, . En esta parte se pretende determinar cuáles son las características particulares respecto a su funcionamiento, giro de actividad etc. T he D rive a n d C ontrol. Establecimiento de objetivos, estrategias y políticas generales 8. Se requiere la sum a d e esfuerzos, es decir, ser holísticos, lo que implica que el personal tenga bien definidas sus fortalezas y debilidades, que trabaje en grupo y que haya una libre manifestación de las ideas, un am biente de trabajo agradable y una participación de los miembros de la empresa, donde todos sientan que son importantes; éste es el secreto de las empresas que triunfan en el mundo. « A p licacio n es d o integración de robots industriales A B B on la m anufactura autom atizada. Se puede tener un objetivo bien planificado, pero si no se ejecuta solo sería. 0000069696 00000 n Definición y descripción de valores y filosofía 6. Enter the email address you signed up with and we'll email you a reset link. gerentes la planeación los ayuda a desarrollar sus capacidades para desarrollar actividades, cooperar y aportar para lograr un fin común dentro de la organización, también sirve para, darles un enfoque a su objetivo ayudándolos a responder eficientemente ante cualquier, Un objetivo no es más que un propósito o una meta que, algún individuo intenta alcanzar, lo que impulsa a que, este tome decisiones y se plantee desafíos que los, impulse a lograrlo. A l trabajar con este tipo de sistem as se busca la integración del proceso y la organización; la aplicación digital contiene m ódulos de manufactura, administra ción, logística y más, con un potencial para un control de 360", lo que perm ite ver el com portam iento desde cualquier punto interno o externo, para lo cual se deben colocar servidores para mercadotecnia con el fin de que las órdenes de los clientes se reciban de manera segura y al instante. Guardar Guardar infografia fundamentos de planeacion1 para más tarde. V 2.0. Se genera así una disminución del costo real. Si los cam bios son muy constantes y bruscos, el almacén crece de forma desordenada, lo que al paso del tiem po resulta en deterioro y pérdidas de mercancía, así com o un creciente costo fi nanciero. FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACION Y CONTROL DE UTILIDADES. 0000041151 00000 n Si no es posible supe rar la crisis, sim plem ente se bascan más socios, se acude a préstamos gubernamenta les o bancarios, o definitivamente se va a la quiebra. Un SM F es capaz de producir dos o más productos con características similares en la misma planta de producción y puede cambiar un m odelo con m enos tiem po de preparación. Es decir, trabaja a la manera tradicional, sin saber cóm o se desem peña el resto del personal dentro y fuera de la empresa. Los objetivos que persigue esta son muchos y muy variados y responden a las necesidades y fines de las propias instituciones y de los entes evaluadores, sin embargo, se pueden expresar algunos objetivos básicos: Evaluar el comportamiento de las actividades académicas y la enseñanza con el propósito de definir nuevas políticas respecto al uso de recursos presupuestarios, adecuación de cursos a la realidad social, etc. A l final siempre hay excusas para no trabajar con la TI, y si lo hacen se generan acciones más lentas, por lo que la inversión nunca se recupera, lo cual alguien tiene que pagar,y en muchos casos es el cliente. Cuando se tienen productos variados se genera el problem a de contar con refaccio nes para servicio,por lo que los gobiernos obligan a los fabricantes a tener partes de sus m odelos por un periodo de 10 años. %PDF-1.4 %���� Ronald F. Clayton Además, con la construcción de este plan estratégico se pretende emplear los . objeto de la planeación. ■ Competitividad incrementada por resultados rentables, productos o servid os term inados y clientes satisfechos. La flexibilidad d e producto implica un cam bio total del bien, por lo que se pue den tener diferentes estructuras exteriores que permitan diferenciarlos. El tercer m étodo tiene que ver con las características de los p roductos com o son forma, tamaño, peso, material, entre otras. Características 3. Ser una CIM es un proceso de mejora continua, donde los involucrados puedan tomar decisiones que mejoren las ideas originales; es decir, un am biente de trabajo enfocado en la superación personal, que necesariamente tiene com o consecuencia directa el em poderam iento de los trabajadores, que los hace “considerarse parte del equipo de trabajo”, para tomar decisiones con rapidez y oportunidad, así com o con sensuar o democratizar la vida de la empresa. ■ Flexibilidad ante los cam bios d e procesos, m odelos o estilos ■ Total aprovechamiento de las áreas de trabajo. También se pueden mencionar algunos de los propósitos fundamentales de la evaluación institucional entre los cuales tenemos, conocer la situación de la institución, detectar las dificultades que se presenten, detectar progresivamente los elementos positivos, conocer los resultados obtenidos al final del período fijado y valorar los resultados obtenidos, con la finalidad última de mejorar la calidad. Unidad 6. elvis . Author: Ma.Carmen Gracia Ramos ISBN: 8447533212 Format: PDF, ePub, Docs Release: 2008-10-08 Language: es View El texto docente Guía Práctica de Economía de la Empresa I: Empresa y Entorno (teoría y ejercicios) desarrolla los .El temario se divide en dos partes, la primera está dedicada a los fundamentos básicos de la Economía de la Empresa y . PROMOCIONALES ¿Cómo planificar una. Se considera que la manufactura manual y semimanual se ha convertido en una manufactura flexible, que perm ite la capacidad operacional de la industria y que du rante años se ha utilizado com o elem en to de producción competitivo. Superproducción Tiem pos d e espara Errores Procesos ineficientes à L «AU M áxim o M o v im ie n to s innecesarios f ig u r a a . H B Manufactura digital La manufactura digital está al alcance d e cualquier empresa. Matriz de competencias.pdf . ENSAYO Este ensayo tiene como finalidad principal, conocer y entender los fundamentos, propósitos, alcance, beneficio y características de la evaluación institucional, la cual constituye una práctica muy novedosa en nuestro país, aunque esta se viene ejecutando desde hace muchos años en algunos países del mundo, donde se evidencian . Existen varios software (C.’atia d e Das sault Systemes, Pro/Engineer de PTC, Factory D esign de Autodesk, Factory C A D and Flow de SIEM ENS PLM, RobotStudio de A B B , entre otros) que proporcionan soluciones dependiendo del tam año de la empresa. Si hubiera dudas se puede recurrir directamente a quien tom ó la decisión. 2. Address: Copyright © 2023 VSIP.INFO. 0000003458 00000 n 'IVabajar sin información provoca que el personal implicado cumpla con su tra bajo y contem ple sólo el volum en de producción, sin pensar en la calidad ni la varie dad. La concepción moderna integra más elementos promoviendo la integración entre ellos. ■ Una red de comunicación entre todas las células del SMFa. Integrador: porque la evaluación no es un apéndice agregado a los procesos educativos, sino que por su papel orientador de planificadores, directivos, docentes y alumnos debe asumir el carácter de una actividad sistémica, plenamente integrada con la función educativa y que por tales razones debe ser continua y no mera mente episódica. Sistematización 4. “Organizar la producción por flujo:’ es muy simple, se debe entender a profun didad el concepto comparado con el Sistem a d e Producción Toyota (TPS, por sus siglas en inglés), el cual elimina los desperdicios (tiem pos o actividades innecesarias). A tributos de manufactura. ■ Se considera una manufactura extrem adam ente flexible (m uchas variantes de producción) y por lo tanto muy común. * resultados del aprendizaje 5-1 analizar la naturaleza y los fines de la planeacién. En Todo proceso de evaluación se originan ciertas informaciones que deben ser tratada con ciertas discreción; por eso, es obligatorio tomar en cuenta los aspectos éticos al momento de evaluar, ya que juegan un papel importante dentro de la valoración institucional, debido a que las diferentes acciones que se llevan a cabo dentro de los procesos evaluativos tienen repercusiones que pueden afectar muchas veces la imagen de la persona o institución evaluada; y ésta se debe realizar siempre con la finalidad de obtener la calidad. M cG raw -H ill, EU . 0000004600 00000 n ■ Máximo aprovechamiento de los recursos humanos y materiales involucrados en el proceso. b l primer m étodo es empírico, tom a en cuenta la experiencia de la persona con más tiem po en la planta, quien conoce todo el proceso y las máquinas por las que pasan cada uno de los productos: por lo tanto, esta persona logra las condiciones de agrupar máquinas y equipos para que trabajen en form a de celda de manufactura, bsta manera de agrupar puede ser recom endable para pequeñas y medianas em pre sas, pues por su tam año permiten que una persona esté en posibilidades de hacerlo. Gabriel Hernández López Facultad de Ingeniería Universidad Panamericana, México. Sorry, preview is currently unavailable. B io m aterialcs y N anom edicina (C IB E R -B B N ), Institu to Tecnológico del Ju g u ete (A U U ) c In stitu to Tecnológico d e Inform ática (111). Por lo tanto,se requiere un nuevo tipo d e empresa, que mire más por los proyec tos a futuro, lo que implica que el grupo de trabajo busque, en primera instancia, ge nerar un bienestar para el consumidor, crear un clima d e confianza,fincar un ingreso com petitivo com o una forma d e satisfacción, ser una empresa sustentable y formar parte d e una fam ilia ampliada. El corazón de cualquier negocio es la creación d e un bien tangible o intangible, y la importancia d e la manufactura digital radica en darle un valor agregado. U na de las finalidades de im plementar un SMFa es rastrear el m ovim iento de los materiales, el trabajo en proceso y los productos terminados. En ese sentido La evaluación institucional se asume como el proceso que da cuenta del estado de desarrollo del objeto de evaluación, de sus aciertos, carencias y deficiencias. Fundamentos de la planeacin 726. . A la manufactura manual la asisten sistem as m ecánicos para ali mentar, manejar, colocar y supervisar operaciones (figura 2.13). FM96.5 A Java-based Electronic Auction House, Coherent structures and chaos: A model problem, INFORME INVESTIGATIVO 1 "El Proceso Administrativo", CAPITULO I ADMINISTRACIÓN LA ADMINISTRACION EN EL NUEVO ENTORNO COMPETITIVO, A administración es una de las actividades más importantes que realiza el hombre, Capitulo 1 UN Implementacion de la estrategia, O R G A N I Z A C C I O E J E C U C I O N C O N T R O L PLANEACION, CAPITULO II MARCO TEÓRICO SOBRE PLAN, RELACIONES PÚBLICAS, BENCHMARKING, TUTORIAL instrumentos de presupuestacion empresarial, Licenciatura en administración - Apuntes digitales UNAM, MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA, PROCESO ADMINISTRATIVO UNIDAD 2. S e pueden hacer negocios a lo largo y ancho del planeta, con la ventaja d e que la dinámica de los m ismos proporciona un retorno constante d e la inversión. Los productos de mediana complejidad com prenden de 100 a 1000 paites, pues son un conjunto de dispositi vos, com o el motor, la suspensión, la caja de velocidades, los frenos y el tanque de gasolina de un autom óvil, por lo que se requiere un equipo de no más de 10 d ise ñadores Los productos com plejos constan de 1000 a 10 0 0 0 partes, por ejemplo, los veh ícu los En el caso de los aviones hay 1 millón de partes y los cohetes pueden contener hasta 5 millones, por lo cual son proyectos especiales que implican la cola boración de m últiples empresas en un gran número de países, para lo que se requiere el manejo en tiem po en línea. Un enfoque d o lo« «¡«tema* Integrado« de manufactura. 0000004251 00000 n En consecuencia, el plan maestro de producción com prende dichos requerimientos y elabora una planeación detallada, con órdenes de producción en lapsos muy cortos. Fundamentos de la Planeación QUE ES LA PLANEACIÓN La planeación implica la selección de misiones, objetivos y acciones para cumplirse, y esta depende de la toma de decisiones. All rights reserved. Lo importante es que se esté consciente de este riesgo y se definan por anticipado escenarios excelen tes, regulares y pésimos. Trabajar por flujo es utilizar el concepto justo a tiem po (JlT ,por sus siglas en in glés), lo cual implica que primero se hacen las ventas y después se produce; es decir, el mercado determ ina el ritmo de producción. V 2.0“. Para llegar a lo anterior es necesario organizar la empresa. 28161042 DIFERENCIA ENTRE EL PLAN Y LA PLANEACIÓN. La importancia de los S.VlHa radica en su adaptación a los cam bios bruscos de la dem anda porque siempre pueden tener una respuesta, y al trabajar en tiempo en línea se elim ina la necesidad de alm acenes y el riesgo d e pérdidas económ icas importantes si los sistem as económ icos entran en crisis, lo que prolonga la vida de la empresa. ‘T o m ad o de Shim on Y. N o f (1999), H a n d b o o k o f Industrial R o b o íla , Y ed., EU . Por mucho tiem po se ha prom ovido la idea d e que un SMHa es aquel que tiene la más alta tecnología, por ejem plo, los robots, centros de maquinado en sus diversas modalidades, sistem as d e visión, bandas computarizadas, vehículos guiados, PLC’s, sensores, sistem as de radio frecuencia para comunicación entre equipos, redes, ser vidores, T I, entre otros, com o la expresión más refinada de este concepto. CAPITULO 9 Estructura y Diseno Organizacional. A utodesk es una m arca registrada; su c ita e n e ste te x to e s co n fines didácticos e ilustrativos. trailer x��V�OSW��_(�oZ�ZQ�-k�k->n�Y� )�E�2da�e�(PV3ub�_���p�l��C�,�L7LJL'FM��̙�l���n���{�=��s~�߹/}!1B�!$EHv�h���'C$χ�!J^���݁%�h�E���B�_F. Logrado esto se pueden empezar a hacer las agrupaciones de máquinas para generar las celdas, después colocar e le m entos electrónicos para control y monitoreo. Para ello se requiere contar con un conjunto de elem entos tecnológicos que permitan la comunicación en tiem po en línea, cuya consecuencia sea que la em pre sa pueda trabajar justo a tiempo. View Fundamentos de planeación .pdf from ART MISC at St. John's University. 0000004853 00000 n Fundamentos de La Planeacion. Fábrica automática Para que una em presa pueda llegar a la automatización en todos sus procesos es n e cesario tener claro que la producción se debe organizar por flujo, para que al llegar los pedidos se gestionen automáticamente. Y esto genera un ambiente de zozobra entre quienes sí tienen intenciones de utilizar la tecnología, pero no saben cómo. e Im ai M . Fresadora (M ili). 492 0 obj<> endobj Pero también es una manufactura costosa, que castiga al operador y, en consecuencia, la calidad del producto es deficiente y el nivel de producción es bajo (figura 2.14). especialmente tí» inventano fig u r a a .a a E s q u e m a del Sistem a de P roducción Toyota (T P S ). ■ Se deben considerar tiem pos de descanso ante la fatiga del operador, especial m ente en operaciones repetitivas. ■ El diseño asistido por computadora (C A D , por sus siglas en inglés), que se uti liza para el diseño d e objetos por computadora con capacidades interactivas y m edios gráficos, por m edio de los cuales las fases de diseño pueden hacerse visibles de manera tridimensional. Por lo general, clasificar los productos por geometría y características físicas ayuda al diseño de las instalaciones y del proceso de manufactura. b) La masa de agua formada. Con la comunicación se o PARTE DOS Sistemas de manufactura puede establecer una coordinación con todos los involucrados para generar un plan de acción cuando se presenten cam bios inesperados, com o el de la dem anda de cier to producto debido a una m oda pasajera; con esta acción se tendrá el visto bueno de quienes actúan y se podrá comunicar en tiem po en línea para estar al tanto de lo que hace cada uno de los involucrados. Learn how we and our ad partner Google, collect and use data. 'GI Reducción de castos Aumento d s rotación iis capital R e s u lta d o s Eliminación de partidas ¡nnesesatas. Cuando hablamos de Evaluación se hace referencia al proceso que permite la obtención y suministro de información relevante, que ayuda a la toma de decisiones con validez y utilidad, la cual puede realizarse en cualquier momento o periodo determinado. To browse Academia.edu and the wider internet faster and more securely, please take a few seconds to upgrade your browser. CAPITULO 8 "FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN" 1.- Define la naturaleza y los propósitos de la planeación. D ebem os tener presente que estar en una situación de com odidad 110 se da sólo en el área de producción,ya que también la encontram os en la parte administrativa y de distribución, elem entos que se op o n drán al cambio. Permite proyectar de manera virtual el concepto del producto, el diserto de la planta, las instrucciones de manufactura, las de ensam ble y más. En este lapso el tam año de los almacenes puede ser un problem a d e costos crecientes para la empresa, de m odo que lo reco mendable es no cambiar partes que no tengan función d e apariencia y rendimiento en el producto: esto perm ite que el cliente pueda utilizar partes de m odelos nuevos y viejos.También se puede hacer una subcontratación con empresas cuyo negocio sea la venta de partes y las surta cuando el mercado dem ande una pieza en específico. Asegura la calidad Educativa. ■ D efectos graves (malform aciones, falta de detalles, medidas incorrectas, daño en tránsito, entre otros). ■ Reducción del inventario de producción. Buscar dentro del documento . Está en la página 1 de 1. Los grupos de trabajo só lo pueden realizar su labor si sus archivos están vinculados, garantizando que los cam bios que se realicen en al guna parte del proyecto se vinculen de forma transparente con el resto (figura 2.22). Si hay puntos donde la com unicación no es posible se deben eliminar, junto con el paradigma de hay cosas que so n im posibles de cam biar por el de es p o sib le cam biar y m odificar, con lo que se eliminan las justi ficaciones de por qué no se hicieron las cosas. A l iniciar la producción debem os estar conscientes de que a quienes tra bajen en dicha área les falta la experiencia necesaria para solucionar los problemas que se presenten, lo cual requerirá más tiem po, además de necesitar todo el apoyo de los responsables de la planta. Los ahorros por la eliminación de la fábrica oculta son muy grandes, lo que permite tener precio, varie dad y tiem po de entrega de acuerdo con el mercado. Planificación Educativa Fuentes: estudiantes, contexto socio cultural, áreas del saber. Los directivos deben tener un enfoque a largo plazo, para que el personal adquiera ex periencia en el tiem po y cada día se fabriquen productos más sofisticados, con un margen mayor de utilidad por ser personalizados; así se lograrían más ganancias para la empresa y beneficios para la sociedad. Es la que debe llevar un seguimiento institucional, así como sus respectivas observaciones, para que luego la evaluación externa concluya de forma exitosa. Sin embargo, no todo lo que se. You can download the paper by clicking the button above. Planeacion Arquitectura Computadoras ISC Rev 5.pdf. Del mism o modo, el Air Bus 380 im plicó la participación de varios gobier nos europeos y su realización tom ó muchos artos. Con este m étodo se definirá cuáles máqui nas se requieren para el proceso. PONTIFICA UNIVERSIDAD CATÓLICA MADRE Y MAESTRA - CSTA FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA Fundamentos de A l principio se concretarán en familiarizarse con la tecnología hasta llegar a do minarla. Dentro de los propósitos de la autoevaluación de los centros educativos está, apoyar en los aportes de información válida para la toma de decisiones, dar una visión global de la situación al momento de la institución, servir de base, para iniciar el proceso de la evaluación externa y proporciona herramientas válidas para la mejora de la calidad educativa. IVit nera edición PEA RSO N ED U C A CIÓ N , México, 2015 ISBN: 978-607-32-2914-2 Área: Ingeniería Formato: 21 X 27 « n l’áglnac: 416 Esta edición en español es la única autorizada. Por últim o, los colaboradores de la celda deben ser multifuncionales y polivalentes para desem peñar los diversos trabajos que se presenten en el sistema. DE CAMPAÑAS Y ACTIVIDADES. ENSAYO ARGUMENTATIVO SOBRE LOS FUNDAMENTOS Y PROPÓSITOS DE LA EVALUACIÓN INSTITUCIONAL. Fundamentos y planeación d e la manufactura automatizada es un texto ideal tanto para quienes se desempeñan en la indust, FUNDAMENTOS CONCEPTUALES Y METODOLOGICOS DE PLANEACION La idea de planificar surge con Taylor, Henry Farol y Fredericck, UN E N F O Q U E DE LOS S IS TE M A S IN T E G R A D O S DE LA M ANUFACTURA ALWAYS LEAR N IN G PEARSON Fundamentos y planeación de la manufactura automatizada Un enfoque de los sistem as integrados de la m anufactura Fundamentos y planeación de la manufactura automatizada Un enfoque de los sistemas integrados de la manufactura Gabriel Hernández López Facultad de Ingeniería Universidad Panamericana, México Juvenal Mendoza Valencia Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería y Ciencias Sociales y Administrativas Instituto Politécnico Nacional, México R evisión técnica A rm a n d o M artínez Valdez Instituto Tecnológico Superior de Ecatepec E stado de México, M éxico PEARSON Dato« J»cauJgaci6ii bibliográfica HERNÁ N D EZ LÓ PEZ, G A B R IE L > JÜ V E N A L M ENDOZA VALENCIA Fundam ento« y planeación de la m an u factu ra autom atizada. presupuesto de 5000 m illones de dólares de esa época, lo que lo hacía ¡nviable para particulares,)' de no haber sido por las circunstancias del mom ento, nunca se habrían realizado. Medidas de prevención contra la gripe AH1N1 y Cólera.docx, La Revolución Industrial. <<875f24f306d11e45810798652e2dfa25>]>> Capitulo 8 Fundamentos de La Planeación. A nálisis del tiujo de producción. A ctualm ente es cada vez más importante la velocidad con que las empresas pueden cambiar, y si antes se decía que las grandes se comían a las pequeñas, ahora son las em presas rápidas las que se com en a las lentas, lo que implica que éstas deban volverse ágiles. Relación entre estrategias, planes y programas 9. Inspección visual. ¿Qué es la Planeación? En el caso de los. 8 Zona d e almacén. 7 Robot de seis ees. JM. En todo proceso de evaluación institucional, se tienen características muy propias dentro de las cuales, podemos definir las siguientes: Permanente: porque debe llevarse a cabo en todo momento. | Manufactura automatizada Los sistem as de manufactura autom atizada em plean dispositivos de m ovim iento perpetuo controlado para integrar piezas manufacturadas previam ente y /o subensambladas en un producto terminado o unidad d e producto. ‘ Poka-Y oke e s u n a técn ica d e calidad d esarro llad a p o r el ingeniero ja p o n é s Shigeo Shingo en la década de 1960, y significa “ a p ru e b a d e e rro res? Academia.edu no longer supports Internet Explorer. Propiciar una postura crítica entre la institución y la sociedad y organizar un sistema de información que posibilite juicios con bases objetivas, identificando deficiencias a superar y aciertos a expandir. 0% 0% encontró este documento útil, Marcar este documento . 0000000016 00000 n 0000002420 00000 n 1’ ed . Edición en español D ilección General: Philip de la Vega Dirección Educación Superior: Santiago Gutiérrez Editor Sponsor: Luis M. Cruz Castillo !uis,cruz Intuitivo D ivertido Interesantes (tem áticas d e interés) C óm odo Seguro (dim ensiones, posturas...) Facilidad de uso (rapidez, ritm o, d ificulta d...) adecuados E M : Ejercitación m ental EF: E jerdtación fisica ES: E jerdtación socioafectiva fig u r a 3 .1 2 1 ) Instrucciones sencillas sencillo Juego EM T Juego EM *3" Juego ES *1* Juego EF y ES *1“ Juego E M y ES "2‘ Juego EM ’ 2' Juego EF y ES *2 ‘ Juego EF y ES ‘3 ‘ JuegoE M yE S M ' G ráfico d e e je rd ta c ió n mental, física y so cio a fe ctiva a) y b )* ') Manufacturas manual y semimanual Las manufacturas manual y semimanual com prenden el armado de los com ponentes previam ente manufacturados y/o subensam bles hacia un producto com pleto o una unidad de producto, lo cual realizan sobre todo los operadores que aplican su destre za, habilidad y juicio inherentes. También es altamente utilizada en am bientes peligrosos para el personal, com o manejo de radiactivos, sustancias tóxicas o contam inantes, altas temperaturas y esfuerzos físicos extremos, así com o las operaciones de carga y descarga para un proceso de manufactura, por ejem plo los centros de maquinado, secado a presión, em paque y máquinas de inyección. El Control Integrado de Gestión es un proceso que permite guiar a la dirección empresarial a los objetivos que se ha planteado y a su vez es un instrumento que permite evaluarla. Antecedentes e importancia 2. PONTIFICA UNIVERSIDAD CATÓLICA MADRE Y MAESTRA, Christian Alexander Gómez Martínez - 10138977, La planeación es la acción de definición de los objetivos, la creación de estrategias para lograr, dichos objetivos y el desarrollo de todas las estrategias y de todos los planes. CAPÍTULO 2 Manufactura y sistemas de manufactura El área a modernizar puede comprender una celda o un conjunto de celdas cuya visión sea su integración com o línea autom atizada con cierto grado de flexibilidad, ya que ésta determ ina en el largo plazo las ventajas com petitivas con respecto a las líneas especializadas en un solo tipo de producto. La disyuntiva radica en poder definir perfectam ente cuál de las dos utilizar y en ambos casos puede re presentar un problem a d e funcionam iento si no se determ ina claramente por cuál decidirse. Learn how we and our ad partner Google, collect and use data. Juvenal Mendoza Valencia Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería y Ciencias Sociales y Administrativas Instituto Politécnico Nacional . Gracias a la flexibilidad se puede trabajar con el concepto de mejora continua, que implica la innovación constante reflejada en los productos, además del desarrollo humano, por el cual las personas mejoran constantem ente en su trabajo y se genera un círculo virtuoso en el que cada día se logran pequeñas metas que al paso del tiem po hacen la diferencia con las em presas que no pueden trabajar de la misma manera. p. 133 5-2 explicar qué hacen los gerentes en el proceso de administracién estratégica. ENSAYO Este ensayo tiene como finalidad principal, conocer y entender los fundamentos, propósitos, alcance, beneficio y características de la evaluación institucional, la cual constituye una práctica muy novedosa en nuestro país, aunque esta se viene ejecutando desde hace muchos años en algunos países del mundo, donde se evidencian acelerados cambios sociales y económicos, los cuales exigen nuevas respuestas por parte de instituciones que deben protagonizar evoluciones, con la intención de mejorar la calidad. ENSAYO Este ensayo tiene como f, ENSAYO ARGUMENTATIVO SOBRE LA JEP Por ejem plo, en una línea d e un crédito bancario para una em presa, los pasos a seguir son: valuación del proyecto, análisis d e factibi lidad, nicho de mercado, búsqueda de proveedores, rapidez con que se atienden las dem andas del cliente, etc. U na vez seleccionado alguno de los m étodos mencionados, se procede a dise ñar la celda de manufactura, es decir, a agrupar las máquinas teniendo en cuenta n Puenie: K alpakjian, Seropc y Schm id Steven R ., Manujaciurbi% Engbtcerótg and Technology, 7* cd., p. 1116, figura .18.11, cap. E s u n in stru m en to eficaz d e a p o y o al sistem a d e producción m ed ian te el uso d e ta rje ta s para señ alar la necesidad de un artículo, ad em ás d e iniciar el m ovim iento, la producción o el sum inistro de una u n id ad e n u n a fábrica. Los productos sim ples constan de unas 50 a 100 partes, com o la mayoría de los electrodom ésticos, la ropa, el calzado e incluso los motores de com bustión interna, por lo que es reco mendable que un so lo diseñador esté a cargo del mismo. Sus características son: ■ Grupos de trabajo form ados por un núm ero determ inado de integrantes, res ponsables de un proceso com pleto en la producción de un bien o para la presta ción de un servicio. U n SMFa pretende lograr una disminución de costos, un aumento de la produc tividad y un trabajo más creativo para los participantes, por lo que cada empresa, dependiendo de sus circunstancias particulares, utilizará los elem entos tecnológicos, además de estar conscientes de que es un m edio para lograr una integración total. CAPÍTULO 2 Manufactura y sistemas de manufactura S istem a d e ilum inación controlada S ubproductos Zona de ensam ble Equipo de apoyo (contenedores, rodillos, herram ientas, etc.l f ig u r a a. Psicológicos: teorías de aprendizajes, tipos de aprendizajes, inteligencias múltiples. 1 FUNDAMENTOS DE LA TEORÍA DE PLANIFICACIÓN ______________ ORIGEN Y NATURALEZA DE LA PLANEACIÓN La planeación es una actividad natural y peculiar del hombre como se racional, que. A continuación se enuncian las características más relevantes de las manufactu ras manual y semimanual: ■ Se puede realizar en estaciones de tipo simple, continua y/o intermitente (sin crónica/no sincrónica) y todo su actuar se basa en las 5 M. ■ El nivel de producción es bajo o moderado, dependiendo de la complejidad, número y tam año de las partes de los com ponentes. En caso contrario, esto representará una desventaja. Si bien el tamaño de la pantalla o la autonomía podría tomarse como una desventaja ante una Tablet, . Scribd is the world's largest social reading and publishing site. p. 135 5-3 comparar y mostrar diferencias y semejanzas entre distintos enfoques para establecer metas y planear. Este proceso es len to ,y al paso del tiem po se irá depurando hasta llegar al punto óptimo. Estudio de los elementos disruptivos en la planeación corporativa de la marca Chevrolet y las concesionarias: caso ColTolima . U na familia de productos tiene una característica común, lo cual los hace sus ceptibles de ser m anipulados por las diferentes máquinas Al contar con esta información se tienen las condiciones para crear celdas de manufactura. La información ingresada al software garantiza el correcto funcionam iento del sistema. Los SMFa no son una moda, sino una necesidad que surge por las condiciones de trabajo a nivel de piso; por lo tanto, contar con información en tiem po en línea proporciona múltiples posibilidades de mejora, em pezando por la gestión de la pro ducción, la cual se desarrolla de manera más armoniosa. A dem ás,siem pre que se inicie un cambio tan radical en la producción se debe avanzar de manera lenta y constante, em pezando primero en el área de mayor costo. En nuestro caso, la solución es la conceptualización de una celda de trabajo dentro del área administrativa, contar con una red que integre PARTE DOS Sistemas úe manufactura D efinició n de n e c e s id a d del p ro d u cto ; e s tu d io d e m e rc a d o D is e ñ o del c o n c e p to y eva luación ; e s tudio d e factibilidad A n álisis d e d iseñ o; códigos/revisión d e estánd ares; m o d e lo s físicos y analíticos t P ro d u c ció n del prototipo; D is e ñ o asistido p o r c o m p u ta d o ra p ru e b a s y evaluación. ■ La manufactura manual no es recomendable para am bientes pesados. 38. En primer lugar, la celda debe contar con dispositivos electrónicos a la entrada y salida para saber en todo m om ento cóm o se están ejecutando las órdenes de producción, es decir, si se cum ple con los programas. ¿Q uién fui dicho que los video juegos n o son para las m ayo res? Para ello es necesario que el proceso d e coordinación se realice de manera electrónica y con una plataforma establecida que garantice la comunicación y transparencia d e los archivos. IJn eje es un ejem plo común de fam ilias de partes, ya que el mismo cuerpo del eje puede tener modificaciones sim ples según su aplicación o funcionalidad (figura 2.18). K aizen, 1* cd. A l monitorear estos tres aspectos, la em presa es capaz de determinar con precisión cuáles son los pun tos más débiles de la cadena productiva, con lo que se pueden tomar acciones con cretas en el punto respectivo y convenir las debilidades en fortalezas. Antecedentes e importancia 2. 13 C on ce p lu a liza ció n d a la m anufa ctura m anual.5 En general este tipo de manufactura usa técnicas com o el diseño para la manu factura y el ensam ble (D P M E ), Design h'or Manufacture an d A ssem b ly (D F M A ,p o r sus siglas en inglés), para desarrollar un proceso con la cantidad óptim a d e partes, mejorar com ponentes geom étricos para alim entación, manejo, em bobinado, revi sión y reducción de costos totales de ensamble. 58, ju n io de 2012. Dirección editorial: Javier Enrique Callejas Coordinadora editorial: Verónica Estrada Flores Diseño de interiores: Braulio Morales Sánchez Diseño de portada: Juan Bernardo Rosado Solís El ejem plo más típico lo representa la construcción de tarjetas electrónicas Jas cuales tienen sim ilitudes de partes y cuyas condicio nes de producción deben ser de alta limpieza, control y prueba para asegurar la ca lidad del producto (figura 2.19). La fábrica autom ática no pretende la sustitución del hombre por la máquina computarizada; más bien, ésta es resultado d e las demandas de mercancía por parte del consumidor. L a idea principal es c re a r u n proceso d onde los erro res sean im posibles d e realizar. Estos directivos y dueños dirán por toda la eternidad que sus malos resultados son consecuencia de experimentar con nuevas tecnologías. More details. Tesis CMI. En cuanto al desarrollo espacial, ha sido soportado por súper computadoras que conjuntan tareas muy complejas, las cuales deben responder en tiem po real para m antener el ritmo d e los trabajos de investigación y desarrollo, d e lo contrario la misión sería imposible. Incluso existe el caso del área académica, donde los investigadores dominan y entienden un enfoque de manera tradicional y nada los puede obligar a ver las cosas de form a distinta; siempre tendrán excusas y justificaciones fútiles. Para crear una celda de manufactura se tienen tres posibilidades: 1. A utodesk es una m arca registrada; su c ita e n e ste te x to es con fines didácticos e ilustrativos. Para cumplir este propósito, la sustitución de maquinaria e im plem entos se debe hacer en el tiem po planeado, lo que permitirá la integración respectiva y las pruebas necesarias. ■ Los errores de manufactura aumentan si los com ponentes o subensam bles son complejos, difíciles de alinear, de insertar o de accesos restringidos para la inser ción. CAPÍTULO 2 Manufactura y sistsmas da manufactura Cuando el servidor de manufactura indica el embarque del pedido, el servidor de logística tom a el control y rastrea el recorrido de la mercancía, con un control en tiem po en línea. 0000004498 00000 n C on la información oportu na se puede realizar un conjunto de acciones que permitan entender realmente cuál es la capacidad de la empresa, sus tiem pos de respuesta y los contratiem pos durante este proceso para analizar y ejecutar acciones de mejora. Enter the email address you signed up with and we'll email you a reset link. RINCON. 0000002596 00000 n 4 Rofcot de seis ees. of 12. Si los directivos y responsables de desarrollar un SMFa están conscientes de las ventajas y desventajas de su aplicación, pueden planear una serie de pasos para lograr este com etido, de forma que el proceso represente un riesgo bajo para la em presa. Tal fue el caso de B oeing en la Segunda Guerra Mundial, cuando desarrolló el bombardero B52, que implicó un “ Tom ado del softw are d e diseño de instalaciones F actory D esign Saite de A utodesk. Fundamentos y planeación de la manufactura automatizada Un enfoque de los sistemas integrados de la manufactura. Nada más falso. CAPÍTULO 2 Manufactura y sistemas de manufactura ■ Máximo aprovechamiento d e los recursos humanos y materiales involucrados en el proceso. e n inglés. 6:1 SECCIÓN A-A ___ \q , 0.011 Ambas caras Material: Acero inoxidable {fenítico} Gfdigo ôs F«rte OPITZ: 150101501 f ig u r a Masa: 76.064 a. i b Eje d e ajuste, c o n s id e ra d o pa ra una fam ilia d e parles. Por ello se hace hincapié en que primero todos los involucrados deben entender la estrategia para después llevar a cabo las acciones respectivas Hay empresas que com o primicia introdujeron la T I en sus sistem as productivos, esperando que esta simple acción provocara los cambios, pero en la mayoría de los casos se encuentra que la gente no comprende el porqué del cambio y cada quien da una interpretación diferente. Pero esta imagen puede sufrir variaciones dependiendo de cada empresa, y el grupo respon sable determinará el grado d e flexibilidad que requiera. La planeación se populariza después de la Segunda Guerra Mundial, pero This document was uploaded by user and they confirmed that they have the permission to share Our partners will collect data and use cookies for ad targeting and measurement. Características 3. Se requiere tecnología R FID o sensorial para saber con precisión cuánto tiem po tardan en llegar las mercancías y d e este m odo estar en sincronía con el J IT en la fábrica automática. ■ Flexibilidad ante los cam bios de procesos, m odelos o estilos ■ Total aprovechamiento de las áreas de trabajo. D ado que la em presa ya trabaja en tiem po en línea, se hace inm ediatam ente el comparativo de lo planeado a lo ejecutado, así com o los ajustes pertinentes en el tiem po indicado. Este potencial puede expresar de forma virtual todo del proyecto (figuras 2.20 y 2.21). Una vez que la compartía se de fina por algún software se generará una dependencia, por lo que su avance permitirá contar con mejores aplicaciones que solucionen d e manera sencilla los problemas del producto. 494 0 obj<>stream Para cumplir este propósito es fundamental que los creativos, el centro de la empresa, cuenten con las herramientas tecnológicas necesarias y las utilicen para lograr costos competitivos. Por últim o, el elem en to principal de operación de un SMF es un conjunto de accesorios (sistem as de sujeción) que facilitan las actividades d e manufactura y en samble. CAPÍTULO 2 Producción Toyota Manufactura y sistemas de manufactura Aum ento de las utiidades IP/G) Aumento del capital contable total {B. Planeación Didactica de Fundamentos de Administración. siglos la planeación se ha llevado a cabo así sea implícitamente, todo desde que el hombre ha tenido algo de racional. • U n a celd a d e producción es la u n id a d d e producción co n a lta au to n o m ía d e o peración, integrada por m áquinas p ara fab ricar u n tip o de pieza o producto.
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