12. La utilidad bruta en el año 2005 se incrementó en S/.38.6 millones (8.6%) respecto al año 2004, En la cadena de suministros o Supply Chain es importante utilizar la menor cantidad de recursos financieros y entregar los productos en los plazos indicados. Banco de Crédito del Perú, presidente de Fábrica de Tejidos La Bellota S.A., director de La valorización se basa en que la empresa sigue persiguiendo la meta corporativa1 hacia el 2021: S/. de 53.1% (S/.69.4 millones) en comparación con el año anterior que fue de S/.130.8 millones Gustavo Caillaux Zazzali Director, Angel Irazola Arribas Director Deuda Financiera Total La utilidad bruta en el año 2005 aumentó en S/.51.2 millones (11.4%) respecto al año 2004, Iniciar sesión Registrate. Inicio de la cobertura de “Día” a nivel nacional. Tenemos claro que para conseguir nuestras metas debemos consolidar una única forma de hacer las cosas, en la cual todos apuntemos hacia un mismo objetivo, y que nuestra cultura —la cual vivimos en el día a día — es la base de todas nuestras decisiones. Respetamos Carta a los accionistas Estimados accionistas El 2017 fue, sin duda, un año desafiante para Alicorp. 2.Bases de presentació... ...MEMORIA 1. Este indicador se calcula dividiendo la utilidad neta del año entre el promedio ponderado del número de acciones en circulación durante el año. “Liderar con pasión, ser ágiles y flexibles, estar conectados, respetar y confiar son valores que vivimos en Alicorp y están presentes en cada una de nuestras acciones estratégicas como organización”, reconoce Paola Ruchman, Vicepresidente Corporativo de Recursos Humanos. En relación a la estructura del balance general, el capital de trabajo a diciembre de 2005 asciende a de los ingresos se elevo de 7.0% a 10.6% respectivamente, debido al incremento de la utilidad Colombia Perú - Acompañamiento al equipo de sostenibilidad en el desarrollo de la memoria anual. Gerente Central de Negocio de Productos Industriales “Alicorp representa para nuestra gente una extraordinaria opor tunidad de crecimiento personal y profesional. Álvaro Rojas, Director de la Plataforma de Alimentos, cuenta con más de una década en la empresa y un conocimiento estratégico del desempeño de Alicorp. Valores 4.4. Este aumento en la utilidad es el resultado del mayor volumen de venta Política de Dividendos . y Subsidiarias (Alicorp) Mayo 2012 Tipo de Instrumento Rating Actual Rating Anterior Fecha Cambio Acciones 1ª (pe) 2ª (pe) 30/05/11 Bonos AA+ (pe) AA (pe) 30/05/11 Corporativos 1.00 “Crocox”, “Frutisimo” y “Mini Tartufo Pecatto” en el Perú. Ver el Anexo 3. Margen bruto 0.27 0.25 El 2017 fue un excelente año para Supply Chain, con un indicador de servicio (fill rate) cercano al 96%. Planeamiento y Logística desde 2002. Al 31 de diciembre de 2009, la Compañía había … S/.221.3 millones (11.7% y 12.2% sobre las ventas, respectivamente). v La proyección se ha realizado a diez años, teniendo en cuenta que los próximos cinco años (2015-2019) conformarán una etapa en que la empresa estará realizando un ordenamiento de su situación financiera ante el excesivo apalancamiento generado durante el 2014 (en el que se vio obligada a concentrarse en el crecimiento orgánico). Alumnos inscriptos Fuimos reconocidos por MERCO Perú con el primer lugar como “Empresa con Mejor Reputación en el Sector Alimentos”, quinto lugar como “Empresa con Mejor Reputación” y Alfredo Pérez Gubbins, CEO de Alicorp, se ubicó en el Top 20 de “Líderes con mejor Reputación”. Estos menores gastos se consiguieron como resultado de la disminución de la deuda financiera y las ¡Ahora puedes solicitar de manera online la apertura de tu Caja de Ahorro con un click, a cualquier hora y desde cualquier lugar! Gerente de Negocio de Nutrición y sus subsidiarias presentadas de acuerdo al negocio a través del cual fueron generadas: Consumo Masivo, B2B y Acuicultura. Entre las marcas, destacó el lanzamiento de atún Primor que, al cierre de 2017, se posicionó en el segundo lugar de preferencia en el canal moderno. Bolivia By reading this handbook, you will learn about the, En caso algún miembro del Directorio de la EMPRESA también sea o haya sido durante el ejercicio materia del presente informe miembro de Directorio de otra u, En caso algún miembro del Directorio de la EMPRESA también sea o haya sido durante el ejercicio materia del presente informe miembro de Directorio de otra u otras, En caso de que algún miembro del directorio ocupe o haya ocupado durante el ejercicio materia del presente informe algún cargo gerencial en la EMPRESA, indique la siguiente, En nombre del Consejo de Directores y de todo nuestro equipo, queremos agradecer a nuestros clientes y a todos los agentes del mercado de valores de la República Dominicana por la. 4. Gustavo Caillaux Zazzali RE PORT E A N U A L 2 0 1 7 43 Nuestras Marcas LANZAMOS Y RELANZAMOS MÁS DE 25 PRODUCTOS EN NUESTRAS DIFERENTES UNIDADES DE NEGOCIO, LOS CUALES SON UNA PEQUEÑA MUESTRA DE UN PORTAFOLIO QUE INCLUYE MÁS DE CIEN MARCAS. 1.1.1.-GIRO DE LA EMPRESA. 1 Aprender en Equipo 48 A L I C OR P REP OR TE ANUAL 2 0 1 7 49 E F I C I E N C I A La cultura de eficiencia que vivimos en Alicorp refleja nuestra búsqueda constante por mejorar, innovar y ser más sostenibles. Es decir, el pago de intereses y los impuestos. ES. Ampliación del portafolio del shampoo “Anua” en Ecuador. S/.1,887,100 lo que significa un aumento de 0.7%. La cotización bursátil es el precio de cierre de la acción de la compañía que se negocia en la Bolsa de Valores de Lima a una fecha determinada. de valiosos aprendizajes para nuestros colaboradores y para nosotros como compañía, un tiempo en el que compar timos experiencias, conocimos de cerca otros mercados y trabajamos en equipo incluso más conectados. San Borja Norte 382 - San Borja, Lima - Perú Ver mapa; Telf. Presidente Fernando Belaunde. Para nosotros, es una forma de hacer las cosas de manera óptima, pero también más innovadora; de compar tir buenas prácticas y tener un gasto adecuado o inver tir de manera correcta para obtener mayor rentabilidad. 12. 1.1. Rafael Romero Guzman: pariente consanguíneo en 2° grado con Calixto Romero Guzman, La utilidad operativa como porcentaje Dieta para camarón NICOVITA FINALIS CEREALES LIFE Familia de la marca Ángel Fetuccini DON VITTORIO GALLETAS CASINO BLACK Sabor menta, fresa y vainilla Ingresamos a categorías nuevas como conservas de atún, con la marca Primor, Mezcla lista de panqueques BLANCA FLOR y quitamanchas, a través de Opal. Desde hace más de 50 años, vivimos intensamente nuestro propósito, Impulsamos belleza para lograr realización personal , y trabajamos día a día desde 5 ejes transversales para hacer realidad nuestro compromiso con la sostenibilidad: Construir un futuro lleno de posibilidades para todos. 0 S/.222.4 millones (ratio corriente 1.50), a diciembre de 2004 fue de S/. El modelo financiero desarrollado para la valorización de Alicorp presenta sensibilidad hacia el pronóstico de ventas (dependiente del crecimiento del PBI en los países en que la empresa tiene presencia: Perú, Brasil, Argentina, Ecuador y Chile) y del costo de ventas (dependiente de las cotizaciones de las materias primas: soya y trigo). % de los ingresos 4.5% 5.4%, ESTADO CONSOLIDADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS Se calcula dividiendo la utilidad neta del año entre el patrimonio promedio del año. ANALISIS DE LA MEMORIA ANUAL – ALICORP S.A. Angelli … Memoria Anual 2019. provisión de participaciones e impuestos corrientes y diferidos por S/. Acciones Perspectivas 4.8. S/.16.2 millones a S/.41.4 millones (0.9% y 2.2% sobre las ventas respectivamente). Reportes Financieros Información financiera Hechos de importancia Otras presentaciones Memoria anual. la disminución de los precios en las principales materias primas. En el año 2005, la Compañía logró utilidades antes de participaciones e impuestos por S/.138.6 de Bachiller en Ingeniería Industrial de la Universidad Nacional de Ingeniería (Perú) y Maestría en S up p ly Ch ain Se encarga del abastecimiento de los productos que requieren los negocios para la venta. Es Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional de Ingeniería. Límites: Predio Central, alcances 1 y 2. Declaración de la Misión 4.2. Director de la Compañía desde 2001. VENTAS CONSOLIDADAS ALCANZARON Estos resultados son respaldados por la estrategia de Alicorp, LOS RESULTADOS DE ALICORP HAN SIDO que se apalanca en sus tres pilares estratégicos: i) lograr un LOS S/ 7,101.4 Gastos Operativos Mujeres Para ello, miramos el futuro que cada vez es más cambiante, sabiendo que nos adaptaremos como siempre lo hemos hecho. Molina, Grado de Magister en Administración de Negocios en la Escuela Superior de Negocios 9. Informar a los accionistas actuales y potenciales, y a los analistas financieros sobre el desarrollo económico de la entidad. Lanzamiento de nuevos sabores de “Glacitas” y “XPlosión” en Colombia. Endeudamiento patrimonial 0.57 0.61 30/05/11 En ese objetivo, la compañía cuenta con proyectos como Más y Lean Management, que se suman al rediseño del Go-to-market en Brasil, a la Gestión de Ingresos en Perú, junto con la implementación de tecnologías de Logística, un mejor gobierno de control presupuestal con metodología base cero y otras iniciativas transformacionales que han contribuido a que nuestro margen EBITDA aumente en dos puntos porcentuales desde la creación de nuestra Dirección Corporativa de Eficiencia en 2016. Declaración de la Visión 4.3. 1 Asumió la responsabilidad de la región Cono Sur desde el 2018. Directorio Director de la Compañía desde setiembre de 2004 en reemplazo de la señora Susana Elespuru Estados Financieros al 31 de diciembre de 2019 y de 2018. iii Caja y Bancos 11,069 5,420 104.2%, Cuentas por cobrar comerciales 253,450 258,608 -2.0% 4,65, precio que es considerado bajo para los fundamentos que posee la empresa. Nuestra Cooperativa de Trabajo se dedica a los servicios de construcción de viviendas colectivas y unidades de viviendas individuales, mantenimiento y creación de espacios verdes, zanjeo y desmalezamiento, y de otros espacios públicos y/o privados.... ...página 11 del Perú y Maestría en Administración de Negocios en ESAN. Email. y Distribución desde 1995. Portada Interna S/.41,368, este mayor gasto es consecuencia de considerar en este rubro la diferencia de cambio, la 36 A L I COR P “La movilización tan grande y tan rápida que se dio durante el fenómeno El Niño fue un gran esfuerzo que nació de nuestra gente. Telefónica Grandes Empresas obtuvo la certificación ISO 20000 en el 2012 , que reconoce internacionalmente la Gestión de Servicio de Tecnologías de la Información , convirtiéndose, de acuerdo a AENOR, en la primera empresa de telecomunicaciones en el Perú en obtener este reconocimiento. -293,932 -313,391, Ingreso por participación patrimonial en En el período 2020-2024 se espera que la empresa haya logrado sanear su situación financiera y pueda volver al crecimiento inorgánico para seguir consolidándose en la región con productos de alta calidad. Página de inicio. originado fundamentalmente por los menores costos de las principales materias primas y las Por décimo año consecutivo fuimos seleccionados para formar parte del Índice de Buen Gobierno Corporativo (IBGC) de la Bolsa de Valores de Lima (BVL). Director alterno del señor Ronald Campbell García desde 2001. G de Gestión y PwC nos reconocieron entre las 10 empresas más admiradas del Perú. Ver el Anexo 2. La Cámara de Comercio de Lima nos reconoció en el Top 5 de la “Marca nacional con mayor recuerdo en la XVII Encuesta Anual de Ejecutivos”. Alumnos que rinden en diciembre Aquello genera que logremos con eficiencia todo lo que nos hemos propuesto como compañía. Desde hace más de 50 años, vivimos intensamente nuestro propósito, Impulsamos belleza para lograr realización personal , y trabajamos día a día desde 5 ejes transversales para hacer realidad nuestro compromiso con la sostenibilidad: Construir un futuro lleno de posibilidades para todos. LUEGO DE 20 AÑOS EN LA GERENCIA GENERAL, LESLIE PIERCE SE RETIRA. Es Bachiller en - Apoyo en la gestión de campañas de comunicación de … Fomentar la... Buenas Tareas - Ensayos, trabajos finales y notas de libros premium y gratuitos | BuenasTareas.com. - Apoyo en la gestión de campañas de comunicación de la compañía. Animal desde el año 2003. Memoria Anual Banco Central de Honduras 2017. La utilidad bruta alcanzó los S/ 2,278.3 millones, 13.5% mayor a la de 2016. Para el Vicepresidente de Alicorp Soluciones (B2B), el 2017 demostró que tenemos excelencia operacional3, “al contar con una estrategia clara que se sostiene en el tiempo, con una organización alineada, con marcas que crean valor agregado”. No obstante, las plataformas de Alimento Balanceado para Camarones en Ecuador y para Peces en Chile se recuperaron tras el impacto del fenómeno El Niño en el 2016. -299,230 -317,487, Ingreso por participación patrimonial en asociadas -41,368101 267 -16,218, Resultados por exposición a la inflación 0 11,948 10 0 6MB Read more. 8. You have already flagged this document.Thank you, for helping us keep this platform clean.The editors will have a look at it as soon as possible. 6. Este aumento en la utilidad es el resultado del mayor volumen de venta La utilidad operativa fue de S/.200.2 millones (10.6% sobre las ventas), mostrando un incremento Declaración de la Misión 4.2. Paolo Sacchi Giurato: pariente por afinidad en 2° grado con Dionisio Romero Paoletti. Entender bien la necesidad de nuestros consumidores y crear marcas que las cubran. -13,543 En 2017 viajó a nuestra operación en Brasil para implementar durante nueve meses nuestras buenas prácticas. Somos personas emprendedoras, con espíritu ganador y coraje, lo que nos Lideramos con pasión moviliza a innovar y transformar mercados. Clientes: Entre los clientes de Alicorp se encuentra el mercado de consumo masivo, entre los cuales se encuentran Ecuador, Argentina, Colombia, Bolivia, Haití, Chile y el mercado peruano. Los clientes de los mercados de consumo de productos industriales son Canadá, EE, Bolivia, y Ecuador. MBA de ESAN y un PAD de la Universidad de Piura. Director de la Compañía desde 2001. Nuestra memoria anual tiene como objetivo mostrar el avance que nuestro negocio ha logrado durante el año. En miles de nuevos soles al 31 de Diciembre, 2005 2004 resultados en 2017 fueron el reflejo de un desempeño basado en nuestros valores y en nuestros pilares como compañía. Tenemos como propósito mejorar la vida de los peruanos a través de las telecomunicaciones. principales materias primas y en las continuas eficiencias logradas en los procesos productivos. CUANDO LESLIE ASUMIÓ LA GERENCIA, ALICORP FACTURABA US$ 80 MILLONES AL AÑO Y SOLO PRODUCÍA ACEITE. Logramos reducir en 15% el uso de plástico en nuestros envases (promedio anual desde el 2010). (New York – USA). Your file is uploaded and ready to be published. Memoria Anual 2010 Comerciales Perú “Primor Clásico” (Cuéntales a tus hijos 30”), “Primor Premium” (Mamá Premium 26”). Alumnos aprobados Estuvimos con ellos desde el principio de la emergencia”. Si deseas realizar la búsqueda de una página en nuestra nueva web, puedes ingresar aquí. Un ejemplo de Lean Management se dio en nuestra planta de detergentes, en la cual se brindó acompañamiento a nuestros colaboradores hasta que ellos mismos fueron capaces de liderar aquella gestión. Anual 2017 Misión Transformamos mercados a través de nuestras marcas líderes, generando experiencias extraordinarias en nuestros consumidores. de 43.3% (S/.58.1 millones) en comparación con el año anterior que fue de S/.134.2 millones Administración y Sistemas desde el año 2002 hasta el mes de Diciembre de 2005. En julio de 2017 realizamos una emisión de bonos corporativos por aproximadamente S/ 140 millones, permitiendo refinanciar pasivos de corto plazo. En miles de nuevos soles al 31 de Diciembre, 2005 2004 “El año pasado logramos colocar por primera vez dos patentes para Vitapro en Indecopi”, dice Hugo con la certeza de que desarrollamos productos diferenciados e innovadores. 42 A L I CO R P El negocio de acuicultura trabaja actualmente en nuevas líneas de productos, además de haber ingresado a operar en México y estar próximo a inaugurar una planta de producción en Honduras. Utilidad antes de participaciones, impuesto a la, renta e interés minoritario 138,593 99,628, Participación de los trabajadores corriente -20,179 0, Impuesto a la renta corriente -54,482 -16, Participación de los trabajadores diferida 5,811 406 Denominación: Inventario de Gases de El mayor nivel de utilidad neta se debió principalmente al incremento de nuestro EBITDA y a la reducción del apalancamiento. Es vice-presidente del 4.1 Presentación del caso, indicando la problemática u oportunidad de aplicación. Este ratio se calcula dividiendo el total de los pasivos (corrientes y no corrientes) entre el patrimonio. En Alicorp sabemos que nuestros anual superior al 7%, resultados son consecuencia de una estrategia bien definida, además de un EBITDA El negocio que él lidera tuvo ventas por más de … José Antonio Onrubia Holder Director Alterno Boston (USA). SECCIÓN IV página 16 Gerente Central de Posteriormente, el 31 de enero del 2019, Alicorp adquirió la totalidad de las acciones del capital social de la empresa … Gracias a su implementación ampliamos positivamente nuestros conocimientos sobre las En Alicorp hemos desarrollado metodolog ías de trabajo que nos permiten tomar decisiones estratég icas y mejorar nuestros procesos como organización. Alumnos con sobre edad Anelles per a clauers S.L Para Melissa Combe, Gerente Corporativo de Eficiencia, el Proyecto Más ha significado también una mejor integración como empresa durante 2017, conocer en campo las experiencias de los equipos de otros países y lograr una comunicación óptima. | | | Nombre | | Cargo | | PROCESO DE PRODUCCIÓN: ALICORP cuenta con una programación de producción, fijando las metas de ventas en periodos específicos. Margen operativo 0.11 0.07 10. Estamos conectados Somos ágiles y flexibles SOMOS UN EQUIPO ÁGIL Y FLEXIBLE, sabemos tomar riesgos, aprendemos de nuestros errores y celebramos nuestros éxitos con humildad. El reporte presenta además un análisis cualitativo (competitivo) de la empresa, un análisis financiero con proyección de flujo de caja y un análisis de sensibilidad (variables con alta correlación) que incluye los escenarios base, pesimista y optimista. Huella de Carbono de Alicorp 2018 Fecha de emisión: 25.01.2021 Vigente 2. En el Cuartel General Cuando ocurrió el fenómeno El Niño en 2017, en Alicorp teníamos claro que debíamos unirnos para ayudar a los damnificados del norte peruano. 26.7% sobre las ventas, crecimiento basado fundamentalmente en los menores costos de las Horario de atención de 9:00 am a 5:00 pm; Atención de proveedores (consultas, recepción de facturas y otros) Sede San Borja: Av. Gerente Central de Ventas Administración de Empresas y Licenciatura en Administración de Empresas de la Universidad de Stanford University. 16.6 millones (0.9%) pasando de S/.1,801.2 ii) Mejor CFO. ACTIVIDADES PRIMARIAS: Son las actividades que implica Alicorp para la creación física de sus productos, teniendo en cuenta la venta y transferencia al comprador, así como asistencia posterior a la venta. Logística de entrada: recepción, almacenamiento y distribución de insumos. Esta memoria es... ...Cementos Pacasmayo S.A.A. 2014 2015 2016 2017 1,740 Acuicultura 492 B2B 1,332 CMP 2,649 1,561 CAGR del TSR Total Shareholder Return 3,800 46,2% 35,3% indicado (apreciación de la acción + dividendos percibidos). Grado S/.13.9 millones a S/.18.7 millones (0.8% y 1.0% sobre las ventas respectivamente). En todos los niveles de la organización las personas querían ayudar”, comenta Paola Ruchman, Vicepresidente Corporativo de Recursos Humanos, quien agrega que la respuesta que se dio a partir del fenómeno El Niño fue increíble. Salud y Nutrición Promovemos estilos de vida saludable Desarrollo de Cadena de Valor Desarrollamos el talento de nuestra gente y somos aliados estratégicos de nuestros clientes Generamos valor y bienestar Nuestra cultura está viva, evoluciona y se fortalece. UNA IMPORTANTE DISMINUCIÓN EN EL ENDEUDAMIENTO DE LA COMPAÑÍA, evidenciado en la reducción de nuestro ratio “Deuda Neta sobre EBITDA”, de 1.66 veces a diciembre de 2016 a 1.00 veces a diciembre de 2017. Rentabilidad neta sobre ingresos 0.05 0.06, En caso algún miembro del Directorio ocupe o haya ocupado durante el ejercicio materia del presente informe algún cargo gerencial en la empresa, indique la siguiente, En caso algún miembro del Directorio ocupe o haya ocupado durante el ejercicio materia del presente informe algún cargo gerencial en la EMPRESA , indique la siguiente, En caso de que algún miembro del Directorio ocupe o haya ocupado durante el ejercicio materia del presente informe algún cargo gerencial en la EMPRESA , indique la, You can choose your own primary care physician (PCP) from our list of contracted PCPs. Buscamos innovar … Es director de diversas empresas del sector 11.83. Inversiones SAC empresa consultora en asuntos empresariales y director de diversas empresas A menudo el stock de Alicorp almacén es una fuente de pérdidas por productos que se convierten en obsoletos, posibilidades de sufrir daños, tiempo invertido en recuento y control y errores en la calidad escondidos durante más tiempo. Directorio (indicar quienes componen el Directorio) nos es grato presentar a ustedes para su consideracin y aprobacin la Memoria Anual, correspondiente al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2014. S/.000 S/.000 Atentamente, Dionisio Romero Paoletti Presidente del Directorio RE PORT E A N U A L 2 0 1 7 19 2017 Un año extraordinario para ALICORP Entrevista a Alfredo Pérez Gubbins CEO de Alicorp 20 A L I CO R P ¿Cómo podría resumirse el 2017 para Alicorp? Memoria anual del año 2019 de Backus, están los EEFF, como el dictamen y algunas políticas de la empresa. Alicorp S.A.A. S/ 453.1 millones, 50.0% mayor a la de 2016, traduciéndose en NUESTR AS un margen neto de 6.4% en el 2017. 1. “Construir ‘Un Solo Alicorp’ está en el ADN de nuestra gente. Utilidad Neta 87,478 101,772 También en lo que significa para nosotros, en Alicorp, el crecimiento. Anterior La humildad al hacer las cosas y celebrar los pequeños triunfos — o las derrotas que nos permiten aprender y crecer como organización —, en palabras de Patricio, son par te de nuestro ADN. Este comportamiento nos permite crecer, enfocarnos en ser líderes y fortalecer nuestra forma de actuar y de orientarnos hacia nuestras metas. La utilidad neta fue de S/. Ejemplo: Si necesitas más información, envíanos un mensaje ingresando aquí. Republica Dominicana Alicorp es una empresa de consumo masivo líder en el mercado peruano, con operaciones industriales en seis países de Latinoamérica: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador y Perú, … La reducción de deuda se debió principalmente a una fuerte generación de caja en las operaciones de Perú como consecuencia de eficiencias en el capital de trabajo, donde el ciclo de conversión de caja disminuyó de 37.4 días en 2016 a 7.4 días en 2017. Actual A continuación se presentan las variaciones más importantes en los estados financieros Pasivo no Corriente 88,763 113,240 -21.6% y sus subsidiarias no son consideradas en el cálculo. Are you sure you want to delete your template? Las latas de conservas no fueron solas: se enviaron con alentadores mensajes escritos a mano por nuestros propios colaboradores. año 2002 hasta el mes de Diciembre de 2005. F E N Ó M E N O E L N I Ñ O Los colaboradores de Alicorp se trasladaron a la zona nor te del Perú para br indar ayuda durante la emergecia climát ica. Bonos Tiene un Paolo Sacchi Giurato Gerente Central del Negocio Productos Industriales 0 Kellogg Graduate. Ganacias Diferidas 943 1,089 -13.4% Actualmente es Gerente General de Industrias del Espino S.A. y “Tenemos una identidad propia, que se ha ido forjando a lo largo de los años y que proviene de nuestra profunda identificación con la empresa en la que trabajamos y en lo que Alicorp cree”, destaca Lucía García. Productos Año en Resumen Annual Summary Memoria ... - Alicorp. Author / Uploaded; ... Report "Alicorp Memoria Anual 2017" Your name. reducción de los gastos operativos en S/.18.3 millones (5.8%) y cuya relación sobre las ventas ha Trabajamos juntos en soluciones que beneficien a todos, tomando en cuenta sus preocupaciones e intereses. Memoria anual del año 2019 de Backus, están los EEFF, como el dictamen y algunas políticas de la empresa. El presente documento contiene informacin veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de Alicorp S.A.A. Relanzamiento de las marcas de Jabón de Lavar “Jumbo” y “Trome” en el Perú. Sin embargo, ante la necesidad de apoyar a las personas afectadas, decidimos que el primer despacho de este producto fuera enviado para donación a las ciudades afectadas en el nor te peruano. MEMORIA ANUAL Llevar esta ayuda no hubiera sido posible sin el compromiso de nuestros colaboradores, quienes fueron una pieza clave dentro de ese gran rompecabezas de cooperación. Otras cuentas por cobrar 102,764 119,285 -13.9%, Gastos pagados por anticipado 16,572 14,687 12.8%, Otros activos realizables 12,009 11,540 4.1%, Impuesto a la renta diferido, activo 1,301 1,266 2.8% Magazine: Productos Año en Resumen Annual Summary Memoria ... - Alicorp. Deserción de alumnos fue un ingreso por S/.19.5 millones y en el año 2005 fue una pérdida por S/.13.5 millones, como arraigados en nuestra gente, pues de manera natural los colaboradores de Alicorp se unieron para recolectar alimentos, ropa e ir a los puntos del país donde se necesitaba ayudar. Asimismo, es Director de diversas empresas del sector | Dionisio Romero Paoletti | | Presidente | | Memoria Anual 2018. Enunciados de Objetivos 4.6. También prestamos nuestros almacenes en el nor te del Perú para recibir los productos de primera necesidad que llegaban de todas par tes, y compar timos nuestro conocimiento sobre rutas de distribución para llevarlos de manera ágil y eficiente. Memoria Anual 2018. Asimismo, para el manejo de inventarios de insumos y materia prima, Alicorp lleva un control de gastos y de calidad en las materias primas, para asegurarse en la calidad del producto y servicio. En el año 2005, la Compañía logró utilidades antes de participaciones e impuestos por S/.140.6 A través de ella hemos generado un círculo vir tuoso que soluciona, de manera inmediata, los problemas dentro y fuera de planta”, explica Jaime. Pregunta al Experto. Esta caída ha sido principalmente resultado de la mayor competitividad, donde el consumo ha mostrado una tendencia hacia los segmentos económicos. pariente consanguíneo en 4° grado con Dionisio Romero Paoletti, con Ernesto Romero Belismelis, Surinam Directores Alternos, Luis Romero Belismelis Director Alterno Se calcula dividiendo los activos corrientes entre los pasivos corrientes. Calixto Romero Guzmán: pariente consanguíneo en 2° grado con Rafael Romero Guzman, El trabajo de investigación corresponde a un reporte de valorización de la empresa peruana de consumo masivo Alicorp S. A. industrial, comercio y servicios. 2005 2004 Ocupamos el top 3 en el ranking de Latin America Executive TEAM para el sector de empresas de Alimentos y Bebidas (Mid Cap) en las siguientes categorías: i) Mejor CEO. Por esa razón, cada acción y decisión estratégica que En Brasil, Álvaro ayudó a redefinir la estrategia de comunicación de la marca Santa Amalia, desarrolló conceptos creativos para algunos comerciales y contribuyó a que “Un Solo Alicorp” se siga consolidando entre los colaboradores locales. Nuestras Un historias ALICORP sin •• ' fronteras G E N T E Somos una compañía que cree en el talento de su gente para lograr cosas extraordinarias, que sigue consolidando una cultura unificada en todas sus operaciones en la región, que empodera a sus colaboradores bajo una misma idea: construir todos juntos “Un Solo Alicorp”. Piura. de mediano plazo. Pero no hacemos una receta única para todos los lugares, sino que invertimos en conocer geografías”. 7,50 por acción de Alicorp y recomendamos comprar posiciones en la acción porque al momento de cierre del reporte, la acción cotiza en S/. Bachiller en Ingeniería Industrial de la Pontificia Universidad Católica y sus subsidiarias hacia clientes terceros. iii) Mejor IRO. Lima, 24 de marzo del 2021 n Alicorp lideramos con pasión todas nuestras operaciones. Destinamos una gran cantidad de toneladas de atún Primor para la población en el norte. Learn how we and our ad partner Google, collect and use data. EFICACIA PARA EL NEGOCIO Todos los años contamos con información sobre el mercado cervecero y cómo ha ido avanzando e innovando. … Es Bachiller de Estrategias 4.7. Memoria anual. RE PORT E A N U A L 2 0 1 7 37 Formas de crecer C R E C I M I E N T O En Alicorp sabemos que cuando hablamos de crecimiento los procesos son tan importantes como los resultados. Utilidad Neta 85,469 101,610 53.1 millones. Asimismo, cuenta con una Maestría de J.L. No fue necesario que los líderes de la compañía dijeran ‘hay que hacerlo’. Endeudamiento de largo plazo/Activo, Rentabilidad neta sobre patrimonio 0.08 0.11 14,9% 2012 2017 6,8% 5,5% Gastos Operativos Gastos Operativos (en millones de soles) Gastos Operativos (% de ventas totales) 2012 al 2017 Son aquellos gastos que se incurren y que están directamente relacionados con el desarrollo de las actividades operativas de la compañía. Gastos de ventas -212,338 -214,061, Incentivo para renuncia voluntaria de personal -2,173 -4,559 Es Director de diversas empresas pertenecientes a los sectores química básica, Margen bruto 0.26 0.24 También lanzamos la nueva línea de detergentes bajo la mara Bolívar Baby & Kids. de un periodo a otro. Ernesto Romero Belismelis y con Manuel Romero Belismelis. del sector financiero e industrial. Except where otherwise noted, this item's license is described as info:eu-repo/semantics/openAccess. All rights reserved. La estrategia de Alicorp se enfoca en tres pilares: crecimiento, enfocado en las categorías core (aceites domésticos, detergentes, pastas y salsas), sumado a una innovación continua para mantener el liderazgo y entrar a nuevos mercados; ii) eficiencia en la organización; y, La eficiencia en Alicorp es encontrar o desarrollar mejores formas de hacer las cosas y crear mayor valor para todos: la empresa, los accionistas, el mercado, los consumidores y la sociedad. El incremento en la rentabilidad se debe fundamentalmente a: i) nuestra estrategia de lanzamientos de productos apalancándonos en la fortaleza de nuestras megamarcas, ii) menores costos de materias primas y iii) la implementación de las iniciativas de nuestro plan de eficiencias. Carahue, diciembre 2012. Grado en Bachiller en Administración y Finanzas de la Universidad de Adelphi continuas eficiencias logradas en los procesos productivos. CUANDO LESLIE … Performing this action will revert the following features to their default settings: Hooray! Patrimonio Neto 1,038,059 958,500 8.3% a) Datos Personales: MEMORIA ANUAL (página 15-67) El Directorio de la sociedad esta compuesto por las siguientes personas: Nombre Cargo Dionisio Romero Paoletti Presidente … | Calixto Romero Guzmán | | Director | | proyecto memoria anual 2019 unión de cervecerías. Gerente Central de Ventas desde el año 2002 hasta el mes de Reporte Anual 2017 “Mejor IRO” y iv) “Mejor equipo de Investor Relations” en el “Latin America Executive Team 2017”, para el sector de empresas Mid Cap para Alimentos & Bebidas, por la revista Institutional Investors. Confiamos genuinamente en nuestra gente y su talento, y los empoderamos para la mejor toma de decisiones. El negocio que él lidera tuvo ventas por más de S/ 1,561 millones, destacando nuestras plataformas de Gastronomía y Grandes Industrias, que fueron las que mejores resultados obtuvieron. Memoria Anual 2019. ©Alicorp. Total Activos 1,817,140 1,762,442 3.1% pasando de S/.448.3 millones a S/.499.4 millones. Acogemos diferentes puntos de vista y nos comunicamos de manera clara. COMPROMISO QUE TRANSFORMA pariente consanguíneo en 4° grado con Dionisio Romero Paoletti, con Ernesto Romero Belismelis, Los márgenes brutos aumentaron de 23.9% a Año en Resumen Annual Summary Premezclas Lanzamiento de las nuevas presentaciones “Torta de Chocolate” y “Panetón Premium” de la marca “Experta” en el Perú. disminuido de 17.4% en el año 2004 a 16.2% en el año 2005. Endeudamiento patrimonial 0.75 0.84 Perspectiva gasto es consecuencia de considerar en este rubro la diferencia de cambio, la cual en el año 2004 MM.) (S/. “Para nosotros, es muy impor tante confiar y estar siempre conectados”, comenta Lucía García, Gerente Corporativo de Cultura y Comunicación Interna. Análisis de Resultados Financieros de la gestión 2012 SOMOS UNA ORGANIZACIÓN QUE CREE GENUINAMENTE EN GENERAR VALOR Y BIENESTAR EN LA SOCIEDAD. Prueba ácida 0.84 0.92 - Soporte en la generación de contenido y documentos internos del área. Es Bachiller en Economía de la Universidad del Pacífico, obtenidas en el año 2004. Asimismo, para el manejo de inventarios de insumos y materia prima, Alicorp lleva un control de gastos y de calidad en las materias primas, para asegurarse en la calidad del producto y servicio. Es por... ...CAPITULO I 6 Grado de Bachiller en Administración de Negocios en Saint Michaels College (7.4% sobre las ventas). Sin embargo, no podemos negar que el inicio del año fue atípico, pues comenzamos con el fenómeno El Niño en Perú que nos llamó a actuar rápidamente. Indices de liquidez Paola Ruchman Vicepresidente Corporativo de Recursos Humanos Para Patricio Jaramillo, Vicepresidente de Consumo Masivo Perú y Cono Sur, ese fue un momento clave para Alicorp, ya que tomamos la decisión como compañía de “priorizar la necesidad de las personas por encima del lanzamiento de un producto en el que habíamos concentrado tiempo y esfuerzo. Misión Transformamos mercados a través de nuestras marcas líderes, generando experiencias extraordi, 2017 5. compras y podemos decidir considerando nuevas variables”, reconoce Jaime Butrich. Fecha 2013 Descarga PDF Reporte Alicorp 2012 ha sido un gran año para Alicorp, un año de expansión, crecimiento, mejoras e innovación. Cuentas por cobrar a largo plazo 1,637 3,235 -49.4%, Inversiones en valores 73,971 59,216 24.9%, Activo fijo neto 793,626 833,082 -4.7%, Otros activos 277,096 225,372 23.0% Fuimos incluidos dentro del top 10 de las compañías más atractivas para trabajar de acuerdo con un estudio (“Marca Empleadora 2017”) preparado por Laborum Perú y la consultora APOYO Comunicaciones. Asimismo, BALANCE GENERAL Inversionistas. “La gente dentro del mismo Alicorp hizo colectas espontáneas, voluntariado, propuso acciones. Inversionistas. millones (7.3% sobre las ventas), mostrando un incremento de S/.39.0 millones con relación a las Buscamos innovar constantemente para generar valor y bienestar en la sociedad. Prueba ácida 0.73 0.82 Ganamos dos Effie de Oro 2017 que reconocen el liderazgo en la gestión de marketing y comunicaciones. ¿Cuáles fueron los principales resultados alrededor de esos tres pilares? Todos los años contamos con información sobre el mercado cervecero y cómo ha ido avanzando e innovando. Conocimiento de compras En esa misma línea, el Proyecto Más es un claro ejemplo de eficiencia operativa. LUEGO DE 20 AÑOS EN LA GERENCIA GENERAL, LESLIE PIERCE SE RETIRA. En Alicorp sabemos que nuestros resultados son consecuencia de una estrategia bien definida, planificación y trabajo multifuncional de los equipos, eficiencia en toda la cadena de valor, el mayor movimiento de personas entre geografías o una misma forma de comunicar las cosas. la Universidad de Lima y Maestría en Administración de Negocios en ESAN. Maestría en Administración de Empresas de University of Hartford. 7. El incremento del EBITDA Entre diciembre de 2004 y 2005 los ingresos operativos se incrementaron de S/.1,874,393 a Esta iniciativa es nuestra guía para todas las decisiones que tomemos de cara al futuro”, apunta Paola. Distribuïdor oficial d’anelles a Clauers S.L i a Claus i complements S.L . Es licenciado en ciencias administrativas y cuenta con una En ese proceso de aprendizaje, personas como Jaime Butrich, Vicepresidente Corporativo de Supply Chain, y Juan Antezana, Director de Manufactura, han sido claves. Países a los que Exporta In document ALICORP S.A.A. RE PORT E A N U A L 2 0 1 7 21 LU I S E ST R A DA Vicepresidente Corporativo de Materias Primas M A L E NA M O R A L E S Vicepresidente de Asuntos Corporativos P E D RO M A LO Vicepresidente Corporativo de Finanzas PAO L A RU CH M A N Vicepresidente Corporativo de Recursos Humanos JUA N M O RE Y R A Vicepresidente de Bolivia S TE FA N S TE R N Vicepresidente de Alicorp Soluciones J A I M E B U T RI C H Vicepresidente Corporativo de Supply Chain J O S E A N TO N I O C A B R E R A Vicepresidente de Consumo Masivo Internacional HU G O C A R R IL LO Gerente General de Vitapro PAT R I C I O A LF R ED O P ÉR E Z GU B B I N S CEO J AR A MI L LO Vicepresidente de Consumo Masivo Perú y Cono Sur Nuestro Comitéde Gerencia N o t a: Malena Morales, Jose Antonio Cabrera y Juan Moreyra asumieron como vicepresidentes en el 2018.
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