Transformación Digital y Modernización del Ministerio de Política Territorial y Función Pública y de las Administraciones de las CCAA y las EELL, inversión que aborda proyectos de modernización en el ámbito de la Administración General del Estado y de las Administraciones de las Comunidades Autónomas y las Entidades Locales. Según las medidas de los ejes del, El proceso sociopolítico de la sociedad peruana de las cuatro últimas décadas del siglo XX ha transitado por dos periodos de, Durante esta difícil etapa, en la que el Derecho del Trabajo pasó a ser para muchos una disciplina jurídica condenada a la extinción en nuestro país, el desarrollo académico de lo que [r], Carlos Oliva Vice Ministro de Hacienda Ministerio de Economía y Finanzas, afirma que existe consenso en la necesidad de modernizar o reformar la gestión pública, sin embargo, surge una dificultad para ponernos de acuerdo sobre la diferencia entre un proceso de reforma, que implica un cambio estructural en las reglas de juego y funciones; y la, P1.5.1 | Red Insular de Centros de Inclusión Digital (RICID) Ubicación Invedelca [1]. ,� � �@� �> �� P��. 6° — En el marco del Plan aprobado en el artículo 1º de la presente norma los Organismos que hayan encarado procesos de modernización habiendo dado cumplimiento a todas las pautas establecidas podrán disponer hasta el SETENTA Y CINCO POR CIENTO (75 %) del ahorro permanente que obtengan por la menor afectación de los créditos presupuestarios que les hayan sido asignados, como consecuencia de la modernización implementada.La JEFATURA DE GABINETE DE MINISTROS conjuntamente con la SECRETARIA DE HACIENDA del MINISTERIO DE ECONOMIA aprobarán los mecanismos operativos para instrumentar las disposiciones previstas en el párrafo anterior.No quedan comprendidos dentro del concepto de "ahorro" aquellos gastos que deban ser absorbidos por otras jurisdicciones y/o entidades en razón de la reestructuración que se disponga en cada caso.Dicho ahorro presupuestario podrá destinarse, entre otros fines, a otorgar incentivos salariales o premios por mayor productividad, calidad de servicios y cumplimiento de resultados.Los proyectos de presupuesto para el año 2002 de los Organismos que no hayan dado principio de ejecución a la modernización al 30 de junio de 2001 podrán sufrir una reducción porcentual en sus gastos de funcionamiento, de acuerdo a lo que establezca la JEFATURA DE GABINETE DE MINISTROS en conjunto con la SECRETARIA DE HACIENDA del MINISTERIO DE ECONOMIA.Art. Reforma para el impulso del Estado de Derecho y la eficiencia del servicio público de justicia. 0000084789 00000 n — La JEFATURA DE GABINETE DE MINISTROS presentará un informe trimestral al PODER EJECUTIVO NACIONAL referido al avance y a las acciones vinculadas con el Plan Nacional de Modernización del Estado.Art. <>stream Quedaron pendientes de desarrollo los mecanismos que vincularan automáticamente, en el ámbito de cada institución, los procedimientos de contratación de recursos humanos y materiales con los respectivos registros contables, de manera tal que la información financiera sea el reflejo de los procesos de adquisición de recursos reales en dichas instituciones. Según las últimas estimaciones, Colombia se ubica en el primer lugar (0.73) seguido por Uruguay (0.60) y Brasil (0.52) (OCDE, 2019). Al hacer explícitos los derechos que asisten a los ciudadanos y publicar estándares que permitan medir y controlar las prestaciones de cada organismo, la alta gerencia pública asume un compromiso de cumplimiento del servicio en términos explícitos.Líneas de trabajo y resultados esperados• Durante el año 2000 se han firmado y puesto en vigencia Cartas Compromiso en los siguientes organismos: ANMAT; SEGEMAR; INTI; Registro de la Propiedad Inmueble; ORSNA; y el Servicio de Informática Jurídica• Se encuentran en proceso de implantación para ser firmadas durante el año 2001 en los siguientes organismos: Superintendencia de Servicios de Salud; Biblioteca del Maestro; CNC; Consejo del Menor y la Familia; Dirección de Migraciones; ENRE; ENARGAS; ETOSS; INADI; INDEC; RENAPER; Secretaría de Defensa de la Competencia y del Consumidor; Secretaría de Deportes y Recreación; Secretaría de Empleo; y Superintendencia de Seguros de la Nación.• Durante los próximos tres años se aspira a implementar Carta Compromiso con el ciudadano en la totalidad de los organismos públicos.GESTION POR RESULTADOSPara transformar la actual estructura burocrática pública en un conjunto de organismos eficientes, eficaces y transparentes es necesario reformular el modelo de gestión predominante impulsando el modelo de gestión por resultados, que actúa fuertemente sobre la gerencia de los organismos y sobre su relación con la alta dirección. Se busca avanzar hacia una administración sin papeles, donde los sistemas de diferentes organismos interactúen autónomamente bajo altos estándares de seguridad. El Plan de Recuperación afronta uno de los retos de la sociedad española muchas veces retrasado: la reforma y modernización de la administración pública, con el fin de adaptarla a los retos de la sociedad contemporánea. 0000418272 00000 n DEROGASE EL DECRETO N° 103/01. endobj 0000135513 00000 n "El Dr. Belisario Porras durante sus tres administraciones (1912-1916, 1918-1920 y 1920-1924) realizo denodados por impulsar la modernización del Estado nacional por medio de grandes obras tales como: la construcción de vías de comunicación, medios de transporte, educación, salud, nuevas instituciones acorde con un Estado Moderno . Lineamientos para la modernización de la gestión pública. 0000008473 00000 n endobj Gestión por Resultados y Planificación Estratégica: Promover la cultura de la eficiencia pública, a través de un modelo de gestión que haga énfasis en los resultados y en la calidad de los servicios, basados en sistemas de rendición de cuentas que aumentan la transparencia de la gestión. gestión pública y en coordinación con otras entidades. Eje 2: Gestión integral de los Recursos Humanos. La formación permanente es una vía para desarrollar recursos humanos que asuman responsabilidades y ocupen efectivamente el cargo que desempeñan. 0000004945 00000 n Y, para ello, fue muy importante no solo la implementación del Plan Nacional de Modernización del Estado (Decreto N.o 434/2016), cuyos ejes y objetivos compartimos y hemos hecho propios con . 02/03/2016, PAGINA 1. INAP. [2] Se basó en un organismo creado durante el gobierno de Macri en la Jefatura de Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires desde diciembre de 2011, y que fue . Orden TER/1204/2021, de 3 de noviembre, por la que se aprueban las bases reguladoras y se efectúa la convocatoria correspondiente a 2021, de subvenciones destinadas a la transformación digital y modernización de las Administraciones de las Entidades Locales en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. Componente 10: Estrategia de Transición Justa, Componente 12: Política Industrial España 2030, Plan de recuperación para Europa: NextGenerationEU, Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. Su importancia radica en que constituyen el apoyo y sostén administrativo para todas las actividades de carácter sustantivo. Mediante su implementación se busca una mayor responsabilidad de los funcionarios por los resultados de su gestión. Esta no responde a criterios orientados por la búsqueda de eficiencia y eficacia en la gestión sino a sucesivas decisiones parciales que fueron configurando el universo de los organismos descentralizados como resultado de una anárquica acumulación de necesidades del momento.Rediseñar las estructuras, asignarles competencias, refuncionalizar los niveles jerárquicos políticos y técnicos, determinar claramente qué funciones deben estar en la órbita de la administración central y cuáles en la administración descentralizada, y qué se pretende lograr a través de esas estructuras, constituyen el objetivo central de este componente. 0000418128 00000 n Bs. La política actual inició un proceso de modernización estatal desde la promulgación de la Ley Marco de Modernización del Estado.Posteriormente se vio reforzada con la Ley Nº 29158, Ley Orgánica del Poder Ejecutivo y el Decreto Supremo Nº 004-2013-PCM, que aprobó la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública.Se trata de un tránsito largo y complicado que requiere de . Para recomponer la confianza de los ciudadanos en el sector público es imprescindible mejorar la calidad institucional.La relativa estabilidad política y económica permiten apreciar de modo más preciso la forma en que los gobiernos gestionan el uso de los fondos públicos y la calidad de las decisiones que al respecto toman los funcionarios. La burocracia conduce a los directivos, dejándoles un margen muy pequeño de autonomía para la acción creativa e innovadora y los aboca casi exclusivamente a la administración de los problemas cotidianos sin poder atender los aspectos estratégicos.Esto se traduce en una provisión de bienes y servicios insuficiente y de baja calidad por parte del Estado y en el desempeño deficiente de su papel regulador.El desarrollo de un sistema moderno de gerencia pública en los organismos de la Administración Nacional se convierte entonces en uno de los principales desafíos del proceso de modernización de la gestión estatal en curso.Las líneas de abordaje para la transformación de la gestión de los organismos del Estado son dos:• Transformaciones InstitucionalesLas llamadas transformaciones institucionales apuntan a optimizar la gestión de las organizaciones estatales teniendo en cuenta las características particulares de cada una. La modernización hace necesario transformar la estructura, consolidar la planta física y fortalecer las fuentes de financiamiento de la acción educativa. As., 01/03/2016. Bs. Apertura: La accesibilidad y transparencia de las gestiones de gobierno, son las premisas de la modernización en la gestión pública. PLAN DE CREACIÓN DE OPORTUNIDADES 2021-2025. Modernización del Congreso Nacional. Paz, justicia, e instituciones . Necesidad de una Planificación General de los Regadíos. Los instrumentos centrales de este eje son la Planificación, el Seguimiento y Control de la Planificación y la Incorporación de Tecnologías a la Gestión por Resultados. 1.1. Una administración central y descentralizada bien diseñada reflejará la diferenciación, especialización e integración que prevea una óptima asignación de responsabilidades y recursos, de modo de facilitar el logro de los resultados que justifican la existencia institucional.Líneas de trabajo y resultados esperadosSe elaborará durante el primer semestre del año 2001 una propuesta de macroestructura que implique una nueva conformación de la Administración Pública Nacional. Los intrumentos que prevé este eje son la Gestión Documental y Expediente Electrónico, Trámites Digitales, Infraestructura Tecnológica, entre otros. Esto implicará:• Estrategia integral para determinar las funciones a ser descentralizadas y las funciones a cumplir por la administración central.• Redefinir los niveles jerárquicos de la Administración Nacional, tanto políticos como técnicos y su interrelación.• Cierre, fusión o transformación de organismos nacionales.III. Definición de un modelo institucional que combine la actividad preventiva desde una perspectiva sistémica y organizacional y la actividad correctiva de la corrupción en el ámbito de la Administración Nacional.• Implementación de normas y sistemas que garanticen la imparcialidad de los funcionarios en la gestión y que regulen la actuación de los intereses económicos sobre la Administración. "No se trata sólo de una adhesión formal sino que lo hacemos con instrumentos específicos", agregó . Mediante su implementación se busca una mayor responsabilidad de los funcionarios por los resultados de su gestión. Los objetivos del Plan de Modernización son: - Incorporar Nuevas Tecnologías a la administración pública para que los trámites sean más fáciles, más rápidos y más seguros. Aprueba plan nacional de modernizacion. Consejo Directivo Rendición de Cuentas Organización de CEPLAN Relación del Personal Normas del Sinaplan Alianzas estratégicas Sinaplan ¿Qué es el Sinaplan? 0000135598 00000 n 134 0 obj La Comisión de Reforma y Modernización de la Administración Pública, encabezada por el ministro de Administración Pública (MAP), Darío Castillo Lugo, sostuvo la primera reunión en la sede de esa institución para conocer los avances alcanzados en la implementación del plan general de Reforma y Modernización de la Administración Pública, aprobado mediante el decreto 149-2021. Reforma para el impulso del Estado de Derecho y la eficiencia del servicio público de justicia. 11-22. Dentro de los DOS (2) días siguientes al acto de apertura de las ofertas, la Unidad Operativa de Contrataciones deberá verificar en el Sistema de Información de Proveedores, el estado en que se encuentra cada uno de los oferentes y, en su caso, comunicarles que realicen las gestiones necesarias ante la OFICINA, ❙ En marcha la Mesa de Diálogo Social para la Formación Profesional en el marco del Sistema, c. La formulación de políticas, reglamentos y métodos que faciliten la instrumentación del marco normativo general. Numero boletin: Interoperabilidad 2. . 0000088912 00000 n T @�� (�� P�� De este modo, transformará las Administraciones públicas, a la vez que propiciará un cambio de cultura administrativa, con el consiguiente impacto positivo a medio y largo plazo a nivel económico y social. 0000009530 00000 n El Plan de Modernización del Estado es el instrumento mediante el cual se definen los ejes centrales, las prioridades y los fundamentos para promover las acciones necesarias orientadas a convertir al Estado en el principal garante del bien común. La reforma incluye los elementos necesarios para la ejecución del Plan: sistema de seguimiento, auditoría y control, formación y comunicación. <<60DD8724254F13EEE8B9D04520BBACE8>]>> 14. El marco normativo que ampara el proceso de modernización del Estado consiste en la Ley de Bases de la Descentralización: Ley 27783, la Ley Orgánica de Gobiernos Regionales: Ley 27867, la ley Orgánica de Gobiernos Locales: Ley 27972, y la ley marco de Modernización de la Gestión del Estado: Ley 27568. Liderados por los más altos niveles de decisión de cada organización, involucran por igual a los empleados públicos y a los ciudadanos. %%EOF Adif cuenta con 1.201 estaciones con servicio de viajeros, 1.176 de red convencional y 25 de alta velocidad. — Comuníquese, publíquese, dése a la Dirección Nacional del Registro Oficial y archívese. Que, el Decreto Supremo Nº 109-2012-PCM que. endstream 1.2. El resto corresponde a créditos disponibles. Más allá de los logros en el afianzamiento del sistema democrático, la corrupción es una señal de alerta. El nuevo Marco Institucional del Agua y el Regadío. TRANSPARENCIA Y POLITICA ANTICORRUPCIONEs necesario incrementar los niveles de transparencia en la gestión pública y mejorar la capacidad de prevención, detección y corrección de situaciones irregulares y de los sistemas que las facilitan.El problema de la corrupción se ha convertido en la última década en una cuestión central de la agenda pública argentina. El plan afronta además uno de los grandes retos de la democracia española: la agilización de la justicia a través de reformas en los procedimientos y modernización de sus infraestructuras. Además, es imprescindible revitalizar los mecanismos de control de gestión y de petición y rendición de cuentas, a fin de implantar un modelo de gestión que permita una administración centrada en los resultados e impactos de su gestión, de modo de responder a las cambiantes demandas e inquietudes de la sociedad.Líneas de trabajo y resultados esperados• Formulación de planes estratégicos.• Reingeniería de los procesos de apoyo administrativo y de los procesos sustantivos que correspondan.• Vinculación entre formulación y programación presupuestaria y Plan Estratégico a partir del presupuesto para el año 2002.• Desarrollo de sistemas de rendición y petición de cuentas entre la alta dirección y la gerencia.• Desarrollo de sistemas de control de gestión operacional• Diseño de un sistema de entrenamiento y capacitación para todos los niveles del organismo, en lo referido al nuevo modelo de gestiónDurante el año 2000 se ejecutaron acciones en el Ministerio de Educación; SIGEN; Programa Materno Infantil del Ministerio de Salud y AFIP.Durante el año 2001 se iniciará la implantación del nuevo modelo de gestión en por lo menos, 9 (nueve) organismos de la Administración Nacional, a saber: Ministerio de Educación; Ministerio de Salud (área materno – infancia); SIGEN; AFIP; Oficina Anticorrupción; ANSES; COMFER; SRT; y SENASA.Asimismo, se establecerán Acuerdos Programa a implementar entre organismos y la Jefatura de Gabinete de Ministros en el marco de la ley 25.152 que permitan evaluar la calidad del gasto público durante el año 2001, generalizándose al resto de la Administración Nacional en el período 2001-2003.TRANSFORMACIONES TRANSVERSALESGESTION DEL CAPITAL HUMANOLa evaluación del desempeño sobre la base del mérito, el reconocimiento de incentivos, la promoción condicionada por la calificación y la capacitación y no por la antigüedad, la adopción de sistemas salariales que compensen el mérito y la responsabilidad han sido sólo casos excepcionales.El empleo público sigue siendo vulnerable al patronazgo político, la evaluación minimiza el conflicto a través de la equiparación más que del reconocimiento de méritos, la promoción opera automáticamente por el transcurso del tiempo y los sistemas salariales preservan conquistas de escalafón, sin criterios que justifiquen regímenes y tratamientos dispares para situaciones semejantes.La administración pública se ha caracterizado por el déficit en la gestión de los recursos humanos. Los intrumentos que prevee este eje son la Gestión Documental y Expediente Electrónico, Trámites Digitales, Infraestructura Tecnológica, entre otros. — Créase una COMISION CONSULTIVA conformada por el Secretario de Hacienda del MINISTERIO DE ECONOMIA, el Síndico General de la Nación, el Secretario Legal y Técnico de la PRESIDENCIA DE LA NACION y el Fiscal de Control Administrativo de la OFICINA ANTICORRUPCION, a los efectos de colaborar con la JEFATURA DE GABINETE DE MINISTROS en la implementación del Plan Nacional de Modernización.Art. Poder Ejecutivo Nacional (P.E.N.) Incorporación y fortalecimiento de los sistemas de planificación. d) Profesionalizar y jerarquizar a los empleados del Estado a través del reconocimiento de la carrera pública, del mérito, y a partir del fortalecimiento de los sistemas de administración y gestión de personal, y de planes de capacitación necesarios y específicos a sus funciones. 2. Desarrollo, mejora continua e integración de sistemas de gestión. 0000155351 00000 n Apoyado en los decretos 147, 148 y 149 se aprueba en diciembre 2019 el nuevo PEG para el . De acuerdo al anexo del Decreto Acuerdo Nº 984, el objetivo general del Plan de Modernización del Estado es "lograr un Estado Provincial sólido, moderno y eficiente, que provea bienes y servicios de calidad y promueva la participación de los ciudadanos activamenteâ. T @�� (P} � ��s @�� (�� �> �� P�� 16. <> encomienda a la jefatura de gabinete de ministros la coordinacion de las acciones del mismo. - Reducir la burocracia estatal y agilizar la interacción entre el estado y los ciudadanos con una administración sin papeles. 2.1.3 LA MODERNIZACIÓN DEL ESTADO: EL CAMINO A SEGUIR Seis iniciativas para la transformación digital de las Administraciones de sanidad, justicia, el Servicio Público de Empleo, la Seguridad Social, las migraciones y las políticas de inclusión, los consulados, y una lanzadera de proyectos tractores en Interior y Defensa, Agricultura y Consumo. Por: Period. 10. No se trata de acumular puntos sino de progresar en la carrera.La ejecución de la política de capacitación no fue un factor estratégico de profesionalización de la función pública. Actualmente es ampliamente aceptada la relación de causa efecto entre la implantación de nuevas tecnologías y la dinamización de la economía, requiriendo la creación y demanda de nuevos perfiles para los que estos centros pueden suponer un impulso. El rol entre el rector del sistema de modernización de la gestión pública. Aprobación. PROYECTOS DE MODERNIZACION ESTRUCTURALLas transformaciones estructurales pendientes en el Sector Público Nacional constituyen una de las principales líneas de acción definidas en este plan.
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