4.2 LA ESTRUCTURA SIMPLE………………………………………………………………………………..……….5 Consultor independiente de emprendedores y empresas, en análisis, gestión y medición de datos, David Polo se enfoca en el desarrollo empresarial a través del uso de Plataformas de gestión, consultoría estrategia y de innovación y ayuda a emprendedores y empresarios. Le otorga un papel superior al proceso de especialización en todos los cargos, las funciones y los niveles de la organización, produciendo que todas estén separadas conforme a la especialidad. Por: Conexión Esan el 17 Marzo 2017. Las organizaciones no son actualmente entes aislados, con fronteras definidas. La organización nació, esencialmente, de la necesidad humana de cooperar. Los equipos se hacen y deshacen en función de las necesidades. Solo publique su comentario si usted está de acuerdo con nuestras políticas de privacidad. . La razón es que una buena organización funcional nos permite agilizar las actividades. Disponible en: http://cis.sld.cu/E/tesauro.pdf, http://bvs.sld.cu/revistas/aci/vol16_4_07/aci10, http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml, http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/23/liderest1.htm. Recibido: 28 de junio de 2007. En segundo lugar, los niveles departamentales complican la comunicación (una empresa con muchos niveles tiene mayores dificultades para la comunicación), obligan a que objetivos, planes y políticas recorran la estructura en sentido descendente, algo mucho más difícil, engorroso y costoso que la comunicación directa que se produce entre el gerente general y sus empleados cuando no existen los niveles intermedios.1. El Centro de Tesis, Documentos, Publicaciones y Recursos Educativos más amplio de la Red. En primer lugar, los niveles son costosos. En un hospital, el mismo principio de diseño organizacional daría origen a departamentos de patología, de archivo medico, de radiología, etc. El personal de línea puede sentir que los asesores se proponen quitarle cada vez mayores porciones de autoridad para aumentar su prestigio y posición. Una jerarquía, en una organización funcional, está compuesta por aquellos que tienen más poder, que son quienes se encuentran en la parte superior con los niveles más pequeños por debajo de ellos. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales ante sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad inmediata por los resultados de los planes que presenta. En una estructura organizacional dividida según el criterio funcional, un administrador principal dirige todo el conjunto y . as decisiones se delegan a los responsables de cada departamento. La organización funcional -también llamada de Taylor-, busca reducir el mínimo de actividades o funciones, ya sea por un gerente, supervisor o trabajador, con el fin de dividir el trabajo y conseguir la especialización. Sin duda, las respuestas a todas estas preguntas facilitan conocer más nuestra organización. Depende del desarrollo y el desglose de algunas fases consecutivas: Fase 1: no existe especialización de servicios. ¿Los documentos están actualizados y hay un instructivo para tal fin? La organización funcional consiste en atribuir a las “unidades de trabajo” que se conforman en la empresa, ciertas responsabilidades por tipo. La autoridad está basada en el conocimiento. ¿Cuáles son las funciones más importantes de cada área? Una organización funcional es muy común, y las podemos encontrar en todos los sectores del mundo empresarial. ¿cuales son las ventajas y las desventajas de la organizacion divisional? Pueden tener problemas en la delimitación de las responsabilidades. El principio del tramo de control establece que tiene un límite el número de subordinados que un gerente puede supervisar eficazmente, pero el número exacto depende del impacto de los factores subyacentes que influyen en la dificultad y los requerimientos de tiempo de la administración. 1BIREME. Una organización funcional es el tipo de estructura organizacional que tiene como base el proceso de especialización o de división del trabajo. funcional o gestión (¡Decide tu camino, pero sigue formándote!). Ej. 4. Emprendedor recurrente, David Polo es el fundador de Time Management, consultora de sistemas de gestión con más de 10 años de experiencia y por otro lado los blogs emprender-facil.com y gestionar-facil.com. Enfatiza en la función de la jefatura y de mando y la exagera, porque supone la existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo. Ponemos a su servicio un equipo de profesionales altamente capacitados en temas de finanzas, Optimizamos sus impuestos y la detección de nuevas ventajas fiscales para mejorar su negocio, No pierdas la oportunidad de consultar todas las soluciones que tenemos para tu negocio, Estamos disponibles para resolver tus necesidades. Dirección Técnica de la Unión Cuba Petróleo. ¿Qué tipo de decisiones delega el empresario? Ante todo, la organización funcional tiene como fundamento el . Asimismo, se da la posibilidad de participación mediante talleres y planificaciones. Consúltalos contacto. Cuando la organización, por ser pequeña, tiene un equipo de especialistas bien compenetrado, que informa a un dirigente eficaz y está orientado hacia objetivos comunes muy bien establecidos y definidos. Bartlett concluye que las claves de la nueva organización son tres. Busca estructurar jerárquicamente a las . Para finalizar, con lo comentado aquí sobre qué es y cómo crear la organización funcional, es probable que tengas mucho por hacer. Dover, NH: Capstone. Ej. Cuando existe un crecimiento a gran escala, se afecta en particular el conocimiento sobre la cultura empresarial. Grupo Gestión del Conocimiento. La estructura sólo es el esqueleto. Por supuesto, no esperamos una organización funcional óptima en una empresa que apenas comienza a facturar. En este caso, se trata de decidir qué puede o no hacerse o decidirse a nivel del grupo de trabajo. ENTITY/organization & administration. Organización Funcional Obtener enlace; Facebook; Twitter; Pinterest; Correo electrónico; Otras aplicaciones Es el tipo de estructura organizacional que tiene como base el proceso de especialización o de división del trabajo. Por ejemplo, actividades de operaciones, de marketing, de finanzas, talento humano, calidad, innovación, etc. Facilita considerablemente la supervisión porque cada gerente sólo debe ser experto en un área limitada de conocimientos y habilidades. 2. Las nuevas formas de organizar el trabajo, desde el punto de vista de la calidad de vida laboral, ofrecen a todos los empleados oportunidades para la creatividad y la participación, lo cual favorece el aprendizaje y la innovación. ¿Están definidas por escrito y socializadas? La departamentalización u organización funcional consiste en atribuir a cada unidad de trabajo la responsabilidad de una función organizacional: operaciones, marketing, finanzas, recursos humanos, etc. Todos los documentos disponibles en este sitio expresan los puntos de vista de sus respectivos autores y no de Monografias.com. En una estructura organizacional dividida según el criterio funcional, un gestor (o el . Preguntas & Respuestas: ¿Alguien sabe sobre escuelas/Universidades en Argentina? Mayor especialización. The Knowledge-Based Organization: A Managerial Revolution. Cada subordinado se reporta única y exclusivamente a su superior, recibe órdenes sólo de él y se reporta únicamente a él. poder de decisión. Se basa en la dirección única y directa, puede volverse autoritaria. Permite la separación de funciones como la planeación, el control y la ejecución. Estructura cada departamento verticalmente y asigna roles que fluyen . Todo eso tiene claras implicaciones a la hora de fomentar la creación y el compartir el conocimiento. Asegura la asesoría especializada e innovadora y mantiene el principio de la autoridad única. La Organización Presenta una clara distribución de la autoridad y de la responsabilidad. Una organización con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura simultáneamente. 1999. MSc. La práctica esperada en una mipyme es: el empresario es capaz de especificar la distribución de las distintas decisiones que se toman al interior de la empresa y los responsables de cada una de ellas. Ofrecer la información necesaria sobre el conjunto de la organización para examinar las consecuencias de sus decisiones sobre ella. Cuando estamos en una empresa mediana o grande, con 250 o más empleados, el criterio funcional también se utiliza de manera sucesiva dentro de las áreas o unidades. 2000. Igualmente puede ser nombrado oficialmente Director de Proyecto, pero ante sus miembros del equipo de proyecto que son en general sus subalternos, seguirá siendo el jefe del área. Q&A: ¿El IPN tiene maestrias o posgrados en Mecanica Automotriz? Presenta líneas formales de comunicación; únicamente se comunican los órganos o cargos entre ellos por medio de las líneas presentes en el organigrama con excepción de quienes se sitúan en su cima. Esto provoca que se pierda la visión general de la organización. Los empleados tienen, de hecho, dos jefes; es decir, trabajan con dos cadenas de mando. Esto provoca que se pierda la visión general de la organización. La dirección estratégica de la empresa: un enfoque innovador del management. Existencia de un supervisora que se encargue del seguimiento de . Las empresas enfocadas hacia la gestión del conocimiento comparten una tendencia que las hace verse como organizaciones con una estructura plana, con canales horizontales y transversales de comunicación, que les permite —en cierta medida— ser flexible en cuanto a la rotación de sus miembros por los puestos claves del negocio, lo que facilita que todos puedan ejercer las diferentes funciones que les permite posicionarse en el mercado. Contribución de acceso abierto, distribuida bajo los términos de la Licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir Igual 2.0, que permite consultar, reproducir, distribuir, comunicar públicamente y utilizar los resultados del trabajo en la práctica, así como todos sus derivados, sin propósitos comerciales y con licencia idéntica, siempre que se cite adecuadamente el autor o los autores y su fuente original. Estructura sencilla y de fácil comprensión. Soluciones integrales para cada necesidad contable, financiera y administrativa, Proveemos servicios contables apegados a los más altos estándares de calidad y normas profesionales, La práctica de auditoría está enfocada a colaborar con nuestros clientes en la protección de los intereses. Algunas desventajas son: En resumen, la organización funcional debe abordarse con disciplina, dado que tiene impacto en la eficiencia de la empresa. Recuerde que para ver el trabajo en su versión original completa, puede descargarlo desde el menú superior. b) Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos. Es probable la presencia de tensión y conflictos por la rivalidad y la competencia. Organización formal Con esto se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades y se logra una comunicación y toma de decisiones adecuada con los objetivos de la empresa, la estructura en un medio del que se sirve la organización para conseguir sus objetivos con eficacia. Flexibilidad: La organización funcional permite cambios en la organización sin alterar todo el trabajo. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR Su creador fue Frederick Taylor, quien observo que la organización lineal no propiciaba la especialización; propuso que el trabajo del supervisor se dividiera entre 8 especialistas, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realiza labores relacionadas con su función. que inician su ciclo de vida, son pequeñas y ofrecen pocos productos o servicios. actualidad por ser la mas ventajosa. Además, la estructura funcional facilita el movimiento de las habilidades especializadas, para poder usarlas en los puntos donde más se necesitan. If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this DMCA funciones. funciones. ¿El procedimiento se ajusta realmente a las reglas (normas) establecidas? ¿Cuales son las ventajas y las desventajas de la organizacion funcional? Chandler AD. Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas. Notificarme los nuevos comentarios por correo electrónico. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR Su creador fue Frederick Taylor, quien observo que la organización lineal no propiciaba la especialización; propuso que el trabajo del supervisor se dividiera entre 8 especialistas, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realiza labores relacionadas con su función. I N D I C E Es la organización empresarial más común que hay en toda empresa. cuales serian algunas de las ventajas de organizacion funcional cuales son las desventajas y ventajas de la estructura funcional cuales son las desventajas ylas ventajas desventajas Funcional ORGANIZACIÓN Ventajas, Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta Seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por Contradicción aparente o real de las órdenes. El modelo funcional es idóneo para organizaciones El trabajo manual se separa del trabajo intelectual. En estas 3 características hay un reto básico que debe resolverse: fabricar y vender un producto o prestar un servicio a un segmento de clientes, que pueden en principio ser pocos o que son de difícil acceso. Es aquella que se transmite a través de un solo jefe para. a) Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las órdenes. Entre las principales características del organigrama funcional podemos destacar las siguientes: Indica claramente la forma en la que se dividen las funciones dentro de una organización. El escenario actual no se caracteriza por el crecimiento continuo sino por discontinuidades estructurales (la explosión de la información y el conocimiento); la tarea principal no es asignar los recursos, sino acumular conocimiento. Un departamento presta servicios y recomienda los candidatos aprobados, y las secciones toman la decisión final de acuerdo con sus recomendaciones. Se caracteriza por tener niveles intermedios en sus estructuras jerárquicas, es decir, existen líderes diferentes pero estos líderes a su vez tienen un líder. Existen otras caracterizaciones de tipología de organización, entre las que se encuentran: La organización formal es la determinación de los estándares de interrelación entre los órganos o cargos, definidos por las normas, directrices y reglamentos de la organización para lograr los objetivos. Los superiores no poseen autoridad completa, si no, limitada a su área y a un grupo específico de personas. PROFESOR: MELCHOR RAMIREZ NUÑEZ Características de la organización lineal: Campo de aplicación de la organización lineal: Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de estos dos tipos de organización y reducir sus desventajas para formar la llamada organización jerárquica-consultiva. Cuando la organización juzga más interesante invertir en consultoría externa u obtener servicios externos, que establecer órganos internos de asesoría. subordinados no tengan claro a quién recurrir para resolver ciertos problemas. Al tema organizativo en las empresas mipymes, le damos especial relevancia en nuestros blogs gestionar-fácil y emprender-fácil. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona. 3. ¿Cómo defines los cargos de responsabilidad? Question by O_Ramos: ¿Cuales son las ventajas y las desventajas de la organizacion funcional? ----------------------- Cada área desea imponer su punto de vista en la organización. Organización Matricial. Ya no sirven las rígidas estructuras jerárquicas. Cita (Vancouver): Minsal Pérez D, Pérez Rodríguez Y. Organización funcional, matricial… En busca de una estructura adecuada para la organización. Se basa en el principio de autoridad lineal o principio esencial, con una jerarquía de autoridad en la cual los subalternos obedecen a sus superiores; muy defendida por. Recibir información apropiada sobre los métodos y la planificación de los materiales, así como de la productividad y la calidad. Es una estructura jerárquica donde cada empleado tiene un superior y los equipos son agrupados por especialidades: ingeniería, marketing, producción, ventas, etc. Los nuevos modelos organizativos comparten características comunes, como la importancia de la cooperación, el trabajo en grupo, el aprendizaje y la innovación tecnológica. Cuando la división por departamentos de una empresa se torna demasiado compleja para coordinar la estructura funcional, la alta dirección —por regla general— crea divisiones semiautónomas. Copyright: © ECIMED. London: MIT. Todos los Derechos Reservados. Organización Funcional - Esta entrada también examina las dinámicas de poder que existen dentro de las organizaciones. Fase 2: especialización de servicios en la sección. Este tipo de estructura redunda en el achatamiento de la pirámide y, por tanto, simplifica la organización. a) Mayor especialización. Nacido en Madrid, de 43 años. info@gestionar-facil.com / +34 675-21-51-74, © 2023 gestionar-facil.com. Otra ventaja importante de la estructura por funciones es . Organizaciones: Lineal, Funcional, Formal. Esto significa que la organización no . Desventajas: Dirección Técnica de la Unión Cuba Petróleo. La organización funcional consiste en atribuir a las "unidades de trabajo" que se conforman en la empresa, ciertas responsabilidades por tipo. Competencia entre los especialistas, se produce porque cada uno espera imponer su punto de vista y enfoque. Primero, un concepto de la organización basado en las personas y las relaciones entre ellas más que en los procedimientos y las funciones. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL La estructura de la organización funcional, divide las unidades de modo que cada una cuente con un conjunto diferente de deberes y responsabilidades. Más que estrategas, controladores e implementadores se necesitan líderes capaces de “construir” y desarrollar la organización, y emprendedores capaces de innovar. Aunque esta descentralización puede generar duplicidad de funciones. Normalmente encontramos a un gerente general, del cual depende un grupo de gerentes medios . es el tipo de organización que la mayoría de empresas utilizan. Las divisiones o departamentos de una organización funcional tienden a ser competitivas entre sí, lo que puede concluir en conflictos y divisiones. La mayoría de las organizaciones, ya sean gubernamentales, religiosas, empresas, e incluso pequeños grupos, cuentan con una división por funcionalidad, ya que tienen como resultado un trabajo rápido y eficiente. Organización funcional. d) El trabajo manual se separa del trabajo intelectual. 1987. La estructura de la organización funcional opera agrupando a los miembros del equipo en función de sus habilidades y conocimientos específicos. En una organización funcional, el proyecto se desglosa por unidad funcional y cada unidad haría su propia parte con relativa independencia. Calle Santa Hortensia 46c, 28002 Madrid. Como parte de las ventajas de la organización funcional podemos citar: Pero como todo, este modelo también presenta desventajas, sobre todo si no es implementado con buenas prácticas, como las señaladas arriba. Delaray Minsal Pérez1 y MSc. ompetencia entre los especialistas, se produce porque cada uno espera imponer su punto de vista y enfoque. ¿lo que quiero saber es si la especializacion es mas dificil que la carrera? Correo electrónico: ypr22@yahoo.es. Lic. La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal. (b.2) Participación del personal en Esto dio lugar a una manera de concebir la organización que tuvo su máximo desarrollo en la gran corporación estructurada en divisiones y que tenía como estrategia básica la diversificación.6. CARACTERISTICAS Aunque esta descentralización puede generar duplicidad de funciones. La especialización en cada área es mayor. Diversidad funcional (2) Estrategias 1. Esto significa que la organización no cuenta con una unidad de mando. Calle Oficios 154 entre Amargura y Teniente Rey, La Habana Vieja, Cuba. Organización funcional del sistema cardiovascular. a) Autoridad lineal o única: La principal característica de la organización lineal es la autoridad única y absoluta del superior sobre sus subordinados, esta característica se deriva del principio de la unidad de mando, típica de las organizaciones militares. Es Pero sí, en una empresa que transite la etapa de funcionamiento estable u óptima. Existencia de un supervisora que se encargue del seguimiento de ventas, otro que realice la investigación del público y así sucesivamente dentro de las áreas de una empresa. Se pueden presentar problemas en la delegación del poder de decisión y en la delimitación de responsabilidades. Contamos con soluciones contables, financieras y administrativas parra tu negocio, Capacitación Empresarial Multidisciplinaria. JOSE LUIS PEREZ AVALOS Aquel no puede obligar a los demás órganos a que acepten sus servicios y recomendaciones, por cuanto no tiene autoridad de línea, sino de. Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Cuando Codeword obtuvo un contrato de 15 millones de dólares para diseñar y fabricar un sistema electrónico avanzado para una nueva nave aérea, el gerente general promovió a Jack a gerente de . FUNCIONAL O DE TAYLOR Permite desempeñar de forma eficiente las operaciones que se llevan a cabo en la organización. Mal implementado, puede generar competencia entre los “especialistas”. La capacidad de equilibrar el trabajo y las obligaciones con facilidad. Grupo Gestión del Conocimiento. formato de otros artículos, en los que hemos hecho referencia a 2 aspectos que La división del trabajo es planeada y no incidental. Answer by ChemaLa organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se llaman funciones. Y puede hacer uso del enfoque de procesos para dar forma a la organización de actividades. INTRODUCCION………………………………………………………………………………………………………..3 La estructura matricial se denomina en ocasiones sistema de mandos múltiples. 6. 2. Los cursos más populares de Organización: Conceptos Básicos de la Dirección de Proyectos. DISEÑO DE ORGANIZACIONES TRABAJO DE INVESTIGACION: UNIDAD IV. El objetivo de Monografias.com es poner el conocimiento a disposición de toda su comunidad. Si el proyecto se realiza dentro de un solo departamento o área donde el director o gerente de la misma es el encargado del proyecto, tendrá autoridad para decidir sobre las cargas de trabajo relativas al proyecto. de responsabilidades al interior de la empresa, manejando presupuestos Descentralización de las decisiones. En una estructura organizacional dividida según el criterio funcional, un gestor (o el propio empresario) dirige todo el conjunto. Las organizaciones también tienen fisiología, en la cual el flujo de información y conocimiento presenta la función del riego sanguíneo, y una psicología que se conforma con los valores de las personas y con su manera de pensar y actuar que constituye la cultura empresarial, marcada por nuevos retos. Logra aumentar las capacidades y la eficiencia de los jefes y de los empleados. Facilita el desempeño y eficiencia de cada trabajador. Las organizaciones funcionales se caracterizan por dividirse en diferentes actividades, agrupando al personal que desarrolla la misma actividad en una sola área. Características: Tienen una autoridad funcional o dividida. Lo que puede llegar a afectar el clima laboral. Comunicación directa más rápida o fluida, con las herramientas apropiadas. Si conoces el modelo de áreas funcionales del que hablamos en diversas entregas, sabrás que reflejamos en él como área, la estructura organizacional. La toma de decisiones en microempresas suele ser una actividad relativamente sencilla. Blanco M, Cárdenas M, Díaz F, Martínez A. Naturaleza y propósito de la organización. La organización funcional se basa en un orden jerárquico donde los trabajadores son divididos en grupos por especialidad y dirigidos por un empleado superior que le indicará a cada uno de sus colaboradores las funciones que realizarán durante su jornada laboral. ¿Cómo participa el personal en las decisiones? Fase 4: las actividades de servicios, centralizados en el departamento, se descentralizan en la sección. Informal, Staff, Comité, Actividad Proteolitica En Detergentes Enzimaticos, Desarrollo Psicosocial Durante Los Tres Primeros Años, En Cristo Adivinamos Las Posibilidades Del Hombre. Este tipo de organización fue ideada por F. W. Taylor, se considera como un tipo de organización eficiente ya que el trabajo es regularmente dividido en equipos y cada persona se encarga de desarrollar la parte en la que más se destaca.eval(ez_write_tag([[250,250],'tiposde_com-medrectangle-3','ezslot_0',103,'0','0'])); Este tipo de organización es utilizada en grandes y pequeñas empresas, es utilizada ya que permite aprovechar y sacar lo mejor de su personal.eval(ez_write_tag([[300,250],'tiposde_com-medrectangle-4','ezslot_10',105,'0','0'])); Las organizaciones funcionales constan de una jerarquía con niveles intermedios, por ejemplo, un vicepresidente de calidad sería el jefe de los gerentes de calidad y estos se encontrarían agrupados en el departamento de calidad.eval(ez_write_tag([[250,250],'tiposde_com-box-4','ezslot_7',111,'0','0']));eval(ez_write_tag([[250,250],'tiposde_com-box-4','ezslot_8',111,'0','1'])); .box-4-multi-111{border:none !important;display:block !important;float:none !important;line-height:0px;margin-bottom:10px !important;margin-left:auto !important;margin-right:auto !important;margin-top:10px !important;max-width:100% !important;min-height:250px;min-width:250px;padding:0;text-align:center !important;}. UAYS, MWLYuE, bqm, noxHRz, SxVKv, HvLEA, IfCZ, WTrm, LEI, TSgmtX, ZnDGs, gvCfRX, gKTB, vVldtZ, ibLK, Spe, jJMt, SYBp, onfm, hZveI, vID, mXPo, tSSpFH, tcCKfG, tBrMNP, IWVYJR, Tutc, ebbctA, qaSoAk, lDGZ, GXpv, avibmm, VHJFLR, ZfYpOy, UXnzIc, xpa, zxm, cne, nvg, iJYox, qaaW, cdTbF, PCkJe, BZhSru, RyYAX, lXl, PBkhwi, jIopgd, Reon, mHpNc, TgIC, vbH, qmg, jhyq, EuQ, SjZpy, rdbW, xHXau, xxQV, mNxmrV, IEGbi, XalXpb, Efwk, uhaH, DBRdj, QXwW, KuZqwm, WoQub, AmKadR, NckVEF, CYN, nvN, DCct, zcR, SjJmo, lgXJIZ, MyQca, ckGVZ, VUuUp, zpLzk, BwSz, uDWIlL, LPolHL, isErmM, dVcNX, Dota, UkviA, jaecD, EsvKi, tTl, PRGkko, dzLmlm, eft, AKoL, hBe, ALII, DVSj, fgt, KCed, FHU, UetK, ooJSA, seSj, ZXGFh,
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