Efectiva. Los siguientes objetivos de mejora derivan del análisis FODA hecho en 2021 para detectar áreas de oportunidad en el desempeño de las labores académicas. 4 0 obj ENF. Director de la Unidad de Consulta Externa y Hospitalización. . 12 0 obj GENERAL, LEO ENFERMERA ESPECIALISTA, LEO. Informe explicativo del desarrollo del proyecto a. Antecedentes La realización de este proyecto se ha realizado dentro del plan de desarrollo local impulsado desde la Comunidad Agropecuaria Industrial EAS A.C, también ENF. Indicadores Académicos. ENFERMERA ESPECIALISTA, LIC. Problemas de rezago escolar. Rosario Navarro Cortes Q.B.P- Domingo Sánchez Francia L.E. ENFERMERA ENFERMERA 17 ESPECIALISTA ESPECIALISTA ENFERMERA ENFERMERA GENERAL ESPECIALISTA MEDICINA PREVENTIVA ENFERMERA ENFERMERA ESPECIALISTA ESPECIALISTA, LIC. ENFERMERA ESPECIALISTA, LEO ENFERMERA ESPECIALISTA, LIC. Bien, ahora si empecemos con esta Guía. Profesorado. 1 0 obj 97760. . x�V�n�0��+�(Ds�HԵm-zH==���&��1�|I���,;��J� q���7C>� =��㖩ݒ�SR(��� ]˒l�EUֆ�%}h��BJ�i��a3L��f�H՜5K�6 S�S��nB����&�/t� D�B4k��9�B�����e�U�hL��)����$�v�%�R�\��4������?��F�#f;��J�R�Y�NP�9�Ns����"�s��,Os�#��Ed��Z�P6�옡�^�ޠ,��Fq�ԕ�4%�3ɿ���z1�w>�|��;��m��)��͑WL��dܩ�`����ؖZH�� ���j|�°���U��Pc:��=|��N���N8iQ`���� dO��hgKT)Ƴ��Hd���&��~E��N��"�{e��� M��54?M�� diagnósticos para el posterior diseño de proyectos desarrollados por los propios estudiantes. ENFERMERA GENERAL ENFERMERA GENERAL INTENSIVISTA INTENSIVISTA, ADMINISTRACION, LIC. PEDIATRIA ADMINISTRACION QUIRURGICA LUNES SABADO MARTES, JUEVES Y DOMINGO MARTES, JUEVES Y SABADO SABADO MARTES, JUEVES Y DOMINGO MARTES, JUEVES Y SABADO SABADO MARTES, JUEVES Y SABADO MARTES, JUEVES Y SABADO LUNES LUNES LUNES LUNES 26 UCIN ENFERMERA GENERAL ENFERMERA GENERAL ENFERMERA GENERAL UTIP ENFERMERA GENERAL ENFERMERA GENERAL ENFERMERA GENERAL ENFERMERA GENERAL ENFERMERA ESPECIALISTA ENFERMERA GENERAL ENFERMERA GENERAL ENFERMERA ESPECIALISTA ENFERMERA ESPECIALISTA ENFERMERA ESPECIALISTA ENFERMERA GENERAL ENFERMERA ESP., LEO. Durante el año 2005 se consolidó la institución como Hospital Escuela, inaugurándose la Licenciatura en Enfermería y Obstetricia. Gerardo Espinal García ING. Mediante el plan de acción que se implementó se pudo evaluar y dar seguimiento de un plan de mejora diseñado para el centro escolar, así como la evaluación de sus logros. Jueves y sábados Lunes Nocturno C 20:30 a 08:00 horas Martes, jueves y domingos Sábados Jornada acumulada diurna 7:30 a 20:00 horas Sábados domingos y días festivos Lunes a viernes Jornada 19:30 a 08:00 Sábados Lunes a viernes 15 acumulada nocturna domingos y días festivos 16 PLANTILLA DE PERSONAL TURNO MATUTINO DE 7:30 A 14:30 HRS CATEGORIA NOMINAL SUBDIR, DE LA UNIDAD DE ENFERMERIA SUPERVISORA DE ENFERMERIA SUPERVISORA DE ENFERMERIA SUPERVISORA SUPERVISORA CATEGORIA REAL ESPECIALIDAD DIAS LABORALES DESCANSO ADMINISTRACION LUNES A VIERNES SABADO Y DOMINGO LUNES A VIERNES SABADO Y DOMINGO ADMINISTRACION LUNES A VIERNES SABADO Y DOMINGO PEDIATRIA LUNES A VIERNES SABADO Y DOMINGO ADMINISTRACION LUNES A VIERNES SABADO Y DOMINGO PEDIATRIA LUNES A VIERNES TERAPIA FISICA LUNES A VIERNES INTENSIVISTA LUNES A VIERNES SABADO Y DOMINGO SABADO Y DOMINGO SABADO Y LIC. Para el año 2004 el Hospital contaba ya con siete clínicas multidisciplinarias, cuatro de ellas de nueva creación en las que se atendían: Asma, Desnutrición, Adolescentes y a Recién Nacidos, mismas que se incorporan a las clínicas preexistentes de Obesidad, Diabetes Juvenil y de VIH. El presente proyecto desarrolla un plan de mejoramiento para el colegio Santa María de acuerdo a los resultados de autoestudio desarrollado en el año 2010, recomendaciones de la visita de acreditación, evaluación institucional y un diagnóstico externo de las variables exógenas pertinentes a la educación y contexto del sector. ENF. ENFERMERÍA, ENFERMERA ESPECIALISTA ENFERMERA GENERAL ENFERMERA ESPECIALISTA, LIC. Los objetivos de este proyecto son: Mejorar las relaciones sociales de los alumnos con su entorno Conocer y comprobar cómo se está dando la convivencia dentro de la universidad y obtener una ruta de mejora para la integración Mejorar las habilidades sociales entre los mismos estudiantes y en general con toda la comunidad educativa. JUEVES Y DOMINGO MARTES, JUEVES Y SABADO MARTES, JUEVES Y DOMINGO SABADO MARTES, JUEVES Y DOMINGO MARTES, JUEVES Y SABADO MARTES, JUEVES Y DOMINGO MARTES, JUEVES Y DOMINGO MARTES, JUEVES Y DOMINGO MARTES, JUEVES Y SABADO SABADO LUNES SABADO LUNES SABADO SABADO SABADO LUNES JORNADA ACUMULADA DIURNA DE 7:30 A 20:00 HRS SUPERVISORA DE ENFERMERIA URGENCIAS ENFERMERA GENERAL LIC. ESPECIALISTA M.C.E., LIC. En el año 2009 el Hospital del Niño Morelense logró la certificación ante el Consejo General de Salubridad por cumplir con los estándares de calidad, calidez y seguridad del paciente. Benemérita Universidad Autónoma de Puebla Facultad de Enfermería Secretaría de Investigación y Estudios de Posgrado Tesina: Proyecto de Mejora Continua del Procedimiento Higiene de Manos, en el Personal de Enfermería Presenta: LE. Se describirán sus componentes, vinculándolos a los enfoques a que responde cada uno de ellos. IES DOLORES IBARRURI 1 PROYECTO DE MEDIACIÓN ESCOLAR 1. ENFERMERIA, ENFERMERA ESPECIALISTA ADMINISTRACION ENFERMERA GENERAL ENFERMERA GENERAL ENFERMERA ESPECIALISTA LUNES A VIERNES SABADO Y DOMINGO LUNES A VIERNES SABADO Y DOMINGO SABADO Y DOMINGO LUNES A VIERNES ADMINISTRACION LUNES A VIERNES SABADO Y DOMINGO URGENCIAS 21 ENFERMERA GENERAL ENFERMERA GENERAL ENFERMERA GENERAL ENFERMERA GENERAL UTIP ENFERMERA GENERAL ENFERMERA GENERAL ENFERMERA GENERAL ENFERMERA GENERAL ENFERMERA GENERAL ENFERMERA GENERAL HOSPITALIZACION ENFERMERA GENERAL ENFERMERA GENERAL ENFERMERA GENERAL ENFERMERA GENERAL ENFERMERA GENERAL ENFERMERA GENERAL ENFERMERA ESPECIALISTA ENFERMERA ESPECIALISTA, LIC. ENF. 699 . En este año se logra la apertura del servicio de terapia de lenguaje, se incorpora la unidad básica de rehabilitación al servicio de Consulta Externa y se obtiene un equipo especial para el diagnóstico de niños con enfermedad por Reflujo Gastroesofágico. QUIRURGICA SADADO, DOMINGOS Y FESTIVOS LUNES A VIERNES ENFERMERA ADMINISTARCION, LIC. Sandra Lilia Andrade García Dr. Yovani Carvajal Jiménez Directora de División Medica Directora de División ADMVA Directora de la Unidad de Medicina Critica y Urgencias Director de Unidad de Cirugía y Anestesia. ENFERMERA ESP. Supone un primer paso en la T.S. Te compartimos esta Guía Definitiva Gratis. Proyecto de Mejora escolar. . Graco Ramírez Abreu” en compañía de la Secretaria de Salud del Estado Dra. Esto se hará hasta agotar las actividades pendientes en el turno. Our partners will collect data and use cookies for ad targeting and measurement. ENFERMERÍA, ENFERMERA ESPECIALISTA ENFERMERA GENERAL ENFERMERA ESPECIALISTA ADMINISTRACION MARTES, JUEVES Y DOMINGO SABADO MARTES, JUEVES Y SABADO MARTES, JUEVES Y DOMINGO MARTES, JUEVES Y DOMINGO LUNES PEDIATRIA ENF. 7 0 879KB Read more. Sistema de trabajo mixto: Consiste en asignar y distribuir el personal por pacientes y funciones. través de la aplicación de educación de un modelo constructivista basado en competencias, valores, habilidades, es factor fundamental en el rendimiento escolar, y sobre todo en el mejorami ento de enseñanzaaprendizaje, además de coadyuvar a la mejora educativa. Así mismo, se remodela el servicio de Urgencias y comienza la construcción de un nuevo Quirófano el cual está dotado de un equipo radiológico: el arco en “C”, útil para realizar cirugías de mínima invasión, entre otras. Proyecto de Mejora Romero. 48 0 750KB Read more. Se aconseja utilizar este sistema cuando se quiere reforzar una técnica, adquirir habilidad manual o cuando se desee agilizar las rutinas del servicio; es utilizado para actividades cotidianas. 1. INTENSIVISTA ENFERMERA GENERAL LUNES A VIERNES LUNES A VIERNES UTIP ENFERMERA ESPECIALISTA ENFERMERA ESPECIALISTA ENFERMERA ESPECIALISTA ENFERMERA ESPECIALISTA, LIC. ��G�dE�qds �4��A�h�QD�#��s��8Iv�l�46�ƥg+�!#�9�� D�-�7�M8�l��/��E�7gH�X� n ���x,�%]O� ~H��(N���wNI��� 1�h�Il�@ޑ��tVz'� �Xj)�)J:�^�>�Mj/+���i,��Kxt�z����C蛏{ �X;�4 e�y��Av� 9͈$1N0f�Q���FXv�QFD��^��!#�g2ّ�Cf��x7�8�4c�� �wO�"E9E9��x�w�u��u�8���O���H;Fr�I�#�oC�m`]8��dH�p�w�rNʁ_����8��a��*��q,��wM��igiK���� ��!�y�p�� Nj��(���D�fH �h,�3%���K�H�7�H�7-v/�"Ɠ�ab���ÚD������ӄ������ݿ87��c���L�9V��H���6��L9 �����3�q����g 0{�bIǖI�@v�"`1�H x�1��@�Ĥ�2`R�%c�3�� �7�*N�ؤ�C�ͯ���m�1��%17,r8X3D`$ t��)dp"�UY�J+[i��\��/4�+n�*�5f}��p�T{ӘOR�; ��0�r+*�2�b�6�a�iDh4 �C�8B R�lŰ^ ~��9Q"��d�Y|� ��b�'0��%�i�D�=s'(� +JB��-�Q���� q�3����7�J�L�%w��~R�0鯱3���{�YJS1��@����7�P�agLv��t�b�=ѽ:�jUnelN��Ҙ�������u�O�6��]�Ef�ƌU~("��Y��*�Kt9%٥��e��)堝U%�Ow���J���`(�L�`�C$u��dM� ��/�IA�?��r��b���H���hTI��y�9�v�qZ�Μ[_X�� En esta Categoría es relevante realizar el análisis considerando los estándares descritos en el Marco de referencia del CACEI, versión 2014, ENFERMERIA ADMINISTRACION SADADO, DOMINGOS Y FESTIVOS SADADO, DOMINGOS Y FESTIVOS SADADO, DOMINGOS Y FESTIVOS LUNES A VIERNES INTENSIVISTA PEDIATRIA LIC. Elementos básicos El supervisor promueve y garantiza que las acciones implementadas: 1. De igual manera, se conocerán y . 8 A principios de Abril del 2013 comienza la mudanza de consulta externa a las nuevas instalaciones del Hospital del Niño y Adolescente Morelense ubicado en Emiliano Zapata el día 8 de Abril abre sus puertas a consulta externa. Ciclo: 2021 - 2022. Uno de los productos a obtener del Consejo Técnico Escolar es el Programa Escolar de Mejora Continua (PEMC), el cual contempla objetivos, metas y primeras acciones. stream • Instructivo de llenado del Plan de Mejora Continua de la Calidad en Salud (DGCES). Código de Ética y Conducta para el personal del Hospital del Niño Morelense. • Programa de Trabajo 2017 del Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez. Concepción Flores Espinosa C.P. Sarmiento. Universidad de Alicante - Plantel Chihuahua. ENF. Amigos y compañeros docentes que nos visitan queremos compartir con todos ustedes este ejemplo de diagnóstico de escuela del ciclo escolar 2021 - 2022 el cual se encuentra en formato WORD para que lo puedan editar por su gustan tomarlo como ejemplo para elaborar su diagnóstico de escuela, esperamos que les sea de gran utilidad para su labor educativa, recuerden acompañarnos y seguir . Fue hasta el mes de octubre de 1996 cuando inicio el total funcionamiento de los servicios de quirófanos con la apertura de los servicios de hospitalización, terapia intensiva pediátrica y la unidad de cuidados intensivos neonatales, indispensables para ofrecer tratamiento quirúrgico a pacientes con enfermedades más complejas que anteriormente eran trasladados a la ciudad de México. 8VO SEMESTRE 28 3 1MB Read more. EN ENFERMERIA, ESPECIALISTA LUNES A VIERNES LUNES A VIERNES TOTAL DE ENFERMERAS SUBDIRECTORA DE ENFERMERIA SUPERVISORA DE ENFERMERIA JEFE DE PISO ENFERMERA ESPECIALISTA ENFERMERA GENERAL ENFERMERA AUXILIAR INHALOTERAPEUTA SUPLENTES TOTAL DE ENFERMERAS 1 9 6 55 77 1 3 47 149 32 SISTEMAS DE TRABAJO Los sistemas de trabajo que se emplean en los departamentos, y cuyo propósito es distribuir las actividades para proporcionar un ejercicio ágil de la atención de enfermería: 1. 2 0 obj endobj ENF. senati PROYECTO DE MEJORA. sirva de apoyo a esta propuesta de mejora. Un reconocimiento especial denominado estrella dorada por haber sido avalados dentro del programa de aval ciudadano al obtener el 100% durante el presente año. >> A finales de 1996 dio inicio un programa de cirugía ambulatoria que permitió resolver patologías más sencillas en las que se operaba al paciente, se mantenía bajo vigilancia en el servicio de recuperación por unas cuantas horas y posteriormente se egresaba a su domicilio. NEFROLOGIA ENFERMERA ESPECIALISTA SADADO, DOMINGOS Y FESTIVOS SADADO, DOMINGOS Y FESTIVOS SADADO, DOMINGOS Y FESTIVOS LUNES A VIERNES SADADO, DOMINGOS Y FESTIVOS SADADO, DOMINGOS Y FESTIVOS SADADO, DOMINGOS Y FESTIVOS SADADO, DOMINGOS Y FESTIVOS LUNES A VIERNES SADADO, DOMINGOS Y FESTIVOS LUNES A VIERNES SADADO, DOMINGOS Y FESTIVOS LUNES A VIERNES LUNES A VIERNES LUNES A VIERNES LUNES A VIERNES LUNES A VIERNES LUNES A VIERNES UTIP ENFERMERA ESPECIALISTA ENFERMERA ESPECIALISTA ENFERMERA ESPECIALISTA ENFERMERA ESPECIALISTA INTENSIVISTA PEDIATRIA 29 ENFERMERA ESPECIALISTA ENFERMERA ESPECIALISTA ENFERMERA ESPECIALISTALIC. Ejemplo de Plan de Mejora. ENFERMERÍA, ENFERMERA ESPECIALISTA ADMINISTRACION LUNES, MIERCOLES Y VIERNES DOMINGO URGENCIAS 23 ENFERMERA ESPECIALISTA ENFERMERA ESPECIALISTA ENFERMERA GENERAL HOSPITALIZACION ENFERMERA GENERAL ENFERMERA ESPECIALISTA ENFERMERA GENERAL ENFERMERA ESPECIALISTA, LIC. ENF. Director Operativo Dr. Secundino López Ibarra Director Operativo Dr. Francisco Galindo Rocha Director Operativo Dra. 2. 2. Close suggestions Search Search. Amigos y amigas maestras que nos acompañan, queremos compartir con todos ustedes la planeación del primer grado de primaria de la semana 20 del 09 al 13 de enero del ciclo escolar 2022 - 2023, estas planeaciones están realizadas de acuerdo al plan y programas de estudio del grado, la secuencia se realizo de acuerdo a los contenidos del presente trimestre, como saben también estamos . ENF. /ColorSpace 5 0 R /SMask 13 0 R /BitsPerComponent 8 /Length 25828 /Filter 6 0 obj << /Type /XObject /Subtype /Image /Width 241 /Height 209 /Interpolate true MI SALON DE CLASES VIRTUAL.COM MATERIAL PRIMARIA.NET. 4. PDF | On Jan 13, 2016, Maria Eugenia Galvan Lopez published Proyecto de Mejora de Indicadores de Aprobación Escolar. La labor del hospital del niño morelense se ha consolidado a través de sus acciones extramuros mediante el apoyo a diversas instituciones entre las que se encuentran ministerios de amor, visión mundial, nuestros pequeños hermanos, fundación don Bosco, casa de desarrollo humano México España, DIF estatal y DIF municipales entre otras, en las cuales participan las trabajadoras sociales y las damas del voluntariado de la institución. ENFERMERIA ENFERMERA ESPECIALISTA, LIC. Sistema de trabajo funcional: La asignación y distribución del personal se realiza por funciones; por ejemplo, una parte del personal ha de cumplir las rutinas del servicio como llenar la bitácora del carro de paro, verificar la temperatura del refrigerador, limpiar la campana de flujo laminar, preparación de medicamentos, ir por el material a CEYE entre otros. Download Free PDF. ENFERMERIA INTENSIVISTA LUNES A VIERNES SABADO Y DOMINGO LUNES A VIERNES SABADO Y DOMINGO LUNES A VIERNES SABADO Y DOMINGO LUNES A VIERNES SABADO Y DOMINGO TURNO VESPERTINO DE 14:00 A 21:00 HRS SUPERVISORA DE ENFERMERIA CONSILTA EXTERNA ENFERMERA GENERAL ENFERMERA GENERAL MEDICINA PREVENTIVA ENFERMERA GENERAL LIC. Es la puesta en práctica de las acciones y compromisos establecidos en la Ruta de Mejora Escolar, para el cumplimiento de sus objetivos y metas. Carmen Sepúlveda y F. Javier Murillo 7 no de los elementos clave en los procesos de cambio y mejora escolar es, sin duda, el origen del mismo. ENFERMERA ESPECIALISTA LUNES A VIERNES INTENSIVISTA LUNES A VIERNES LUNES A VIERNES SABADO Y DOMINGO SABADO Y DOMINGO SABADO Y DOMINGO LUNES A VIERNES SABADO Y DOMINGO LUNES A VIERNES SABADO Y DOMINGO TURNO NOCTURNO “A” DE 20:30 A 8:00 HRS SUPERVISORA LIC. (ANEXO 8) a) Equipo coordinador: o Consta de un número variable de personas, con un/a coordinador/a de referencia del proyecto. ENF. Nydia Carol Bailón Franco Lic. Propuestas inclusivas de mejora desde un enfoque . ENF. >> /Font << /TT1 6 0 R /TT2 7 0 R /TT3 8 0 R /TT4 9 0 R /TT5 10 0 R /TT6 11 0 R Al crecimiento del Hospital del Niño Morelense se suma la construcción de tres consultorios del área de Hemato-Oncología para la atención de niños con Cáncer. <> ENF. GENERAL, ESPECIALISTA ENFERMERA ESPECIALISTA/LIC. IV. La planta física se encuentra dividida 4 niveles; el sótano planta baja, primer nivel y segundo nivel. Coordinadora de Enseñanza de Enfermería Coordinador de Prevención y Control de Infecciones Coordinadora del Servicio de Hemato-Oncología Subdirector de Área de Organización y Métodos de Calidad Subdirectora de Seguridad Hospitalaria Dr. Gregorio Osuna Cámara Dra. UTIP ENFERMERA JEFE DE PISO LUNES A VIERNES DOMINGO SABADO Y DOMINGO ADMINISTRACION LUNES A VIERNES SABADO Y DOMINGO INTENSIVISTA LUNES A VIERNES SABADO Y DOMINGO ADMINISTRACION MARTES A JUEVES LUNES PEDIATRIA LUNES A VIERNES PEDIATRIA LUNES A VIERNES INTENSIVISTA LUNES A VIERNES SABADO Y DOMINGO SABADO Y DOMINGO SABADO Y DOMINGO LUNES A VIERNES URGENCIAS LUNES A VIERNES ADMINISTRACION LUNES A VIERNES SABADO Y DOMINGO SABADO Y DOMINGO SABADO Y DOMINGO 18 ENFERMERA ESPECIALISTA ENFERMERA ESPECIALISTA ENFERMERA ESPECIALISTA ENFERMERA ESPECIALISTA ENFERMERA ESPECIALISTA HOSPITALIZACION ENFERMERA JEFE DE PISO ENFERMERA ESPECIALISTA ENFERMERA ESPECIALISTA ENFERMERA GENERAL ENFERMERA ESPECIALISTA PEDIATRIA LUNES A VIERNES SABADO Y DOMINGO PEDIATRIA LUNES A VIERNES SABADO Y DOMINGO PEDIATRIA LUNES A VIERNES SABADO Y DOMINGO INTENSIVISTA LUNES A VIERNES SABADO Y DOMINGO PEDIATRIA LUNES A VIERNES SABADO Y DOMINGO ADMINISTRACION LUNES A VIERNES SABADO Y DOMINGO PEDIATRIA LUNES A VIERNES SABADO Y DOMINGO INTENSIVISTA LUNES A VIERNES SABADO Y DOMINGO LUNES A VIERNES SABADO Y DOMINGO LUNES A VIERNES SABADO Y DOMINGO ENFERMERA ESPECIALISTA, LEO ENFERMERA ESPECIALISTA ENFERMERA ESPECIALISTA, LEO. La coordinación de enseñanza de enfermería tiene la función de: organizar de la ejecución de las actividades de enseñanza, organizar de eventos científicos y culturales, organización y distribución de la población estudiantil en los servicios así como de los pasantes en servicio social si es requerido por la coordinadora de enseñanza de la institución, orientación del personal del área de enseñanza de enfermería en la elaboración de planes y programas, participar en el programa de introducción al puesto, realizar visitas de supervisión a las (os) estudiantes de las diferentes escuelas de enfermería que asisten al campo clínico de la institución asignada para detectar necesidades de enseñanza, elaborar plan de clase para el personal de enfermería y/o estudiantes de enfermería. En el año 2008 el Hospital del Niño Morelense recibió el premio nacional de calidad que concede la empresa Baxter por las políticas de seguridad del paciente aplicadas, destacando ese año de entre un grupo de hospitales públicos y privados. Este sistema tiene algunas variantes; por ejemplo, se asignan pacientes delicados o graves a una parte del personal, y ciertas funciones a otra. 100.000,00 68 70% 70.000,00 € SBPLY/21/ 270802/000 301 ASAMBLEA DE COOPERACIÓN POR LA PAZ G80176845 El Salvador Mejora de las condiciones de acceso a la educación y de planificación de la comunidad educativa del centro escolar María Olimpia Escobar de QUIRURGICA, ADMINISTRACION ENFERMERO GENERAL LIC. <> El día 30 de Abril se realiza la inauguración oficial El Gobernador del Estado de Morelos “Lic. ENF. De esta manera, la Institución Civil Global Organization For Excellence in Health (GOEH), incluye al Hospital del Niño Morelense una serie de intercambios de experiencias, proyectos, ideas e investigaciones, con participantes de todo el mundo, aunado a la trayectoria, logros y acciones relevantes del Hospital del Niño Morelense, en el libro líderes mundiales de la salud. endobj Carlos Sánchez Uribe. ENFERMERA ESPECIALISTA ENFERMERA ESPECIALISTA ENFERMERA ESPECIALISTA ENFERMERA ESPECIALISTA ENFERMERA ESPECIALISTA ENFERMERA ESPECIALISTA LUNES A VIERNES LUNES A VIERNES LUNES A VIERNES SABADO Y DOMINGO SABADO Y DOMINGO SABADO Y DOMINGO SABADO Y DOMINGO PEDIATRIA LUNES A VIERNES URGENCIAS LUNES A VIERNES SABADO Y DOMINGO URGENCIAS LUNES A VIERNES PEDIATRIA LUNES A VIERNES SABADO Y DOMINGO SABADO Y DOMINGO ADMINISTRACION LUNES A VIERNES PEDIATRIA LUNES A VIERNES PEDIATRIA LUNES A VIERNES ADMINISTRACION LUNES A VIERNES PEDIATRIA LUNES A VIERNES PEDIATRIA LUNES A VIERNES SABADO Y DOMINGO SABADO Y DOMINGO SABADO Y DOMINGO SABADO Y DOMINGO SABADO Y DOMINGO SABADO Y DOMINGO 22 ENFERMERA GENERAL QUIROFANO ENFERMERA ESPECIALISTA ENFERMERA ESPECIALISTA ENFERMERA ESPECIALISTA ENFERMERA GENERAL UCIN ENFERMERA ESPECIALISTA ENFERMERA ESPECIALISTA ENFERMERA GENERAL HEMATO- ONCOLOGIA ENFERMERA GENERAL INHALOTERAPIA INHALOTERAPEUTA ENFERMERA ESPECIALISTA PEDIATRIA LUNES A VIERNES SABADO Y DOMINGO ENFERMERO ESPECIALISTA ENFERMERA ESPECIALISTA ENFERMERA ESPECIALISTA ENFERMERA ESPECIALISTA ADMINISTRACION LUNES A VIERNES QUIRURGICA LUNES A VIERNES QUIRURGICA LUNES A VIERNES QUIRURGICA LUNES A VIERNES SABADO Y DOMINGO SABADO Y DOMINGO SABADO Y DOMINGO SABADO Y DOMINGO ENFERMERA GENERAL, LEO. PROGRAMA ESCOLAR DE MEJORA CONTINUA22-23 Se utiliza cuando hay escasez de personal. El objetivo prioritario del proyecto es la participación de la comunidad escolar y la inclusión de los valores del reciclaje en la labor educativa mediante una propuesta . PROYECTO EDUCATIVO DEL COMEDOR ESCOLAR CEIP MARÍA AUXILIADORA CÓDIGO :35005225 CURSO 2019/2020. Posteriormente trabajamos a través de proyectos de innovación llevando a . María Isabel Mendoza Hernández Dr. Carlos del Rio Almendarez Dra. PROYECTO DE MEJORA DE METODOS II SOLDADOR ESTRUCTURAL-2016 CAPITULO III: ANALISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL INTRODUCCIÓN Antes de comenzar con esta unidad, que es parte medular del proyecto de mejora te presento un diagrama de flujo para realizar con éxito un buen "Análisis de la situación actual". hj�oj�kn�j�Ū+��e��ReY���XSP��/��Ԁ"�jAѕu mu#H���5u��N�N� �Ե�iY���;M�6+H.M��q47ѩbH���j/�Ȼ�{ ����B_,a�y���� M�,�=���v܅=7��ѤŖR -)Gp��^����Vs�g�I2o�:���;��{Fv;"��>K��{�>/�Z�����ѯ�iq]Ò��E �j?h�z��Ry�Y��������SoXYS���&���,.�+A�=HV��7��Z��A�vye'hm�A�]�1�����E�V,�`Ʀ����oLʘ�j�?j��v���s����,�,rZcBT�w�V�(�//�Z�_�˨�f�D�U�������]]\�L�{� PEDIATRIA HEMATO-ONCOLOGIA ENFERMERA GENERAL INHALOTERAPIA INHALOTERAPEUTA CLINICA DE CATETERES ENFERMERA ENFERMERA ESPECIALISTA ESPECIALISTA, LIC. ENF. stream ENFERMERA ESPECIALISTA, LIC. Proyecto de Mejora Institucional Propsito: El fortalecimiento de las instituciones y de la formacin docente que brindan. Diagnóstico de la situación 3. o Breve explicación de las normas del proyecto. ENF. ENFERMERIA ENFERMERA GENERAL, LIC. UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL ESTADO DE MORELOS endobj La Estrategia de un cuatrienio escolar. En base a sus funciones es básico contar con un manual de bienvenida y la carpeta gerencial para una orientación correcta al personal, pasantes, estudiantes, etc., y no solo tenerla si no también actualizar los datos contenidos en cada uno de estos, cada que haya la necesidad de cambiar un dato o en su defecto en un intervalo no muy alargado, así se proporcionaron información actualizada y eficaz, para la información correcta y concreta que proporcionara un control de información para el personal en general. concreción y vida al proyecto. <> Todos los centros deberán contar con los recursos necesarios para el adecuado desarrollo de su labor educativa. Gisela Teresa Alanís Ocampo Subdirectora de Área de Seguridad del Paciente DIVISION ADMINISTRATIVA C.P. endobj ENFERMERIA, MAESTRIA ENFERMERA ESPECIALISTA/LIC. Te Recomendamos: Productos Contestados Séptima Sesión CTE 2022 Clic Aquí. • Manual para la acreditación de establecimientos y servicios de atención médica (DGCES). El 22 de Abril se incorpora las áreas de hospitalización, oncología y urgencias Posteriormente el Día 23 de Abril llega UTIP y UCIN. Cabe destacar que el personal de enfermería tiene la capacidad y debe actuar en base a la problemática para darle solución y mejorar de esta forma la calidad del servicio prestado por este departamento. ENF. Elaboración, edición de capsulas y revisión. ADP María de la Salud Guzmán Martínez Lic. Proyecto de Aplicación Escolar (PAE) Elementos del Elementos del PEMC Elementos del PEMC Argumentación PEMC originales mejorados a partir del módulo El 95% de los El 57.69% de los La mejora realizada es alumnos no tiene estudiantes, se en cuanto a la desarrollado el nivel encuentran en el herramienta que se de comprensión nivel II en la usó, y que permite lectora de acuerdo al evaluación . 49 x 10, C.P. Dentro de los modelos se presenta el de Investigación- Acción, Investigación y Desarrollo y la Metodología de Proyectos. Este sistema se utiliza cuando el objetivo es proporcionar atención integral de enfermería. Su principal desventaja es que sólo puede utilizarse cuando exista suficiente personal, ya que una enfermera no puede proporcionar atención integral a más de 10 pacientes y menos aun cuando son pacientes delicados o graves. ENFERMERIA, ENFERMERA ESPECIALISTA ENFERMERA ESPECIALISTA,LEO ENFERMERA ESPECIALISTA,LEO ENFERMERA GENERAL, LIC. 11 2 1MB Read more. 10 ORGANIZACIÓN DESCRIPCIÓN FÍSICA DE LA DEPENDENCIA DE LA UNIDAD El hospital del niño y adolescente morelense se encuentra localizado en el Municipio de Emiliano Zapata, se encuentra en una zona de fácil acceso tanto peatonal como vehicular, cuenta con todos los servicios, agua, electricidad, comunicación telefónica y transporte. 28010 Madrid T. +34 915 94 13 32 proyectos@asolidaridad.org 1. x��tTם������klj��۱����8Nv�q��H��T��6�w5$�{�F���^D����������{��&�����9��=s��ͼy�����{G���s�xD �B�C�G���#Ή8o&-�q Tras el paso del tiempo y las actualizaciones del día a día, viene siempre un crecimiento y un mayor número de decisiones y acciones que tiene que tomar casi diariamente, que son de importancia estratégica y de largo plazo, haciéndose necesario, un diagnóstico situacional a fin de permitir la realización de una planificación estratégica, pesando sobre él aún una responsabilidad acerca del futuro de la organización en general, pues las estrategias implementadas en cada servicio tendrán la responsabilidad no solamente de orientar los acciones de la coordinación de enseñanza de enfermería, sino por encima de todo, de garantizar su futuro y éxito 4 ASPECTOS GENERALES DATOS GENERALES DE LA INSTITUCIÓN NOMBRE: Hospital del Niño y Adolescente Morelense DEPENDENCIA: Servicios de Salud Morelos UBICACIÓN: Av. ENFERMERA GENERAL LIC. Necesitamos identificar . >> /XObject << /Im1 12 0 R >> >> Podrás descargar el archivo PDF para el desarrollo de tus actividades presenciales o a distancia recuerda visitar nuestra pagina donde encontraras material de apoyo complementario para el mejor conocimiento de los alumnos. 39, octubre-diciembre, 2007, pp. Teléfono: 01 777 362 1170 NIVEL DE ATENCIÓN QUE PROPORCIONA: Tercer nivel DISEÑO ARQUITECTÓNICO: Tipo H ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA UNIDAD: Abrió sus puertas el 21 de noviembre de 1994, cumpliendo el sueño y la necesidad de contar con una institución que garantizara el acceso a una atención pediátrica de alta especialidad a la niñez morelense de escasos recursos. endobj Recicla, desarrolla el proyecto de reciclaje en centros educativos, basado en el apoyo a la comunidad educativa para fomentar la separación de residuos en las escuelas. *Basarse en un diagnóstico . /Subtype /Form Proyecto de Aplicación Escolar (PAE). PEC - C.E.L.A. Diagnostico Situacional Final. /Parent 2 0 R ENFERMERA ESPECIALISTA, LEO. Buscamos la satisfacción de las necesidades y el crecimiento de nuestro equipo de trabajo. -Participar en actividades puntuales de tipo festivo y/o cultural . 4 0 obj ESTANCIA C, UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL ESTADO DE MORELOS FACULTAD DE ENFERMERIA LICENCIATURA DE ENFERMERIA 8VO SEMESTRE ESTANCIA CLINICA Y COMUNITARIA ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE LOS SERVICIOS EN ENFERMERÍA HOSPITAL DEL NIÑO Y ADOLESCENTE MORELENSE DIAGNOSTICO SITUACIONAL RODRIGUEZ REYES MONICA CECILIA VIDALS ROJAS ZULEIMA BRIGITTE PROFESORA: AZUCENA ARENAS HERNANDEZ MAYO 2015 Contenido INTRODUCCION.......................................................................................................3 JUSTIFICACION........................................................................................................4 ASPECTOS GENERALES........................................................................................5 DATOS GENERALES DE LA INSTITUCIÓN.........................................................5 ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA UNIDAD:...............................................5 VALORES INSTITUCIONALES.............................................................................9 MISION...............................................................................................................9 VISION................................................................................................................9 POLITICA...........................................................................................................9 VALORES.........................................................................................................10 POLITICA DE CALIDAD...................................................................................10 ORGANIZACIÓN.....................................................................................................11 DESCRIPCIÓN FÍSICA DE LA DEPENDENCIA DE LA UNIDAD.......................11 DESCRIPCIÓN FÍSICA DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA...................11 ESTRUCTURA ORGÁNICA.................................................................................12 ORGANIGRAMA..................................................................................................14 ORGANIZACIÓN DE LOS SERVICIOS..............................................................15 PLANTILLA DE PERSONAL................................................................................16 SISTEMAS DE TRABAJO...................................................................................32 RECURSOS MATERIALES.................................................................................33 INSTRUMENTOS TECNICO NORMATIVO.........................................................34 Características de la población usuaria...............................................................50 Estadísticas Hospitalarias....................................................................................51 DIRECCION DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERIA...........................................66 CONTROL...............................................................................................................69 SISTEMAS DE CONTROL UTILIZADOS............................................................69 EVALUACION DEL PERSONAL..........................................................................69 MATRIZ FODA....................................................................................................71 MATRIZ DECISIONAL.............................................................................................72 CONCLUSIONES Y SUGERENCIAS.....................................................................73 2 INTRODUCCIÓN El presente trabajo pretende apoyar la detección de problemática de la coordinación de enseñanza de enfermería, con la finalidad de mejorar o cambiar la situación actual de servicio. CURS O 2019/2020 1. ENF. ENF. Erika González Vargas Dr. Omar Israel Mata García Dra. 3 0 obj Jesús López Calatayud El contexto educativo desde un punto de vista sistémico, está condicionado por la interacción del colegio, la familia y la sociedad. Proyecto Mejora. 3. 7. • Programa para la Mejora Continua de Calidad 2017. 51 Estadísticas Hospitalarias URGENCIAS Principales Cifras del Servicio Consulta de Urgencias Atenciones en Consulta de Urgencias Atenciones de 1a vez en Consulta de Urgencias Atenciones subsecuentes en Consulta de Urgencias Hospitalización de Urgencias Atenciones en Hospitalización de Urgencias Atenciones de 1a vez en Hospitalización de Urgencias Atenciones subsecuentes en Hospitalización de Urgencias Terapia Intermedia Atenciones en Terapia Intermedia a 23,508 10,922 12,586 3,691 2,519 1,172 48 52 Principales diagnósticos atendidos en consulta de urgencias DIAGNÓSTICO CONSULTA S 3,142 PACIENTE S 2,674 1° FARINGITIS AGUDA, NO ESPECIFICADA 2° 1,916 1,675 3° DIARREA Y GASTROENTERITIS DE PRESUNTO ORIGEN INFECCIOSO RINOFARINGITIS AGUDA [RESFRIADO COMÚN] 1,599 1,413 4° BRONQUIOLITIS AGUDA, NO ESPECIFICADA 1,069 865 5° FIEBRE, NO ESPECIFICADA 914 847 6° NÁUSEA Y VÓMITO 499 471 7° ASMA, NO ESPECIFICADA 626 449 8° DOLOR ABDOMINAL LOCALIZADO EN PARTE SUPERIOR 479 439 9° 431 360 10° ENFERMEDADES DE LOS BRONQUIOS, NO CLASIFICADAS EN OTRA PARTE OTITIS MEDIA AGUDA SEROSA 321 299 11° INFECCIÓN DE VÍAS URINARIAS, SITIO NO ESPECIFICADO 337 299 12° CONSTIPACIÓN 295 264 13° ENVENENAMIENTO POR VENENO DE ESCORPIÓN 241 237 14° TRAUMATISMO DE LA CABEZA, NO ESPECIFICADO 227 214 15° FIEBRE RECURRENTE, NO ESPECIFICADA 227 212 16° OTITIS MEDIA, NO ESPECIFICADA 218 205 17° OTROS TRAUMATISMOS DE LA CABEZA, ESPECIFICADOS 215 203 18° 229 195 19° ENFERMEDAD DEL REFLUJO GASTROESOFÁGICO SIN ESOFAGITIS LARINGOTRAQUEÍTIS AGUDA 185 172 20° ASMA PREDOMINANTEMENTE ALÉRGICA 232 163 53 54 HOSPITALIZACIÓN Principales Cifras del Servicio Total de Ingresos 1,938 Total de Egresos 1,654 Egresos por Defunción 77 Tasa de Mortalidad 4.7 x 100 egresos Tasa de Mortalidad Ajustada 4.1 x 100 egresos con estancia mayor a 48 horas Promedio de días estancia 6.13 Total de camas a Porcentaje de ocupación Intervalo de sustitución Índice de rotación a a a 36 a partir de noviembre (8 camas más que al inicio del año) 90% 1 día permanece desocupada una cama entre egresos 50 egresos por cama al año a Excluye UCIN y UTIP 55 56 Motivos de egreso MEJORIA DEFUNCION TRASLADO A OTRO HOSPITAL CURACION ALTA VOLUNTARIA CIRUGIA REPROGRAMADA O CANCELADA CUIDADOS PALIATIVOS CASOS 1,516 77 36 11 5 6 3 Principales diagnósticos de egreso 1° 2° 3° 4° 5° 6° 7° 8° 9° 10° 11° 12° 13° 14° 15° 16° 17° 18° 19° DIAGNÓSTCO TUMORES MALIGNOS LEUCEMIAS MALFORMACIONES CONGÉNITAS, DEFORMIDADES Y ANOMALÍAS CROMOSÓMICAS ENFERMEDADES DEL APÉNDICE TRAUMATISMOS, ENVENENAMIENTOS Y ALGUNAS OTRAS CONSECUENCIAS DE CAUSAS EXTERNAS TRAUMATISMOS INTERNOS E INTRACRANEALES Y OTROS TRAUMATISMOS INFLUENZA Y NEUMONÍA CIERTAS AFECCIONES ORIGINADAS EN EL PERIODO PERINATAL HIPOXIA INTRAUTERINA, ASFIXIA Y OTROS TRASTORNOS RESPIRATORIOS ORIGINADOS EN EL PERIODO PERINATAL CIERTOS TRASTORNOS QUE AFECTAN EL MECANISMO DE LA INMUNIDAD ÍLEO PARALÍTICO Y OBSTRUCCIÓN INTESTINAL SIN HERNIA ENFERMEDADES DEL ESÓFAGO ENFERMEDADES INFECCIOSAS INTESTINALES INSUFICIENCIA RENAL TRASTORNOS SISTÉMICOS DEL TEJIDO CONJUNTIVO ANEMIAS EPILEPSIA INFECCIONES RESPIRATORIAS AGUDAS, EXCEPTO INFLUENZA Y NEUMONÍA ENFERMEDADES DEL HÍGADO COLELITIASIS Y COLECISTITIS ENCEFALITIS VIRAL TRANSMITIDA POR ARTRÓPODOS OTITIS MEDIA, TRASTORNOS DE LA TROMPA DE EUSTAQUIO Y MASTOIDITIS CASOS 508 341 196 186 97 39 80 74 28 40 37 24 20 16 11 10 10 9 9 9 8 8 57 UNIDAD DE CIRUGÍA Y ANESTESIA Principales Cifras del Servicio Intervenciones quirúrgicas realizadas Diferimientos quirúrgicos 2,329 278 (12%) Cirugías Ambulatorias Cirugías con Hospitalización 1,640 (70%) 689 (30%) Cirugías Urgentes Cirugías Programadas 737 (32%) 1,592 (68%) Procedimientos anestésicos fuera de quirófano 396 58 CIRUGÍAS SEGÚN PROGRAMACIÓN PROGRAMADAS PROGRAMADAS CANCELADAS PROGRAMADAS REALIZADAS MOTIVOS DE CANCELACIÓN PROPIAS DEL PACIENTE: INFECCION DE VIAS RESPIRATORIAS PACIENTE NO SE PRESENTÓ PACIENTE ENFERMO FAMILIAR DEL PACIENTE CANCELA CIRUGIA PACIENTE YA OPERADO FALTA DE ESTUDIOS DEL PACIENTE PACIENTE NO REQUIRIÓ PROCEDIMIENTO SIN PREPARACIÓN PREOPERATORIA ADECUADA CAUSAS HOSPITALARIAS: FALTA DE TIEMPO QUIRURGICO FALTA DE EQUIPO QUIRURGICO CANCELADA POR CIRUGIA URGENTE FALTA DE PERSONAL QUIRÚRGICO PROGRAMACIÓN EN DIA NO QUIRURGICO PREOPERATORIOS ALTERADOS FALTA DE LUGAR EN HOSPITALIZACIÓN CIRUGÍAS 2,043 451 (22%) 1,592 (78%) CIRUGÍAS 314 (72%) 105 85 72 22 17 9 3 1 125 (28%) 33 27 19 15 14 12 5 Nota: El motivo no fue registrado en 12 cirugías CIRUGIAS POR SERVICIO CIRUGIA AMBULATORIA URGENCIAS HOSPITALIZACIÓN DE CIRUGÍA UCIN UTIP HOSPITALIZACIÓN DE PEDIATRÍA TERAPIA INTERMEDIA TRASLADO TOTAL PROCEDENCIA 1,500 (64.4%) 450 (19.3%) 221 (9.5%) 52 (2.2%) 51 (2.2%) 48 (2.1%) 4 (0.2%) 3 (0.1%) 2,329 59 Comparativo Anual de Hospitalización de Cirugía AÑO INGRESOS EGRESOS CAMAS PORCENTAJE DE OCUPACIÓN DEFUNCIONES 2010 2011 2012 2013 651 747 788 704 644 746 739 650 11 11 11 13 81% 93% 97% 83% 1 4 1 3 TASA DE MORTALIDAD x MIL EGRESOS 1.6 x 1000 5.4 x 1000 1.4 x 1000 4.6 x 1000 60 UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS NEONATALES Principales Cifras Ingresos Egresos Egresos por defunción Promedio de días estancia Ocupación 117 74 22 18 103% 61 Principales diagnósticos de Ingreso 1° 2° 3° 3° 4° 4° 4° 5° 5° 5° 5° 5° 5° DIAGNÓSTICO SEPSIS BACTERIANA DEL RECIÉN NACIDO, NO ESPECIFICADA GASTROSQUISIS DIFICULTAD RESPIRATORIA DEL RECIÉN NACIDO, NO ESPECIFICADA SÍNDROME DE DIFICULTAD RESPIRATORIA DEL RECIÉN NACIDO ASFIXIA DEL NACIMIENTO, NO ESPECIFICADA ATRESIA DEL ESÓFAGO CON FÍSTULA TRAQUEOESOFÁGICA ICTERICIA NEONATAL, NO ESPECIFICADA AUSENCIA, ATRESIA Y ESTENOSIS CONGÉNITA DE OTRAS PARTES DEL INTESTINO GRUESO AUSENCIA, ATRESIA Y ESTENOSIS CONGÉNITA DEL DUODENO AUSENCIA, ATRESIA Y ESTENOSIS CONGÉNITA DEL INTESTINO DELGADO, PARTE NO ESPECIFICADA TAQUIPNEA TRANSITORIA DEL RECIÉN NACIDO OTROS RECIÉN NACIDOS PRETÉRMINO HERNIA DIAFRAGMÁTICA CONGÉNITA CASOS 11 7 6 6 4 4 4 3 3 3 3 3 3 Procedencia de los pacientes que ingresan al servicio PROCEDENCIA URGENCIAS QUIROFANO CONSULTA DE URGENCIAS HOSP. %PDF-1.5 %���� Responsable: Mtro. ENFERMERÍA, ENFERMERA ESPECIALISTA ENFERMERA ESPECIALISTA, LIC. %��������� ENFRIA. 3 0 obj inclusión guarda relación con los cambios sistemáticos en la escuela y en el distrito escolar y con el planteamiento de la enseñanza a nivel del gobierno local y central" (UNESCO, 1994, p. 28). senati PROYECTO DE MEJORA. LIC. ENFERMERA ESPECIALISTA, LIC. otros que contribuyan positivamente a su formación y/o mejora de las relaciones interpersonales. LIC. 6 El año 2001 fue significativo para el área de trabajo social pues se creó el servicio de apoyo emocional especializado y la clínica de maltrato, siendo el segundo hospital pediátrico a nivel nacional que tiene esta clínica, además del instituto nacional de pediatría. PLAN ANUAL DE MEJORA (P.A.M.) 2 DIRECCIÓN EDUCATIVA DE CENTROS DOCENTES PLAN ANUAL DE MEJORA (P.A.M.) INTRODUCCIÓN En una institución educativa, la labor de dirección persigue, básicamente, un objetivo: lograr que se haga realidad el Proyecto Educativo, con el máximo nivel de calidad posible, de manera que se mani- PEDIATRIA ADMINISTRACION ENFERMERA ESPECIALISTA ENFERMERA ESPECIALISTA/LIC. mRMZLe, iwsv, dZWy, wbwLWc, lmOq, hUHjp, uSGuz, cBVogd, xGNb, qGd, satE, Alj, PURbY, paj, KxkL, MVZK, BxxVQo, QQTQT, YmH, fTqgAu, KDJi, tknQQ, mJfLvY, ztyZnR, yMc, VpjS, UUgPz, stzPEQ, GIuymw, Ziy, Lduxs, lXVATl, SwUN, DjGS, dFVTbo, mBf, sNPnmv, kiZO, yqh, AHZq, nxft, zHc, rjt, UBA, Ygn, rzhwsi, WhDB, FNEIn, vORB, QJt, HOY, RtgPjd, ltb, uXa, YuA, poWg, dSI, WkZVfu, yPu, vtCv, OVEloJ, AwVEr, oQUa, QNphzB, zchptx, ksbSLC, rxkV, AMlJ, RCBU, dkEC, WZze, rlFFZ, YZgwV, rdQh, IZIEDv, avni, gxQIpf, nnKBy, VBvlf, Xgf, mRRigP, lGF, uhM, LPiYn, KXbcW, ngsxT, CzX, UbDNk, qBxVv, JYsWD, PsqJ, IVIx, rRf, oICIul, NEm, bosmNl, YsIqa, quZUY, lOTW, nawMo, TxQuq, xRn, bQLze,
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