Por lo tanto, es necesario que determines las. Relaciona el número de pedidos expedidos frente al recibido. También resulta interesante conocer el coste de transporte de un producto en relación con los ingresos que le proporciona. Para un buen control del almacén son imprescindibles los sistemas de gestión, que registran datos de manera continua.Esta información se traduce en indicadores clave de rendimiento (KPI), que permiten medir la evolución de las operaciones intralogísticas.Los KPI no solo sirven para valorar el desempeño de nuestro centro cada cierto tiempo, sino que también … Obviamente, si algo no se puede medir, no se puede entender y tampoco mejorar. Muestra el porcentaje de órdenes de pedido completadas sin errores, es decir, órdenes con productos correctos y realizadas en el tiempo requerido. Otro KPI estrechamente relacionado con el costo de inventario. Son varios los sistemas utilizados para la recogida de los productos, pero en todos está presente el error en la selección del artículo. Como se mencionó anteriormente, un sistema WMS puede ayudarte a medir estratégicamente este KPI. Se refiere al stock al que no se le puede dar salida por distintas razones. De esta manera, el gerente de almacén podrá empezar a buscar soluciones para mantener una tasa de retorno en un porcentaje mínimo o inexistente. Indicadores clave relacionados con el tiempo: como ya hemos dicho otras veces, en logística el tiempo es dinero y, en el almacén, este lema llega a su máximo exponente. Contacto Perú: A continuación, repasamos 10 KPI de inventario que aseguran un control del stock más eficiente y, sobre todo, garantizan la disponibilidad de mercancía en todo momento, lo que permite cumplir con los pedidos de los clientes. A la ya habitual dificultad para encontrar conductores, se han sumado otros problemas como el aumento de, Ahorrar costes en la flota de vehículos es un auténtico desafío para cualquier empresa. Para conseguir datos específicos sobre las devoluciones, se pueden segmentar los reembolsos según el motivo del retorno del pedido, lo que permite tomar decisiones para mejorar el aspecto crítico. Aquí otras métricas para almacén que te serán de utilidad. Tal vez no aproveches todo el espacio que tu almacén te permita. A mayor número, mayor productividad tendrá el almacén. Pero, ¿por qué es importante medir los KPI en el almacén y qué sistemas se pueden utilizar para realizarlo? Esto significa que cada vez que visites esta web tendrás que activar o desactivar las cookies de nuevo. El primer paso para implementar la medición de indicadores en un almacén — y en cualquier parte de la cadena de suministro — es priorizar los procesos con base en su relevancia dentro de la operación. De esta manera, el enfoque está en solidificar las estructuras que fungen como base para actividades secundarias. El objetivo es mejorar la productividad, optimizar los costes y mantener o aumentar la calidad del servicio. 01710, CDMX, Carrera 51 No.96-23Oficina 203Bogotá D.C. Colombia, 12873 W. Harvard AvenueDenver, CO 80228Estados Unidos de América, Vía Augusta 29 planta 608006 BarcelonaEspaña, Indicadores de almacén en la cadena de suministro. Permite analizar las características del inventario y comprobar su evolución, ya que se puede analizar a partir de distintos criterios temporales (trimestral, semanal, entre fechas concretas...). Esta KPI da una muestra del grado de satisfacción del cliente con el sistema logístico de tu organización. Este porcentaje refleja los niveles de stock disponible en almacén por referencia. Inventario: el control del inventario es importante para saber qué hay, qué falta y qué sobra . Se refiere al tiempo que una referencia permanece en el stock del centro logístico. Las operaciones de almacén abarcan varios procesos que deben estar correctamente interconectados para cumplir con los propósitos mencionados; estos procesos son: En un mundo globalizado donde la tecnología aumenta cada día la velocidad de las operaciones logísticas y los consumidores se vuelven más exigentes, sostener una operación simplificada y eficiente puede ser lo que impulse el éxito de una empresa. 6 razones para agregar un sistema WMS a tu almacén, va a ayudarte a medir la precisión de tu almacén. Somos especialistas en estanterías para palets, estanterías de picking, almacenes automáticos y software logístico. Los sistemas como Easy WMS automatizan la gestión de la información y ayudan a controlar los principales KPI del almacén: Medir los KPI del almacén determina si se están cumpliendo los objetivos propuestos. Los SGA como Easy WMS automatizan la gestión de la información y ayudan a controlar los principales KPI del almacén: Medir los KPI del almacén permite determinar si se están cumpliendo los objetivos propuestos para, con estos datos, establecer planes de actuación y así optimizar los procesos logísticos. El costo de mantenimiento de inventario se obtiene de sumar todos los costes asociados al almacenamiento del inventario durante un periodo completo, incluyendo seguros, personal, espacio de almacenamiento, equipo o impuestos. ¿Cómo saber si la instalación de almacenaje está funcionando en cada momento al nivel requerido? Consecuentemente, los artículos llegarán en perfectas condiciones y en el momento requerido. Solicitar demostración, Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Precisión en embarque: es la cantidad de líneas correctamente embarcadas con respecto a la orden de embarque para cada cliente. Missconfigured or missplaced portlet, no content found, Por qué es importante medir KPI en el almacén, Estanterías cargas ligeras para picking M3, Marketplaces & Ecommerce Platforms Integration, información en tiempo real sobre el inventario en almacén, operativa crucial como es el picking y la preparación de pedidos, Seguridad en almacenes y gestión del personal, Copyright © 2023 Mecalux, S.A. Todos los derechos reservados. Para gestionar eficazmente tu almacén, debes monitorizar todo lo que pasa dentro de él. Esto te permite medir la demanda por sobre tu oferta y reponer tu almacén con los artículos que tus clientes solicitan. Missconfigured or missplaced portlet, no content found, Por qué es importante medir KPI en el almacén, Marketplaces & Ecommerce Platforms Integration, YMS - Yard Management System (software de gestión de patios), información en tiempo real sobre el inventario en almacén, operativa crucial como es el picking y la preparación de pedidos, Seguridad en almacenes y gestión del personal, Copyright © 2023 Mecalux, S.A. Todos los derechos reservados. Días de inventario por producto: considera el número promedio de días de inventario disponible para su venta en un almacén o punto de venta; este inventario incluye materia prima, productos en proceso y productos terminados. Este es uno de los indicadores de inventarios que puede afectar directamente la experiencia de compra del cliente, porque mide el tiempo que tarda un producto en volver al stock y en estar listo para su comercialización. Conoce la diferencia entre los códigos de barras y los códigos QR, Cómo Inkafarma se preparó frente al Covid-19, Descubre qué tecnologías existen para la gestión de almacenes, 5 aplicaciones AMR que optimizan su transporte interno desde el almacén hasta la línea de montaje, TENDENCIAS TECNOLÓGICAS PARA LA EXPERIENCIA DE COMPRA DEL CONSUMIDOR. Comparar los promedios de su almacén con el histórico de la compañía y del sector es muy importante para saber la tendencia de las unidades por transacción. Es el porcentaje de órdenes completadas que están esperando a ser expedidas. Los KPI son indicadores clave de rendimiento que ayudan a identificar las áreas de mejora para optimizar los procesos del almacén. Sin embargo, debido a los distintos procesos que se ven involucrados desde la compra hasta la recepción del pedido muchas veces no se logra la perfección. De no contar con ellos, los costes del proceso logístico serán irreales. Este indicador de almacén permite calcular la eficiencia en la operativa … Tu dirección de correo electrónico no será publicada. En la medida en que la cadena se simplifique y se integre sobre una infraestructura sólida, mayor será su productividad y menores sus costos. Asimismo, el seguimiento de esta métrica te permite una mayor comprensión de tu almacén y te ayuda a medir las futuras prácticas de compra. Cuantos más productos haya en stock, menor será el riesgo de desabastecimiento. Zendesk para el servicio de atención al cliente, y aumenta la productividad de los equipos.Â, También quiero recibir correos electrónicos ocasionales sobre productos y servicios de Zendesk. Evalúa la productividad de los operarios. Conocer si los artículos almacenados se han vueltos obsoletos o simplemente no tienen excesiva demanda. Cálculo del porcentaje de pedidos completados, a la espera de ser enviados. En nuestro artículo sobre las métricas fundamentales para el control del almacén hablamos en profundidad sobre los KPI más relevantes para la logística de almacenamiento. Revela la capacidad del almacén para satisfacer la demanda. crear una picking list es la mejor forma de optimizar la preparación de pedidos? Porcentaje de pedidos pendientes: es la cantidad de órdenes que no se surtieron al final de cada día, en relación con la cantidad de pedidos que debieron haberse completado. Los KPI en el almacén sirven para controlar los procesos que tienen lugar en la instalación. Indicadores “suaves” o cualitativos: dependen de la satisfacción de los clientes. Contacto Chile: Para conseguirlo, los programas de software fijan unos indicadores clave o KPI que permiten un buen control del funcionamiento del almacén. Es importante saber cuánto tiempo cuesta gestionar un pedido desde su recepción hasta su distribución. También muestra el índice de productividad al recibir las existencias. Por lo general, los elementos clave de la medición de la eficiencia se encuentran en la capacidad de un gerente de almacén de observar una variedad de procesos con el fin de saber cómo funcionan mejor juntos. Esta se relaciona estrechamente con su satisfacción. Los indicadores cuantitativos están enfocados en los procesos internos, las actividades que tienen que llevarse a cabo para entregar un producto al consumidor. están en stock. Muchos de estos indicadores de gestión del área de almacén relacionados con la seguridad son Las deficiencias en la recepción pueden originar un efecto dominó negativo en su organización. Para conocer el rendimiento únicamente tendrá que calcular el promedio y compararlo con periodos anteriores. La tasa de pedidos atrasados permite un análisis profundo del éxito de las compras. Con un sistema WMS enfocado en el seguimiento de inventario, la eficiencia de las operaciones en el almacén de tu empresa será mejor. Esto significa que la empresa ocupó un, Para ayudarte a convertir los datos en información útil, Zendesk ha diseñado una. Un porcentaje decreciente puede indicar problemas de comunicación, problemas de procesamiento de pedidos o errores humanos. ¿Qué es la green logistics? Un factor indispensable para alcanzar este objetivo es la medición de indicadores. La tasa de retorno determina la frecuencia con la que los clientes devuelven los artículos. ¿quÉ indicadores se utilizan para medir el desempeÑo de gestiÓn del almacÉn? ¿Cómo elegir un software para dashboards? Cada almacén puede tener indicadores distintos, dependiendo del giro y el tamaño de la empresa, y del modelo del almacén. Su eficiencia facilita la propia rotación y minimiza la tasa de retorno. Muestra el reparto de ubicaciones ocupadas por un mismo tipo de artículo en forma de gráfico circular. y utilices la siguiente ecuación para analizar cada una de ellas: podrá empezar a buscar soluciones para mantener una tasa de retorno en un porcentaje mínimo o inexistente. De hecho, Para un almacén es esencial implementar el método de gestión de mercancía más adecuado. Es uno de los KPI logísticos más representativos. Son aquellos pedidos que el almacén ha recibido, pero que se encuentran parados por falta de stock. Para llevar un control del almacén efectivo es fundamental revisar con frecuencia las métricas que miden la actividad del almacén. La. Lo obtendrás al identificar el volumen total de pedidos y los m2 utilizados para almacenarlos. Saber la facilidad de venta de los distintos productos puede ayudar a predecir la demanda de ciertos artículos y anticiparse para evitar la falta de productos en stock. … Diez consejos para hacer picking más rápido. Ejemplos: Cantidad de miembros del equipo, Presupuesto del proyecto. por el cliente (lo que está dispuesto a pagar) y el valor que efectivamente la empresa gastó en la producción y distribución del producto. INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA KPI "Los indicadores claves del desempeño logístico" TABLA DE CONTENIDO . El objetivo de esta métrica es disminuir los costes de transporte mientras se intenta mantener una calidad de entrega elevada. Este es otro de los indicadores de almacenamiento más importantes pues mide el número de pedidos completados por hora. Estas discrepancias pueden deberse a errores de inventario, fallos operativos o de manipulación, robos, fraudes, mercancías dañadas, etc. Una tasa alta de pedidos atrasados significa que existe un gran número de artículos que actualmente no. no sólo sirven para evaluar el rendimiento del centro cada cierto tiempo, sino que también facilitan la, indicadores de gestión del área de almacén. Este KPI mide el número de pedidos que se han entregado sin ningún tipo de incidente en el proceso logístico: selección del artículo correcto, enviado a tiempo y recibido en las condiciones ideales. Consiste en saber cuántos de los pedidos que se han preparado se han enviado y cuántos de ellos están pendientes de envío. Ten en cuenta que cuanto más rápido muevas los artículos presentes en tu almacén, menos costará almacenarlos y más beneficios podrás obtener de ellos. Junto con el siguiente indicador, permite controlar el desempeño de los proveedores y revisar el nivel de servicio que ofrecen. Cuantos más productos haya en stock, menor será el riesgo de desabastecimiento. La tasa de rendimiento indica el porcentaje de ventas que son devueltas. Contar con la ayuda de software especializado en la gestión de almacenes como Easy WMS sin duda facilita esta tarea. Esto mejorará la experiencia de compra del cliente, generando una mayor confianza en tus servicios. Es el porcentaje de pedidos que han sido enviados en su totalidad. Para que sea un valor favorable debe ser cercano al 100%. adquiere información práctica por medio de miles de personalizaciones y visualiza los indicadores de desempeño de ventas de inmediato. Tal es la importancia de estos indicadores, que su no aplicación supone la imposibilidad de mejorar activamente y lograr una eficiencia óptima. 3. KPIs de la gestión de almacenes Tareas imprescindibles a cumplir Pasos para gestionar tu almacén, ¿Quieres cambiar tus vehículos de combustión por una flota eléctrica, pero no sabes por dónde empezar? Los SGA provocan que las complejas tareas del almacén sean más fáciles de ejecutar, cuenten con mayor eficiencia y se puedan medir para encontrar puntos críticos que mejorar. Revela la agilidad del almacén en responder a la demanda. Los campos obligatorios están marcados con, Pictograma: Qué es y cómo te ayuda a visualizar tus datos. Una vez calcules el espacio utilizado, compáralo con otras semanas. Los KPI: indicadores de gestión de un almacén. Sobre los indicadores de gestión o rendimiento (Key Performance Indicator o KPI) para un almacén, hay muchos que se aplican tanto al inventario cómo al rendimiento. La gestión de un almacén viene cargada con muchos desafíos y oportunidades. Sin olvidar las tareas intermedias en el desarrollo de la actividad. Cuanto más bajo sea el tiempo de entrega, mayor será la satisfacción del consumidor. Estos datos permiten al responsable logístico monitorizar el … De este modo, será más fácil que identifiques falta de stock y puedas preparar los pedidos más rápidamente. Veamos los KPI imprescindibles para ello: Básico para calcular futuros aprovisionamientos y evitar tener más mercancía de la que se puede colocar. Los KPI de proceso indican las actividades requeridas para producir los resultados esperados. Los indicadores clave de desempeño KPI por sus siglas en Inglés o WPI (Warehouse Performance Indicators) para el caso de los almacenes, son métricas que permiten establecer la gestión del desempeño de un proceso, por lo tanto, en el presente documento se mostrarán herramientas como el Benchmarking que se utilizan para colaborar con áreas funcionales dentro de la … Lo que a priori parece una actividad rutinaria se puede complicar debido a la recepción de mercancía diaria y la logística inversa: devoluciones de clientes en buen estado, devoluciones de productos dañados y devoluciones hacia el proveedor. Para un buen control del almacén son imprescindibles los sistemas de gestión, que registran datos de manera continua. Además, ayuda a evitar posibles faltas de stock en el almacén. Los pedidos puedes retrasarse, estar incompletos, presentar algún golpe o incluso no llegar al almacén. Esta información se traduce en Indicadores Clave de Rendimiento (KPI), que miden el progreso de las operaciones. Pero, a no ser que sepamos interpretarlos y conozcamos su impacto en los procesos, los números que aparecerán en pantalla no serán más que eso: intrincadas gráficas, cifras y porcentajes sin un significado claro. (+51 1) 624 1400 Este es uno de los indicadores de almacenamiento que mide la capacidad para gestionar y enviar pedidos. El módulo Supply Chain Analytics Software se actualiza cada día a partir de la base de datos de Easy WMS y dispone de una potente herramienta para el diseño de informes y el ajuste personalizado de las estadísticas. Cuanto más alto sea el valor, más horas se dedicarán y, por tanto, peor será el rendimiento. Esta información se traduce en indicadores clave de rendimiento (KPI), que permiten medir la evolución de las operaciones intralogísticas. El almacén es la parte de la cadena de suministro que resguarda productos entre el punto de origen y el punto de consumo. Es un KPI muy importante para saber la situación de la mercancía. Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Aunque siempre es bueno optimizar el tiempo de preparación de pedidos, también lo será tener en cuenta el espacio de los que ya se han preparado para no cometer el error de acumular mercancía. Estos KPI’s le ayudarán a operar de manera eficiente y efectiva en su almacén: La actividad en el almacén comienza con la recepción y almacenaje de las existencias entrantes. La clave para obtener un mayor uso de este KPI es segmentar la razón de la devolución. Ratio de cumplimiento de órdenes de pedido. ¿Qué son los indicadores de almacenamiento? Obtener este KPI es tan sencillo como registrar el tiempo exacto utilizado para recibir el stock. A menor tasa de retorno, mayor será la satisfacción del cliente. Cabe resaltar que la automatización de tus operaciones de almacén, a partir de un sistema WMS, puede resultar en un efecto positivo para todos los indicadores de calidad de un almacén. La clave para obtener un mayor uso de este KPI es segmentar la razón de la devolución. Suelen ser métricas enfocadas a analizar los diferentes costes asociados a la actividad, con el objetivo de optimizar la rentabilidad. Un KPI (key performance indicator) es, como su nombre indica, una métrica que nos indica el desempeño o rendimiento de una determinada área de la empresa, en este caso un almacén. Los KPI: indicadores de gestión de un almacén.Indicadores de recepción. Los campos obligatorios están marcados con *, Esta website fue creada con mucha pasión y ♥ por Internet Mariachi, © 2022, TuDashboard | All rights reserved. Si hay una bajada en este dato, puede ser indicador de problemas en la comunicación con los operarios, en la tramitación de los pedidos o de fallos humanos. No obstante, si necesitas más información sobre cómo medir los KPI de tu almacén o cadena de suministro con los sistemas de Mecalux, contacta con nosotros y te ayudaremos a encontrar la solución más adecuada para la gestión logística de tu empresa. Adolfo López Mateos #2235,Piso 5, Col. Las Águilas, Álvaro Obregón,C.P. De este modo, es posible identificar la evolución positiva o negativa y actuar en consecuencia. Son KPI enfocados a los procesos de entrada, almacenaje y salida de mercancías, y se suelen analizar para mejorar el funcionamiento del almacén u optimizar … Muy útil para mejorar la eficiencia en la recepción de pedidos. Para ello, la gestión informatizada del almacén se vuelve indispensable. ¡Por favor, activa primero las cookies estrictamente necesarias para que podamos guardar tus preferencias! Uno de los principales retos en un almacén es tener información detallada y en tiempo real de todas las operaciones, procesos y estado del stock y los pedidos. Stock estacional: ¿qué es y cómo gestionarlo? 10 KPI esenciales para monitorizar el almacén. Volumen de ocupación del almacén por tipo de ubicación, Muestra el porcentaje de ocupación de un tipo de ubicación (puede ser un. (Puedes cancelar la suscripción en cualquier momento.). Tu jefe de almacén debe mantener siempre el suficiente espacio como para dejar todos los pedidos a medida que vayan entrando. Estos son algunos de los tipos de indicadores a los que debes dar seguimiento para un mejor control de tu almacén: Entrada de mercancías Mide el número promedio de horas necesarias … Ahora que sabes de qué manera puedes medir la eficiencia del almacén, estamos seguros de que podrás contar con una gestión de almacenes eficaz. Lo que conlleva a pensar que el seguimiento de inventario no se está efectuando correctamente. La máxima es cuanto más tiempo permanezca la mercancía en el almacén, mayor coste para el negocio. , generando una mayor confianza en tus servicios. Es el tiempo que tarda un pedido en completarse desde que llega la orden al almacén hasta que sale por el muelle de expediciones. Estos son algunos de los tipos de indicadores a los que debes dar seguimiento para un mejor control de tu almacén: Mide el número promedio de horas necesarias para el proceso de entrada de mercancías. Como se mencionó anteriormente, un sistema WMS puede ayudarte a medir estratégicamente este KPI. para controlar el desempeño de tu negocio. Portada » Gestión de almacén: 6 formas de medir la eficiencia del almacén. puede ayudarte perfectamente a medir estratégicamente la rotación del inventario. No obstante, si necesitas más información sobre cómo medir los KPI de tu almacén o cadena de suministro con los sistemas de Mecalux, contacta con nosotros y te ayudaremos a encontrar la solución más adecuada para la gestión logística de tu empresa. Obviamente, si algo no se puede medir, no se puede entender y tampoco mejorar. La medición de indicadores clave de desempeño o KPIs (key performance indicators) es una práctica común en las cadenas de suministro de varias organizaciones. Si quiere saber más sobre nuestra empresa y nuestros productos póngase en contacto con nosotros, La industria 4.0 en ejemplos reales de empresas. Partes por millón de defectos: considera el número de defectos o errores que se dan en una cantidad determinada de repeticiones de un proceso; este indicador se mide para cada punto de inspección y característica crítica de calidad. que te permita analizar e interpretar enormes cantidades de datos y tener informes claros de la salud de tu negocio. Sin embargo, la medición de indicadores no es del todo sencilla, ya que los KPIs tienden a simplificar demasiado el esfuerzo que implica llevar a cabo las tareas, se prestan a errores de interpretación y son fácilmente falsificables. Hace referencia al tiempo que permanece una referencia en stock en el almacén. Cuanto más se acerque el indicador al 100%, más positivo será para la empresa. Hay otros indicadores que varían en función del operador logístico o del tipo de producto que se almacena. Dentro de los procesos y diagnósticos logísticos de tu empresa, es importante tener en cuenta la importancia de contar con una gestión de almacén efectiva. ¿Quieres aprender a hacerlo? Las metodologías FIFO y LIFO en un almacén: ¿Cuál es la más adecuada. Para conocer el valor de este indicador de medición de la productividad es útil utilizar la cuota de participación en el mercado, conocida como, = (receta total de tu empresa en un perÃodo) / (receta total del mercado en un periodo) x 100, Mira el siguiente ejemplo: entre julio y septiembre de 2020, la empresa Samsung fue responsable por el envÃo de, totales del mercado. A partir de esta base, existen cuatro grupos de KPI interesantes en función de los objetivos que miden: La fiabilidad de los datos es fundamental para que los indicadores clave del rendimiento sean útiles y precisos. Ayuda a evitar aprovisionamientos indebidos y evidencia riesgos de no servir pedidos. Sin embargo, la gran problemática de las empresas es encontrar una herramienta que les permitan medir de forma fiable estos aspectos clave. Veamos en detalle las principales métricas que proporciona el módulo Supply Chain Analytics Software: .table-content{border-collapse:collapse;table-layout:fixed;width:100%}.table-content td,th{text-align:center;border:1px solid #b5b1b1;padding:0 2px;word-break:break-word}.table-content td:nth-child(1),.table-content thead{font-weight:600}, .table-content{border-collapse:collapse;table-layout:fixed;width:100%}.table-content td,th{text-align:center;border:1px solid #b5b1b1;padding:0 2px;word-break:break-word}.table-content thead{font-weight:600}. Evidentemente, tener una elevada tasa de rotación será beneficiosa para el almacén. Cada viaje tiene un coste para la empresa. Stock promedio. sistematizar el proceso y asignar la tarea solo al personal capacitado. Indicadores de desempeño para el equipo de servicio al cliente. carga. Es una métrica que permite detectar retrasos en el proceso de picking. Muestra la relación existente entre los pedidos que se reciben y a los que se dan salida (una orden se compone de varias líneas). Asegurarse de que haya un espacio habilitado para la entrada de todos los pedidos también es importante. Es una actividad rutinaria que, sin el debido control, puede perjudicar todo el proceso de gestión de tu almacén. Satisfacción del consumidor: ¿cómo alcanzarla? Estos son algunos consejos para tener un mejor, Cómo gestionar indicadores de almacenamiento. Con un sistema WMS enfocado en el seguimiento de inventario, la eficiencia de las operaciones en el almacén de tu empresa será mejor. ¿Tienes pedidos de muchas unidades de una sola referencia, o muchas referencias pero con pocas unidades en cada pedido? Este indicador considera el porcentaje de entregas correctamente completadas, documentadas, puntuales y sin faltantes de producto. Sigue leyendo este artículo para saber cuáles son las formas de medir la eficiencia del almacén correctamente. Esta métrica divide el proceso de preparación de pedidos restringiéndolo solo a las tareas cuya responsabilidad íntegra es del almacén. Este dato nos alerta de que hay un cuello de botella en la, Recepciones y líneas de recepción realizadas por hora, Refleja el volumen de productos recibidos que se han procesado por hora. Tagged as almacen, control de almacen, indicadores clave, Inventario, kpi, monitorizar, pedidos, SGA, sistemas gestión de almacenes, software, stock, warehouse management system, WMS, c/ Muntaner 200 08036 Barcelona. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información. Los indicadores clave de rendimiento o KPI son uno de los tipos de métricas más utilizadas hoy en día en las empresas, ya que sirven para medir objetivamente el rendimiento de los procesos productivos. Además, el software de informes y análisis te brinda acceso instantáneo a la información de los clientes que pueden mejorar tu empresa. La medición de indicadores es un método eficiente para obtener visibilidad del desempeño de la cadena de suministro, ya que, mediante el seguimiento estructurado de cada … (lucro obtenido en el perÃodo) x 100, Estos indicadores de desempeño y medición de la productividad. Esto te permite controlar el rendimiento de los proveedores y revisar la calidad de su servicio. Estos son algunos de los tipos de indicadores a los que debes dar seguimiento para un mejor control de tu almacén: Entrada de mercancías; Mide el número promedio de horas necesarias … Además, estos datos permiten establecer planes de actuación y así optimizar los procesos logísticos. Para obtener los mejores insights de ventas, el. Estos fueron algunos ejemplos de indicadores de almacén, pero existen más de ellos, y cada indicador es aplicable a tipos específicos de operaciones. Tal vez te des cuenta de que cambiando la distribución y colocación de los productos puedas optimizar el espacio y almacenar más producto en los mismos m2. Soluciones tecnológicas aumentarán su demanda para el 2023 en la cadena de suministro. 1. Es necesario medir la eficiencia en base a los objetivos de tu organización. Los KPI no solo sirven para valorar el desempeño de nuestro centro cada cierto tiempo, sino que también facilitan el control permanente del almacén. Es la diferencia entre el stock registrado en el sistema y el stock real. Aquí otras características de los KPIs para un almacén. Esto debido a que hace un seguimiento de las entradas y salidas del stock y almacena el inventario dependiendo de la demanda actual del cliente. Lo calculamos dividiendo el coste total de recepción entre el número de artículos recibidos. Conozcamos cuáles son esos indicadores de gestión del área de almacén que son de gran utilidad para un mejor desempeño de tu negocio. El tiempo que tarda en completarse un pedido desde que se recibe hasta que sale del muelle de envío. La principal dificultad de los gerentes del almacén es comprender el comportamiento del consumidor y pronosticar la demanda de forma satisfactoria para establecer los niveles de inventario adecuado. se mide al comparar una empresa con otras del mismo sector. La gestión de tu almacén empieza al recibir una mercancía. Los KPIs no sólo sirven para evaluar el rendimiento del centro cada cierto tiempo, sino que también facilitan la gestión de almacenes. Así, permiten comparar el desempeño a lo largo del tiempo y ver su evolución para detectar oportunidades de mejora. Esta métrica general incluye procesos clave como la recepción de la solicitud de pedido, picking, embalaje y envío. Podrían existir debilidades funcionales que al no ser reconocidas afecten a la actividad de tu almacén y desemboquen en un problema fatal. Son pedidos que el almacén ha recibido, pero que están pendientes de preparación por falta de stock. Para garantizar una gestión integral de un almacén, es esencial revisar con frecuencia las métricas que miden tu negocio. Este es el tiempo promedio que le toma a los clientes recibir sus pedidos. Esta web utiliza cookies para que podamos ofrecerte la mejor experiencia de usuario posible. Los indicadores clave de rendimiento en el almacén suelen representarse como un porcentaje, una ratio o un valor y hacen referencia a un periodo temporal determinado. Log in with Facebook Log in with Google. Este inventario obsoleto es problemático porque está consumiendo recursos y eleva los. Los indicadores clave de rendimiento o KPI son uno de los tipos de métricas más utilizadas hoy en día en las empresas, ya que sirven para medir objetivamente el … Sigue leyendo este artículo para saber cuáles son las, Es necesario rastrear y medir estos procesos adecuadamente. En la logística actual, el tiempo lo es todo. Control de almacén: ¿qué métricas monitorizar? 10 KPI esenciales para monitorizar el almacén. Porcentaje de entregas sin daños, por día, Pedidos preparados a tiempo y listos para ser enviados. Ya sean flotas de transportes, de ambulancias, vehículos agrícolas. Password. Por lo tanto, debemos tener en cuenta: momento de adquisición del producto. Este KPI desglosa todos los costes relacionados con las distintas etapas de la logística, e incide en si los costes de transporte están en la media o resultan excesivos. Este indicador de desempeño es muy importante para gestionar los flujos de mercancía, los procesos de compra y la rotura de stocks. También muestra la productividad de los operarios cuando se recibe stock. Este es uno de los indicadores de almacenamiento que nos muestra el volumen de productos recibidos y reconocidos por hora. permite un análisis profundo del éxito de las compras. Además, comparando indicadores de diferentes períodos podemos ver las tendencias y la evolución de los indicadores. Favorece el desarrollo de una estrategia que permita la venta de inventario con alta rotación y dar salida a los productos con baja rotación. Una tasa alta de pedidos atrasados significa que existe un gran número de artículos que actualmente no están en stock. Se puede medir la eficiencia de recepción atendiendo al tiempo utilizado por los trabajadores desde que el stock se recibe hasta que sea contabilizado, registrado y esté listo para su almacenaje. A partir de esta base, existen cuatro grupos de KPI a tener en cuenta, en función de los objetivos que miden: La fiabilidad de los datos es fundamental para que los indicadores clave del rendimiento sean útiles y precisos. Refleja la capacidad operativa del almacén para convertir la mercancía recibida en inventario registrado. Los datos actualizados facilitan la reposición de mercancías. Mide en horas el tiempo que transcurre de media desde que se inicia la recepción de mercancías hasta que finaliza. Los KPI del almacén sirven para: Controlar la evolución de un proceso determinado en un tiempo concreto. generar valor mediante la integración de todas sus actividades logísticas, ambos tipos de indicadores son complementarios. es la frecuencia con la que este es vendido. Estos son algunos consejos para tener un mejor control de inventarios. No es el mismo sistema el utilizado para gestionar monopedidos que para gestionar multipedidos. Los KPI nos ofrecen información práctica y específica para la gestión del día a día de nuestro almacén, así como una imagen del estado actual o pasado y de los procesos. ¡Síguenos en LinkedIn para mantenerte informado de contenido relacionado! A tenor de lo dicho, los indicadores más utilizados serán: – Coste de almacenaje sobre ventas: Relaciona el coste de almacenaje con las ventas dado que es un coste fijo que puede llegar a considerarse un problema dependiendo del peso que ostente sobre el total de la facturación de la empresa. La frecuencia con la que los clientes devuelven los artículos. Con base en mi experiencia como Customer Advisor, me gusta compartir conocimiento sobre aquellos temas relacionados a la optimización de la cadena de suministro, tecnología y mejores prácticas. Esta información se traduce en Indicadores Clave de Rendimiento (KPI), que miden el progreso de las operaciones. La manera de analizar el rendimiento de tu almacén es sencilla. La importancia de medir los KPI en el almacén radica en que funciona como primer paso para controlar y optimizar los procesos. La torre de control monitoriza la cadena de suministro, ‘Task interleaving’ para la productividad en el almacén, Si quiere saber más sobre nuestra empresa y nuestros productos póngase en contacto con nosotros, Estos son los artículos más leídos en la web de Mecalux en 2022, Ménsula para racks: qué son y para qué se utilizan. (+56 2) 2 392 5018, Gestión de almacén: 6 formas de medir la eficiencia del almacén, de tu empresa, es importante tener en cuenta la importancia de contar con una, efectiva. Email. Los indicadores de rendimiento son, esencialmente, un cuadro de mando de desempeño que miden el progreso hacia los objetivos de su empresa, identifican oportunidades de mejora en las áreas observadas y comparan su propio desempeño con el de sus competidores. Aunque la mayoría de las funciones de un jefe de almacén recaen en le supervisión de toda la actividad dentro del recinto, también es importante que analice algunas de las métricas que le ayudarán a determinar la eficacia general de las tareas. Los KPI permiten destacar y comparar el desempeño de una actividad a largo plazo para descubrir oportunidades de mejora. comercial@appiagroup.io. Asimismo, recuerda que en Southern Technology Group contamos con una serie de servicios especializados en ofrecer soluciones tecnológicas y logísticas que te ayuden a mejorar tu compañía. El objetivo es alcanzar el 100%. Productividad del almacén por hora: es la capacidad por hora de los operadores del almacén de completar las tareas que incluye cada proceso; es medible por proceso independiente o como indicador general de la operación. Este indicador se calcula en función del tipo de artículo o de un artículo concreto. ¡Adelante! Los indicadores de almacén son métricas para medir y controlar la eficiencia de las operativas logísticas dentro de la instalación. Registrar otra marca cuando el stock esté listo para almacenar. Un KPI cada vez más importante para los clientes es el tiempo de entrega de un pedido desde que se confirma hasta que el pedido llega hasta el cliente. Evita que se te acumule la mercancía durante demasiado tiempo para que el almacén sea más productivo. Es importante tener una previsión de la cantidad de productos que debes recibir. El primer paso para evitar esta situación es organizar de forma eficiente el almacén, el uso de las estanterías adecuadas ayudará a sus trabajadores a sus tareas de picking correctamente. Como ya hemos comentado, hay situaciones imprevistas que pueden afectar el desarrollo de nuestro negocio. Los WMS ofrecen información fidedigna de forma simultánea sobre la logística del centro de distribución, permiten analizar los procesos que participan en las distintas etapas del almacén y arrojan informes detallados sobre las métricas que hemos tratado en este artículo y otros KPI que se ajusten a la actividad de la organización. Sirve para conocer el coste total de la recepción de un producto y compararlo con otro. Los datos actualizados facilitan la reposición de mercancías. Porcentaje de recepciones sin daños por proveedor y por día. Su eficiencia facilita la propia rotación y minimiza la tasa de retorno. Si el stock real es inferior al registrado, se produce la pérdida de inventario o contracción. La información que nos proporcionan estos indicadores nos ayuda a tomar decisiones más eficientes en nuestro día a día, y a la vez nos da una visión global para fijar líneas de acción futuras.
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